浅析我国石油企业内部控制的现状及解决对策

当今石油企业的内部控制体系仍然不成熟,存在很多的问题,如建设上有很多的不足,执行上也有很多的不利,这就要求我们加强石油企业内部控制制度的理论研究,采取切实有效的措施、对策,使得石油企业内部控制制度真正得到发挥。本文从石油企业内部控制的重要性入手,分析了我国当前石油企业内部控制的现状,提出了完善我国石油企业内部控制的具体的措施。     

石油企业内部控制

石油是用以制作燃油和汽油的能源,在当今科学技术飞速发展的当今对于能源的渴求越来越高,内部控制对于石油企业的发展具有重要的现实意义。我国石油企业的内部控制还不顾完善,建设和执行上都具有一定的问题,直接影响着石油企业在市场竞争机制下的发展状况,针对石油企业内部控制存在的问题,提出相应的解决措施,推动石油企业的发展,促进我国石油经济建设。     

浅析石油企业内部控制制度的建立健全

石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,建立及健全内部控制制度特别是内部会计控制,消除企业发展面临的风险因素障碍,是石油企业高级财务管理人员面临的重大课题。     

浅析企业内部控制的现状及对策

近些年,我国的整体经济环境发生了很大的变化,经济的发展与持续增速也在一定程度上对我国企业产生了巨大的冲击。如何根据企业内部的经营现状建立一套符合自身发展的、体现科学化的内部控制体系尤为关键。内部控制工作的科学化、系统化开展可以有效改善企业的工作质量,逐步提升企业的经营管理效率,实现企业的长期、稳健发展。因此,企业内部控制工作至关重要。现阶段,我国企业在开展内部控制工作的过程中存在着许多亟待解决的问题,本文针对企业内部控制的现状及解决策略进行了进一步剖析,以期找到合理的方法,助力企业得到更好的发展。     

石油企业内部控制与风险管理的现状及完善

本文以石油企业为研究对象,对其内部控制和风险管控进行分析,着重论述了两者的内涵及企业管理者对风险类型的选择,在阐述当前我国石油企业的内部控制与风险管控的发展现状基础上,结合相关条例给出切实可行的政策建议.     

石油企业内部控制建设的现状和对策

石油企业的内控体系目前尚不成熟,加强内控体系的建设和执行对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。本文从石油企业实际出发,分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题,进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则,最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容,提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

我国企业内部控制现状及对策研究

推行企业内部控制制度是适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。在分析了建立健全和严格执行企业内部控制制度面临的问题的基础上,提出从优化公司治理结构、提高全员素质、加强内控能力、建立良好的信息沟通系统、完善内部审计等方面推进企业内控体系建设。     

我国企业内部控制现状及对策

当前,我国企业内部控制的现状令人堪忧,内控体系存在诸多问题：内部控制的管理基础工作薄弱,会计权责控制不完善,风险评估和风险管理水平不高,监督机制弱化。加强企业内部控制,应从公司治理结构入手,建立良好的信息沟通系统,营造企业创新文化,提高内部控制的效果,增强风险管理意识,建立风险评估机制,强化预算管理,保证管理目标的实行。     

谈加强企业内部控制以及治理会计信息失真

通过加强企业内部控制来治理会计信息的失真,是企业内部控制所要实现的重要的一个目的,在这里本文主要谈了强企业内部控制来治理会计信息失真的几个对策.     

试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度；石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质；加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法．具有一定的参考价值。     

企业内部控制现状及对策

随着经济的发展,企业间的竞争也日益激烈。企业要在激烈的竞争中存活下来,科学化的管理就日益凸显其重要性。而内部控制在现代企业管理中又是不可忽视的重要部分。本文就内部控制的概念、作用等来分析我国现阶段企业内部控制的现状与问题,并针对问题提出一些建议,从而能够建立行之有效的内部控制管理系统,使内部控制能够发挥其作用,促进企业的发展。     

企业内部控制现状及对策

随着经济的发展,企业间的竞争也日益激烈。企业要在激烈的竞争中存活下来,科学化的管理就日益凸显其重要性。而内部控制在现代企业管理中又是不可忽视的重要部分。本文就内部控制的概念、作用等来分析我国现阶段企业内部控制的现状与问题,并针对问题提出一些建议,从而能够建立行之有效的内部控制管理系统,使内部控制能够发挥其作用,促进企业的发展。     

石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入,石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争,同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素,强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施,为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时,保障国有资产的安全与完整,降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难,并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。     

石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入,石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争,同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素,强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施,为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时,保障国有资产的安全与完整,降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难,并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。     

试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度;石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质;加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

我国企业内部控制的现状及对策分析

企业的内部控制对于加强企业的组织管理、实现企业的经营目标具有重要的作用,然而当前我国企业的内部控制的现状不容乐观。为了更好地促进企业的发展,加强企业的内部控制显得很有必要。本文就从企业内部控制的发展及组成、我国企业内部控制的现状、加强企业内部控制的对策对该问题进行了分析和探讨。     

浅谈我国企业内部控制现状及对策

内部控制作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。本文主要分析了我国企业内部控制的现状，提出了加强内部控制过程中应当注意的问题和完善企业内部控制制度的方法。     

企业内部控制现状及对策研究

企业的内部管理控制与企业的生产管理和经营息息相关,在企业会计管理过程中显得尤为重要,但是我国企业自身的发展还存在很多问题,主要是企业的内部控制系统不够完善,相应的内部监督体系也不健全,使得企业在内部控制过程中仍然存在着或多或少的问题,因此有必要加强和完善企业内部控制管理,促进企业的长期可持续发展。本文在分析企业内控控制概念的基础上,结合企业的实际进行分析,指出企业内部会计控制存在的问题,进而提出相应的对策。     

论我国企业内部控制现状及对策

目前,由于我国国有企业内控制度不健全,企业也未能正确认识内部控制,导致内控组织虚位,法人治理结构不完善以及国有资产大规模流失等现象的频繁产生和企业内部控制的缺失或失效。应转变观念,建全机制,改进我国企业内部控制对策,并以强化监督或督促实施。政府部门应制定内部控制的示范体系,并通过制定法律法规促使企业加强内部控制。