电力企业的经营战略管理问题

要树立新的经营战略观念开拓电力市场,提高电力企业经济效益,就是研究如何把电力市场与电力企业提高经济效益有机地联接起来,也就是要以市场为导向,切实加强经营战略管理,求得持续稳定的发展,这就要求电力企业必须尽早形成一个先进、合理的整体经营战略。企业经营战...     

浅论电力企业多元化经营战略

近几年来,随着市场经济的发展,电力企业也在面临本身的改革和发展课题,为迎接机制转换及竞争的挑战,不少电力企业选择了多元化经营战略。应当说,企业发展到一定阶段,拥有一定资源,又有一定的潜力可以开发,为应付千变万化的市场环境,分散经营风险,寻求新的利润增长点,实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择,它可以利用内部优势提高企业的经营效益。但是如果多元化经营运用不当也会给企业带来负面影响,甚至是毁灭性的打击。如何正确认识多元化经营,怎样搞好多元化经营,是我们必须认真思考的一个问题,值得我们作一番探讨。     

电力企业人力资源管理的新思路

国有电力企业尤其是发电企业的经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等变化在继续加快,使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源,以进一步增强竞争力。江苏省电力公司面对新的挑战和竞争,2002年底,对照《全国人才队伍建设规划纲要》和电力体制改革形势的要求,与国内外先进电力企业进行对比,与公司发展战略的要求相对照,认真分析人才现状,找出人才队伍在数量、质量和结构等方面存在的差距,主要表现为:一是人才…     

构建电力企业品牌营销

随着我国电力体制改革不断深入，电力企业面临的市场环境发生了很大变化，企业必须改变原有经营管理模式，用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力，更好地为地区经济建设作出贡献。     

韩国电力公社科学战略体系的启示

战略是企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法，是企业经营思想的集中体现。目前，世界范围内关于企业战略的研究和成果有很多，但如何满足电力基础行业特点、适应企业从垄断到竞争的巨大变革，尚没有完全成熟的模式。韩国电力公社（以下简称韩电）结合自身经营实际，采用世界领先的战略流程管理，融人标杆管理、项目管理、变革管理等企业经营管理思想．实施环境分析、设定战略方向、制定经营战略、战略落实四大步骤，走出了一条特有的电力企业战略管理之路（见图1）。     

发电企业参与国际对标方法探索

<正>近年来,中国宏观经济保持着较快的增长速度,电力行业也取得了良好发展,投资和消费结构日益优化。随着新一轮电改的逐渐推进,电力销售市场逐步放开,各大电力企业竞争日益激烈。为适应新时期的发展战略,国内发电企业急需开展国际同业对标,充分学习并借鉴国外先进电力企业的管理理念和方法,全面梳理诊断自身经营和管理体系,找出差距,寻找能够适应自身发展的经营模式、工作程序、     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

谈电力企业的资本经营

随着我国国民经济的发展和市场经济体制的逐步形成,电力企业经营方式也在不断变革,资本经营已代替传统的生产经营,上升为企业管理的最高层次,成为许多电力企业的经营战略。本文就什么是资本经营、如何搞好电力企业资本经营谈一些认识和观点。一、资本与资本经营马克思...     

经营战略：企业制胜法宝

当前，电力行业各个企业都在认真学习贯彻中央经济工作会议精神，结合实际总结评估企业经营战略的实施情况，研究制定新一年的发展计划和企业的经营目标。为了巩固和发展电力“十五”开局的良好势头，以改革求发展、以发展促改革，实施战略创新必须先行。纵观近年来电力企业的管理工作，可圈可点、可喜可贺。企业经营者们的共同体会是：加快电力发展和实现企业经营目标，必须始终坚持以战略统揽全局，推进经营战略目标的实施是企业在竞争中制胜的法宝。前几年，在某电力施工企业的职代会上，曾有职工代表提出了一个最朴实的问题：“今年有活…     

加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

电力企业经营战略的三个重点

电力企业经营战略,就是在对电力企业的外部环境和内部条件充分估量和分析的基础上,从电力企业的发展全局出发而制定出的较长时期的总体性谋划和行动纲领,重点是研究电力企业如何对变化的条件作出反应以及如何参与竞争和合理配置资源（包括资本投资、人力资源开发等）的...     

构建战略绩效管理指标体系

近年来,电力企业得到了长足的发展,随着我国市场化经济体制的逐步完善,电力企业对管理水平和企业文化建设的要求都有了大幅提高.但由于历史原因,我国电力企业还保留有计划经济的影子,导致企业内部驱动薄弱,应对外部竞争压力的能力较差.企业为了谋求更好的发展,需要不断明晰企业战略,制定战略规划,并使战略能够有效落地,因此,建立以战略为导向的绩效管理体系成为必然.     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

供电企业的经营战略

根据现阶段供电企业面临的改革和发展形势以及环境分析 ,供电企业应该提出自己的经营战略 ,明确企业的宗旨和使命。根据环境的评价和分析 ,供电企业感受到了新的挑战 ,市场疲软 ,消费不旺 ,生产能力过剩 ,因此 ,供电企业在总体上应采用调整型战略及成本领先型的通用竞争战略。在战略管理上 ,要树立新的经营战略观点 ,努力开拓电力市场 ,提高企业的经济效益。要以市场为导向 ,切实加强经营战略管理 ,要重视需求侧管理 ,制定好发展的中长期规划和年度计划 ,努力提高战略管理能力。要勇于创新 ,特别是组织结构创新和营销管理创新。要在管理体系…     

战略管理的国外经验与启迪

经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈，如何制定与实施正确的发展战略，如何提升企业战略管理水平，已成为当今许多先进企业的重大课题和任务。本文结合对法国、西班牙、美国3家大型电力企业战略管理情况考察获得的经验，为我国大型电力企业的战略管理提供借鉴和启迪。     

企业管理现代化课题研究的重点

一、企业管理现代化课题研究要突出创新 企业是市场的基本经济单元和竞争主体,为了增强企业的竞争实力,企业必须根据市场的变化随时调整自己的经营方针和发展战略,调整和优化产业、产品结构,不断地采用新的管理方法和手段来加强管     

电力信息化发展现状简析与对策

电力信息化发展历程回顾 电力信息化是指电力企业在电力生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和营销等各方面应用信息技术。建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发和利用。调整和重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展战略,提高企业竞争力的过程。     

电力企业计划管理如何适应电力市场

电力企业生产经营计划体制应根据电力市场的需求变化发展与完善,发挥协调管理发供电企业的作用。目前,电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济,不能适应电力市场的发展,计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题：１对市场经济条件下电力企业计划...     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。