康宝莱渴望“拿牌”

就在12月1日“大限”期逼近，众多直销巨头们不约而同选择“沉默”的时候，全球五大直销巨头之一——康宝莱全球总裁兼首席运营官彭阁瑞11月14日突然飞抵广州，令业界纷纷揣测其来华与直销牌照有关。彭阁瑞在接受记专访时坦然承认：“拿牌，对于我们来说是非常重要的。我希望尽快有好消息告诉我们的员工。”彭阁瑞在华期间将拜见中国政府有关部门，为康宝莱进行最后阶段的斡旋。     

编者的话

中国直销法颁布后，美国上市企业康宝莱国际公司不失时机地把目光转向中国市场，刚刚入主康宝莱国际公司并担任中国区总裁的钱港基先生胸有成竹地立下誓言：把康宝莱打造成中国保健品第一品牌。本刊报道将凸现钱总的管理才华。对康宝莱的发展势头，我们将追踪报道。     

康宝莱老牌直销新活力

康宝莱国际公司（以下简称康宝莱）创立于1980年,总部设在美国洛杉矶。康宝莱和雅芳,安利,玫琳凯、如新同为美国五大直销公司。目前,它的业务分布在全球60个国家和地区,拥有超过100万名直销商。     

如新 稳步中前行

《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台，让中国内地的直销行业发生了巨大的变化。正规直销公司纷纷根据“条例”调整着自己的发展规划。近日，从事个人护理品和保健品的美国直销巨头如新集团，在无锡举行了如新（中国）学院的成立仪式暨销售员工宣誓仪式。活动结束后，中国区总裁邱锦云向记者透露了如新（中国）关系的发展规划。     

直销前沿

直销立法出台后，保健食品准入门槛骤升；教育部联合有关部门严查严防大学生参与传销；直销条例7月流产 直销企业圈地忙；直销书籍上演“出版疯狂”；雅芳蝉联全球最有价值100大品牌；安利捐资小学；中国保罗国际商学院揭牌；美商尚赫捐资助学；新时代烟台基地与香港保健中心公司联姻；天狮新加坡分公司成立两周年；康宝莱加紧中国城市布局筹建“东北军团”；完美捐建space中国首所显微眼科手术培训中心；“欧丽曼”大学生传销案开审；传销仍是工商部门打击的重点；溧水揪出传销“老鼠会”。     

进军直销,保健品企业千万悠着点

2005年12月1日，中国直销市场正式开放，面对一些实力雄厚的医药保健品企业的“直销狂热症”和一些中小企业叫苦不迭的现状，作为国内知名营销咨询机构的专家组不禁担忧，难道直销真的就是产品救世主？“明星”集团要不要在直销上“悠”着点？那些正在崛起的发展中企业是不是也应该以务实态度看待直销，避免跟风现象呢？     

直销企业信息公开制度的探究——以康宝莱(中国)保健品公司为例

近年来,随着市场经济体制的逐步建立与完善,企业的营销模式也得到了大大的创新。直销作为上世纪九十年代末出现的新型营销方式,在短短十几年内经历了兴起、混乱、停滞、整顿与重启优化五个阶段。市场发展的特殊性对直销企业消除信息不对称提出了较高要求,本文采用微观的视角,具体研究康宝莱保健品中国分公司的信息披露制度,旨在描述该公司目前信息公开制度的现状,分析其直销管理法规的完善程度,总结出其值得借鉴的地方,以及借鉴其他企业信息建设方式,提出信息公开制度优化的对策。     

市场规模近1700亿中国直销高速“狂奔”

2013年11月2日，由北京大学中国直销行业发展研究中心主办的国际直销法规演变及监管研讨会举行。来自美国、日本、韩国、越南以及台湾地区直销行业的专家、政府监管部门的官员，与中国专家学者一起探讨研究直销监管的有效方法，借鉴海外防范金字塔欺诈的经验。安利、宝健、康宝莱、玫琳凯等十几家知名直销公司的“大佬”们也都被请来参加此次研讨会。     

直销企业信息公开制度的探究——以康宝莱（中国）保健品公司为例

近年来,随着市场经济体制的逐步建立与完善,企业的营销模式也得到了大大的创新。直销作为上世纪九十年代末出现的新型营销方式,在短短十几年内经历了兴起、混乱、停滞、整顿与重启优化五个阶段。市场发展的特殊性对直销企业消除信息不对称提出了较高要求,本文采用微观的视角,具体研究康宝莱保健品中国分公司的信息披露制度,旨在描述该公司目前信息公开制度的现状,分析其直销管理法规的完善程度,总结出其值得借鉴的地方,以及借鉴其他企业信息建设方式,提出信息公开制度优化的对策。     

店局如棋局

直销条例中,虽然不再强行规定企业开设店铺的数量,但康宝莱认为开设店铺能够最大程度地方便消费,还可以宣传公司的健康生活理念。因此,康宝莱在进入中国内地后,仍坚持实施开店计划。     

直销前沿

直销条例正式出台；博鳌论坛又露端倪；认证提升门槛保健食品行业面临洗牌；直销巨头赴京共商申报计划；立新世纪 加快进入步伐；安旗接受调查；“无限极”品牌喜获殊荣；联合利华直销“猝死”；康宝莱 欲坐中国直销头把交椅；特百惠 欲吃直销回头草；安利牵手NBA；国家工商总局备战非法传销。     

日晖 打响中国市场战

2005年4月13日下午，美国日晖集团并购江苏虹雨集团新闻发布会在上海如期举行。美国日晖集团忌经理道格拉斯先生、美国日晖集团亚太区执行总裁、日晖企业发展(上海)有限公司国际事务执行长罗麦可先生、江苏日晖虹雨化工有限公司总裁尤俊明先生、日晖企业发展(上海)有限公司执行总裁尹联先生、《中国直销研究》、中国直销专业网、《直销世界》杂志、《第一财经》及我社的记者，还有来自全国各地的日晖直销商近300人参加了这次新闻发布会。在我国“直销法”即将出台的时候，日晖集团举办这次新闻发布，其目的已十分明显，那就是要在“直销法”出台以后，在中国的直销市场上占据自己的一片江山，这标志着日晖的中国市场之战已经打响。     

网络营销，助力安利纽崔莱健康跑5周年

2006年为中国直销行业翻开了历史新的一页，包括安利（中国）日用品有限公司在内的13家直销行业巨子正式拿到了直销牌照。可以预料，这些拥有“合法身份”的直销企业以及旗下的营养保健品品牌的竞争将会愈演愈烈。2006年，由安利纽崔莱全力赞助的安利纽崔莱健康跑活动迎来了5周年，在活动规模和品牌推广上进一步升级，充分利用了网络营销手段为整体营销添砖加瓦，将活动的官方网站打造成为健康跑品牌的体验沟通平台。[编者按]     

康宝莱三个月五曝营销骗局 被骗者被骗超10万元

<正>3个月来,多家媒体曝光了康宝莱在5个城市的营销骗局,总计消费者被骗金额超过10万元。据了解,康宝莱是一家营养和体重管理直销公司,1980年成立于美国,其经销商网络遍布世界80多个国家,最近被国际知名对冲基金揭露涉嫌传销业务,通过发展下线会员,获取非销售盈利,并且以误导性的财务信息试图掩盖公司业务本质。     

世界新时代来了：新时代的2005

新时代健康产业集团自1995年创立至今，始终秉承母公司中央直属企业、中国新时代集团的军工品质，发扬军工精神和奉献精神，“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”，把人民利益作为企业的最高利益，争取做到“保健品行业的正规军，直销行业的国家队”。     

克丽缇娜 孕育 等待

克丽缇娜（以下简称克缇）由其总裁陈武刚于1989年3月在中国台湾地区创立。从创立至今，克缇一直走着独特的经营之路，以“三销合一”闻名天下。其“三销”分别为：店铺或美容院单层次直销、人员多层次直销、加盟连锁。     

中国直销年度十大现象

2005年4月8日，雅芳总裁钟彬娴发布“国家商务部和国家工商总局正式批准雅芳（中国）有限公司进行直销试点”消息，称首家拿到试点资格，在北京、天津和广东全省进行直销试点。     

雅芳单层标兵

雅芳,全球500强企业之一,是进入中国内地最早的正规外资直销企业。1990年．雅芳投资2．795万美元,与广州化妆品厂合资成立“中美合资&;#183;广州雅芳有限公司（1999年更名为“雅芳（中国）有限公司”,2005年成为雅芳独资）。1998年“禁传”后,雅芳（中国）成功转型,彻底成为单层次直销公司。     

新品牌大经营——记广州美时美刻(集团)股份有限公司

广州美时美刻（集团）股份有限公司（以下简称“美时美刻”）组建于2005年,其前身为组建于1997年的广州美时美刻日用品有限公司,是2003、2005年中国美容业十大最具竞争力的品牌企业,在中国直销行业里是一个颇具实力的“新品牌”。美时美刻从组建的那一天起,公司总裁赵博琛先生就提出以“体贴中国”“体贴直销人”为企业宗旨进行大手笔经营,并提出“诚信、尊重、规范、稳定”的企业文化,     

如新与中国

世界直销业后起之秀，高速成长的直销巨头——如新（中国）日用品集团，1984年在美国犹他州成立。6位合伙人，以5000美金起家，十年内销售业绩超过10亿美金美国企业家的精神是：要么不做，做就做世界一流的产品。2002年底，如新在全球走过了34个国家，在每一个国家都上升为数一数二的企业。可是，这34个国家的人口之和也没有中国的人多，如新总裁林克礼语重心切地说：“一