企业员工培训问题解析

员工培训是企业管理中的一项非常重要的工作,经过培训,员工的技能和知识水平得到提高,能够解决工作中的难题,突破以往工作能力上的桎梏,达到一个创新状态,进而对企业的发展起到促进作用.但是员工培训在企业内没有得到应有的重视,企业员工培训中还存在着许多问题,这些问题制约了员工培训工作的展开和培训成果的取得,因此本文在阐述员工培训问题之后,详尽论述了解决员工培训问题的方法.     

浅谈员工培训与企业人力资源开发

本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用,同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因,并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。     

人力资源开发与员工培训的关联性

在当前的社会发展过程中,人力资源的开发工作与员工培训有高度的关联性,并且二者在发展过程中对自身进行优化,能够使二者相互促进,共同发展,进而提升人力资源开发工作的现实效果及员工的培训效果。 基于上述角度,文章对人力资源开发以及员工培训的重要性进行详细分析,并且从关联性入手对提升二者工作质量的措施进行详细探究,希望能够为我国的人力资源管理工作以及员工培训提供现实性参考。     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

关爱员工：企业成长双赢法则——与企业一起成长

去年，闻名全国的小家电企业——方太集团，在和员工签订了劳动合同的基础上，又和全体员工一次性签订了为期三年的培训合同。     

浅谈员工培训的重要性

人才是企业最基本也是重要的资源。那么．企业究竟应该如何实施自已的人力资源开发与人才培训计划呢？现在许多企业把培训作为～种福利。同时，许多职业经理人也日益认识到：培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培讪的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼企业管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。     

企业员工培训收益探析

从绩效、利润、企业文化建设和员工四个角度分析了企业员工培训收益，在此基础上归纳了员工培训的三个重点问题。     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

如何做好企业员工的培训工作

在现代企业人力资源管理中,员工培训是非常重要的内容。要保证员工培训的质量以及效率,需要有效的培训制度。本文重点探讨员工培训的意义及方法。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变，使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文在分析员工入职初期心理特点的基础上，对新员工培训中存在的问题和对策进行了分析。     

探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性

近年来,企业的发展为我国社会经济的建设做出巨大的贡献。作为确保企业稳定、可持续发展的重要保障,人力资源管理的水平不仅直接影响着企业的整体管理水平,而且对于企业的发展也具有重要作用。因此,本文对人力资源开发与员工教育培训的内容进行分析,并对员工教育培训在人力资源开发中的作用展开研究,进而提出升人力资源管理水平的有效措施,以期为企业人力资源开发与员工教育培训的相关性的研究提供可行性参考。     

成长型企业员工培训问题及对策研究

随着经济全球化发展和知识经济时代的到来,人力资源成为企业发展的重要资源,成长型企业是指在较长的时期内具有持续挖掘未利用资源能力,不同程度地呈现整体扩张态势,未来发展预期良好的企业,优质的人力资源更是这类企业发展的基础,企业如何充分利用现有的人力资源,使现有人力资源的才能充分得到施展,不断提升自身的竞争力,需要企业提供配套的培训,培训不仅能实现员工知识、理论和技能的提升,还能实现企业效益的提升。     

浅谈我国民营企业员工培训

员工培训是提高民营企业效益和增强企业持续发展动力的保证,完善的培训系统可以帮助民营企业吸引和留住优秀人才,通过增强企业内部人才的竞争力并最终增强企业的市场竞争力,但许多民营企业最容易忽略的就是员工的开发培训。本文结合作者的研究实践阐述了我国民营企业员工培训的现状,分析了存在的问题以及产生原因,并提出了相应的几点建议和对策。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变,使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中.本文在分析员工入职初期心理特点的基础上,对新员工培训中存在的问题和时策进行了分析.     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,而竞争的本质是人才的竞争,员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施,把企业建成学习型组织,从而实现企业和员工的共赢。然而,目前大多数企业在培训时还存在很多问题,忽视了员工的可持续发展,从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义,分析了我国企业开展员工培训的现状,找出其中存在的问题,最后提出解决问题的对策。     

头脑风暴VS问卷调查——浅谈展览公司如何做好员工内训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。作为提高企业经营管理者能力水平和员工技能的重要手段之一,企业员工培训为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发。     

浅析企业员工培训与开发

企业现职职员的实际工作成绩与要求达到的成绩之间的距离,就是个^培训的需求.对新选拔的人来说,将负担职务的要求与其现有才能之间的差距,就是其培训的需求.在组织中只有对员工大量的'投入,才能进行培训与开发,为了确保这种投入能产生有价值的结果,必须对培训与开发活动进行精心设计和组织.     

浅谈企业员工培训绩效的评估

企业作为社会经济活动的细胞,员工培训是企业核心竞争力的来源之一,对员工进行培训已成为越来越多企业的一种重要经营活动。据统计,当今世界500强企业为培养人才所花的费用已达到企业总销售额的10%。为培训所花费的人力成本也已占到企业总人力投入的10%,例如,摩托罗拉公司把相当于工资额4%的资金用于培训,每年用2亿美元为其14万多名员工中的每一位提供40小时以上的培训。摩托罗拉领导层相信:在培训上每投入1亿美元,就有3O亿美元的回报。建立完善的绩效培训管理体系能更好的促进本单位绩效管理体质改革,从而更有效提高本单位职员的工作积极性,提高企业工作效率。