你怎么应对“老板的人”？

不想当将军的士兵不是好士兵。那么.作为经理人,你肯定也想当总经理喽? 在此,我们专门为你搭建了一个虚拟考场.搜集了很多企业招聘总经理的考题。请你抽出10分钟.来做一下自我测试.看看自己对这些来自企业一线的问题.能否把握得很到位.处理得很得体?同时.也请你把手头的类似考题发给我们.共同打造一个平台,让大家不断提升管理水平,好吗7——编者     

第四章确立正确的业务范围

对于一个新增长企业而言,关十自己制造什么、外购什么的决策在很人程度上决定了它能否成功。指导这种决策的一种被广泛使用的理论,足建立在对企业核心能力的分类基础上。如果某种东西属于企业的核心能力,那么你就应当自己来做;如果它不是你的核心能力,而别的企业可以做得更好,那么你就应当依靠其他企业来获得它。这种理论正确吗?有时候是。但这一分类法的问题在于,今天不是核心能力的活动,将来也许可能成为一种必须以专有形式控制在企业内部的关键核心能力,相反亦然。     

经理箴言

不当老板当领袖我常问自己,你是想当老板还是要当团队领袖?一般而言,做老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖较为复杂,你的力量要源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,让别人甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中,要经常反思自问:我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与命运拼搏的决心,但我有没有面对…     

CEO的地产领袖相对论

地产领袖是一个概念。对概念的理解，每一个人都有不同的角度和看法。什么样的开发企业才能成为地产领袖呢?这些企业应该具备一些什么样的特征?来看广州地产人是怎样说的。     

品牌领袖如何炼成?

领袖,是呼风唤雨,改变历史的人物.品牌领袖,则是行业、品类中的主导品牌. 不是每个人都能成为领袖;不是每一个品牌,都有可能成为品牌领袖.但是,任何人、任何企业,如果有愿望,敢于尝试,持续学习,那么,先天的劣势,市场的困境,竞争对手的强大,通过主观努力,都可能改变和逆转.     

柳传志:要让士兵爱打仗

众所周知,联想在企业管理方面,一直强调三个要素。一是“建班子”,即企业如何构建领导班子,如何使班子良性运作,如何使班子里的人在不适合企业发展时顺利退出等问题;二是“定战略”,即在企业有了一个好的班子以后,要确定企业的发展目标,部署实现目标的步骤和手段;三是“带队伍”,即如何执行企业制定的战略。企业要做大、做强,肯定需要不断调整战略,但仅此并不足够,因为战略的执行需要员工的“士气”。什么是士气?就是说,当领导下决心要做一件事的时候,没有人会质疑,而是坚决执行到底。定战略是“知”,带队伍就是“行”,就是要鼓动员工的士气,让士兵爱打仗。那么如何让士兵爱打仗呢?柳传志认为必须从员工激励、企业文化和员工培训入手,三管齐下培养员工“爱打仗”的热情。     

华为之谜

如何在变化了的大趋势下谨慎处理企业与社会的关系,成为中国企业领袖最重要的一项"领袖的资格"沸沸扬扬的"华为员工集体解聘"事件终于"中止"了,但关心这家著名领袖公司的人们还是在为它捏把汗这次风波是过去了,可过多久它又会冒出下一个什么风波来呢?     

企业年金方案设计全攻略

作为一种补充养老保险,企业年金是三层次养老保险体系的第二层次(第一层次为基本养老保险,第三层次为个人储蓄养老保险)。在政府看来,它有利于缓解老年人养老问题,因而通常对企业年金采取税前以成本列支等税收优惠政策;在员工眼中,它为自己退休后的生活做了预防性储蓄安排,从而受到欢迎。那么,对于企业而言,企业年金意味着什么?又该如何来做?     

《士兵突击》的管理密码

2007年夏天,一部几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》在各大电视台热播。在剧中,一个名为"许三多"的普通士兵用他的尊严、信念、执着、真诚与天真感动着身边的每一个战友。在英雄连队和老班长"不抛弃,不放弃"精神的磨练、感召和熏陶下,许三多由最初的一个拖全军后腿的士兵变成一个全军战士终级梦想的"兵王"!一时间,"许三多"成为家喻户晓的名字。而他的成长故事和《士兵突击》的剧情不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注。一些企业管理者把"许三多"看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。那么,《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢?     

体制改革为交接班铺路

未来数年,中国企业将进入领导人交替的阶段。企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。如何评价第一代创业型企业领袖在交替过程中的角色,他们是否是一个真正意义上的企业领袖?这要看他是否能发现或培养比自己更好的领导者,把职位交给最有能力和最有责任心的人,这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。     

把信带给金蝶

在这个世界上。有商业头脑的人又可以分为两类：一类时刻准备着自己什么时候能做老板。成为一个企业王国里的精神领袖和财富领袖；另一类只要平台足够宽广。他永远觉得自己给别人打工没有什么不好，得心应手而又收入丰厚。同样受人景仰。     

新书速递

<正>很多企业管理者只能算是"领导",能称得上"领袖"的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖"根性"。"根性"就是根本性格,仿佛一棵大树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运,人们的失败,往往并不是因为能力的不足,     

站在经营的角度管理下属

一个职业经理人在工作中要有业绩,要创造价值,不只是自己在工作中做了什么?更需要部属鼎力而为,倾情全力的工作,以提升团队整体绩效.那么如何管理好部属?使用好部属?激励好部属则成为职业经理必备的一项技能.     

设计虚拟方案为晋升做专业准备

拿破仑曾言:“不想当将军的士兵不是好士兵.”这样看来,《杜拉拉升职记》被围观也是有迹可循的.“晋升”在职场人心目中的分量可见一斑.职位晋升,须先有必要的专业积累,即有机会学习自己工作领域之外的模块;有了专业积累后还需要有相应的实践机会,否则很难掌握专业知识以达到晋升要求.然而,现实环境并没这么理想.那么,如何让企业骨干员工在没有实践机会下学到必要的专业知识技能,以便顺利晋升?     

虎标肾茶整合营销的成功尝试

~~中去。那么这些习惯于在中小城市做营销的企业,回到大城市时是否一定要提高自己的品牌形象?如何做到?汤姆·艾格豪夫:如果一个公司还没有强有力的产品号召力,那么就必须建立客户的信任。一个有强大产品声誉的企业在进军大城市时,能够克服比在小城市内更多的困难。但是由于竞争在大城市更激烈,企业需要建立客户对自己更多的信任,这比好的服务还更重要。回到大城市,企业需要在产品、销售方式、渠道建设方面做哪些调整?汤姆·艾格豪夫:在小城市需要更多人性化的服务,比如能够知道顾客的姓名,公司与顾客之间存在更多的交流等等。但是在大城市,…     

修炼成个小老板

很多人都梦想着自己能成为老板。可是,一名刚步入社会的普通人与成功的小老板之间存在着很大的差异。那么想成为一个小老板要具备哪些综合实力呢?修炼是创业之前的学习准备期。一个普通人必须通过学习和实践来改变观念和做事方法,才能成为一个小老板,这个学习的过程就称为修炼。那么从普通人到小老板要修炼哪些方面呢?要有一个做老板的企图想成个小老板,首先要有强烈的企图心,这是第一条件。企图与愿望不同,在明确目标指导下的强烈     

书评

领袖公司都有自己的传记,蒙牛的就叫《蒙牛内幕》,叫内幕名副其实,因为作者就是蒙牛内部的人,牛根生甚至为该书泄漏一些天机而感到惋惜。而风云中的联想,它的传记还不止一个版本。一贯低调的海信也有几本。雁过留声,有传记流传,自然是公司江湖地位的一种表征,企业小就没有做传的资格。领袖公司的传记最怕的是浮泛和没有核心细节,最怕变成王婆的报     

倾听企业家献言两会

在2011年的全国两会上,来自企业界的代表委员成为人们关注的人群之一。他们是自己所在企业的领袖、行业的翘楚;随着企业家参与公共事务的机会不断增多,他们参政议政的热情越来越高,社会影响力越来越大。企业家群体,已经成为决策层在经济和商业问题上不可或缺的智库。那么,参加全国两会的企业家代表群体今年到底发出了哪些声音?本刊摘录了部分企业界代表委员的提案内容及发言要点,并梳理出若干精彩关键词,与读者分享。     

三星的关键时刻

三星人自己把这个关键决定及其背后的企业文化称为“半导体基因”生命中总有一个时刻,让你从此与众不同。领袖企业的生命历程中往往也秉有这样的关键时刻。在韩国参访三星电子企业群,一再感受到决定这家韩国公司成为世界级领袖的那个时刻——1983年。很多人都知道,三星电子的高速增长,是从1993年开始的。这时已是它创立的第24个年头, 第二代领导人李健熙在这一年提出了著名的“新经营思想”,企业进入“二次创业第二期”。这年以     

企业公民——中国企业社会责任状况调查报告

在创造物质财富的同时,企业是否善尽作为社会一员的道义责任?如何做一个合格的“企业公民”?本刊调查研究部在本刊主办的2002年中国企业领袖年会上向与会的400位企业高层进行了问卷调查;旨在了解中国企业家对企业社会责任的基本态度和实行情况,以推动中国企业对这一主题的关注与参与。