成长期运用抢先战略与平衡战略的竞争力比较研究——以国内手机产业成长期两家运用不同战略的企业为例

在产业发展的成长期,企业普遍认为应该以抢占市场占有率作为主要竞争战略(亦称抢先战略),在产业进入成熟期后再强调运用市场占有率与利润率平衡战略。本文运用国内外的相关理论对两种战略进行了分析,发现在某些产业的成长期运用抢先战略存在很大风险,容易陷入“竞争力缺乏陷阱”,而运用平衡战略更具竞争优势。本文通过对我国手机产业中两家企业运用不同战略的情况进行分析比较后,阐述了市场占有率抢先战略不具优势的原因,并提出相关对策。     

基于运动成本的企业成长战略

企业是向市场供给产品和服务的赢利组织,利润是企业成长的必备条件.企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量,降低企业运动成本,获得企业成长的利润.现代企业的成长战略,在于积极寻求成本一利润的均衡,通过控制运动成本,采取扩大企业边界或产业集群的战略,实现经济利润最大化目标.     

日本新材料产业发展政策及启示

日本政府于2010年6月发布了《日本产业结构展望2010》，报告以新成长战略为指导，将包括高温超导、纳米、功能化学、碳纤维、IT等新材来技术在内的10大尖端技术产业确定为未来产业发展主要战略领域，就相关领域的现状和问题、发展方向进行了分析，并提出了相应的行动计划，对我国“十二五”及未来新材料产业结构调整和发展战略的制定具有重要的参考价值。     

品牌的核心竞争力是企业利润之源

为了了解燕塘牛奶在市场上的销售情况及燕塘品牌在消费者心目中的地位，寻找进一步提高燕塘乳业产品市场占有率的途径，我们组织了一次“燕塘牛奶市场销售情况调查”。该文针对在调查中发现的燕塘牛奶销售中存在的问题，提出改进建议，为燕塘乳业制定市场营销发展战略提供决策依据。该文认为增强品牌的核心竞争力，是燕塘乳业提高产品市场占有率的关键，也是企业的利润之源。     

对产业组织的重新阐述--基于熊彼得式经济分析的角度

企业的创新导致分工的产生，在不同的分工环节，同样因为企业创新导致企业利润的不同。由于存在交易费用，企业之间的学习和模仿需要成本和时间，这使利润不能迅速在产业中进行竞争性分配，其结果是形成非竞争的市场结构。由于受到产品生命周期的约束，这种非竞争性结构并不能完全被整体市场抹平，其结果是在产业中形成某种制度性结构，这个过程就是产业组织形式形成的过程。     

基于核心能力生命周期的企业经营战略选择

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从孕育,成型,成长,稳定到衰退,消亡或蜕变的生命周期过程。核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据。因此企业决策在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。     

基于系统论的企业核心竞争力研究

通过分析企业核心竞争力的自组织演进面向时间和空间的开发性，以及系统的竞争协调律，揭示了核心竞争力系统有序的演进过程，其自身的系统特性赋予了企业产生持续竞争优势的本能。对核心竞争力成长机制的系统把握，有利于企业在打造核心竞争力战略时，充分利用其系统属性，塑造企业独特的核心竞争力，以至于在未来的竞争中获取成功。     

解析我国自主品牌汽车创新不足

目前，我国自主品牌乘用车销量市场占有率在40％左右，但产值比重仅占20％，而利润份额不到5％，显示了我国自主品牌汽车企业缺乏核心技术、处于产业链低端的特征。自主品牌汽车企业在技术水平和创新上与合资企业和外资企业存在较大差距，核心零部件对外依赖较强，虽然部分企业在关键技术研发上已经取得了一定进步，但整体汽车工业的技术创新水平相对较低，国际竞争力依然较差，自主品牌汽车市场占有率提高受阻。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，而产业选择是实施多元化发展成败的关键因素之一。文章分析了产业选择的意义、需要考虑的主要因素及其所选产业的进入方式，对搞好企业多元化经营具有重要意义     

企业实施成本领先战略研究

在日益激烈的市场竞争当中,企业要获取一定的竞争优势,可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润.本文通过分析企业实施成本领先战略的条件以及可能面临的风险等因素,帮助企业有效运用成本领先战略来提高企业的综合竞争能力.     

中国工业产业利润差异及其决定因素——2000～2004年中国工业企业的经验证据

利用2000～20D4年我国规模以上工业企业大样本数据,全面测度了中国工业领域各行业的利润水平及差异状况.结果表明,处于转轨时期的我国所表现出的行业利润分布和行业利润差异,即通常意义的市场结构变量,如集中度、企业规模等因素,由于与我国特有的所有制和股权因素等掺杂在一起而丧失了预期的显著效果.因此,在市场化转轨时期,政府人为的管制以及对待不同所有制企业的差别政策,是产生工业企业行业利润差异的重要原因.     

浅析大型钢铁企业集团产业链金融战略的拓展

大型钢铁企业集团所处的钢铁行业在国家整体产业发展中起着重要的衔接作用。大力拓展钢铁企业产业链金融战略,系统有效地进行产业链金融的战略规划,对于钢铁企业未来的发展更是具有重要意义。这就需要钢铁企业要结合当前产业结构升级的指导方向,分析钢铁企业产业链金融现状,并积极研究拓展以钢铁企业为核心的企业产业链金融战略,以提高产业链管理能力。     

浅谈大型商场自有品牌商品战略

实行自有品牌商品战略可以通过产品差别化政策确保竞争优势,可以通过独创性的开发新产品谋求丰厚的利润,可以通过生产———流通过程的合理化设计和革新,降低生产流通成本,可以通过不断自主开发适销对路产品,提高市场占有率,可与生产厂商相抗衡,打破厂商支配的价格体系。在西方发达国家零售业中,自有品牌商品已有了长足的发展。而自有品牌在我国才处于起步阶段。     

新中国国有企业财务管理体制:扫描与诠释

新中国成立以来,国有企业财务管理体制的改革与发展经历了三个时期。第一个时期从1949—1978年,我国实行高度集权的计划经济体制,国企财务实际上是国家财政的延伸,财务管理体制是国家对国企实行"统收统支、统负盈亏",企业几乎没有经营自主权。第二个时期分两步:从十一届三中全会到1984年作出《关于经济体制改革的决定》,实行"计划经济为主、市场调节为辅",国企财务管理体制向"放权让利、统负盈亏"进行初步改革。从1984年到1993年十四届三中全会召开,实行有计划的商品经济体制,政企职责分开,企业财务管理体制改革进入到"扩权放利、分负盈亏"阶段。第三个时期,十四届三中全会后,确立了社会主义市场经济体制,现代企业制度基本建立,构建了国有企业"财务自理、自负盈亏"的现代财务管理体制。     

基于蓝海战略的企业战略理论新思维

随着经济发展的逐步成熟化,企业之间的竞争变得日益残酷.创造新市场成为全球企业界普遍关注的焦点,创新战略也成为主流的战略思想范式.在这种战略范式之下,创新成为关键的战略问题.企业需要结合自身条件,不断给竞争对手设置种种障碍,只有这样,企业才能保持丰厚的利润,持续的发展.     

我国传统零售企业的商业模式探析

在电子商务如火如荼发展的当下,传统零售企业的销售利润每况愈下,再加上经营成本的不断上升,使我国主要的连锁零售企业在2013年的关店总数达35家,并购交易同比增长44%。本文通过对我国传统零售企业所经历的业态发展历程,以及采用的商业模式进行深入阐述,着重分析了其现行的粗放式商业模式难以持续的原因,进而对传统零售企业发展集约化商业模式提出了建议。     

浅析我国电力企业的社会责任

电力产业是国民经济的基础产业和战略支柱产业,关系着经济发展、能源安全和社会稳定,在国民经济发展中具有举足轻重的作用。国务院国有资产监督管理委员会《关于中央企业履行社会责任的指导意见》发布后,电力企业积极履行社会责任已成为社会各界的殷切期望和广泛要求。电力企业在追求经济效益的同时,要对利益相关者和环境负责,实现企业发展与社会、环境的协调统一。本文阐述了电力企业履行社会责任的内涵和我国电力企业履行社会责任的实践,探究了电力企业履行社会责任面临的主要问题,并提出了科学有效的对策建议。     

战略性的品牌运作:策略和方法

利用品牌优势 ,增加企业利润 ,可以从品牌的增值、挖潜和减少浪费三个方面进行。其具体方式为提高企业创利能力 ,利用外部资源以求品牌扩张 ;企业应不断地进行产品创新和品牌的市场转移 ,以尽量延长品牌的创利时间。     

从竞争战略角度评估城市商业银行价值

由于商业银行是一个经营货币的服务型企业,其盈利模式、资产负债结构与生产型企业及非银行金融企业有很大不同,而且银行的行业性质非常特殊。因此,从战略角度评估银行价值是非常必要的。     

论我国合资企业转移利润的现状及对策

当今，外商投资下的中外合资企业在我国经济结构中占有相当比重。但是，合资企业在享受我国各项优惠政策的同时，不但没有创造高额利润，反而呈现利润低下甚至亏损局面。是合资企业真正经营不善，经营运作出现问题，还是另有隐情利润转移虚亏实盈。文章将以合资企业云通公司利润转移案例为切入点，着手分析合资企业经营存在的问题及原因并提出相应的建议。