基于企业生命周期的领导行为与组织绩效关系探析

本文在以往研究的基础上,用规范研究和实证研究相结合的方法对不同企业生命周期下领导行为与组织绩效的关系进行探讨。文章采用将领导行为分为任务行为和关系行为的区分方法,主要考察了在不同企业生命周期阶段下,任务行为和关系行为倾向度的选择对组织绩效的影响,以探求在各个生命周期阶段中最适合的领导行为。     

民营企业成长机制研究——基于领导行为的视角

在高速发展的时代,民营企业的成功离不开其灵魂人物民营企业家。企业家的领导行为是企业健康成长的源动力,决定着企业绩效水平。本文基于领导行为视角,探讨我国文化背景下民营企业家变革型领导行为对员工角色外绩效的影响和作用机制,为我国民营企业领导者有效管理和调整自身领导行为,提高企业绩效,促进企业良性成长提供对策和建议。     

中国内地民营企业领导行为现状分析

历经几十年的改革与发展,民营企业已成为数量众多、规模宏大,在国民经济中扮演着越来越重要的角色。而领导者的个人特质、领导风格与策略等,对民营企业的发展影响重大。本文以中国内地民营企业为研究对象,依据领导行为相关理论,对中国内地民营企业领导行为的现状进行归纳分析。     

论民营企业不同发展阶段的资金管理策略

企业是为股东创造财富的工具,从诞生到消亡的过程就是资金管理的过程.本文通过对审计工作中遇到的民营企业资金管理问题进行分析,找出民营企业解决资金问题的方法,探讨民营企业不同发展阶段的资金管理要务,为民营企业经营者提供有效参考.     

企业领导胜任力结构及与领导行为关系的研究

胜任力是企业领导具备的核心要素之一,影响着领导行为和工作绩效。本文使用企业领导胜任力问卷和领导行为评价量表等调查工具,对大中型企业的企业领导胜任力和领导行为进行研究,分析了企业领导的胜任力结构和四类领导行为企业领导的胜任力,探讨了最佳企业领导的胜任力结构及其与领导行为之间的关系。     

企业变革中的领导行为研究

在企业内外部环境处于激烈变革的时期,领导已成为高效管理的核心。本文分析了变革型领导模型和管理者领导企业变革的几个关键因素,指出管理者应努力提高领导效能,统一企业价值观,引领企业战略发展走向,强化企业品牌,带领企业经历住变革时代的洗礼。     

创新型城市发展阶段与形态的划分

本文提出创新型城市发展同样具有生命周期特性,并对其发展阶段和形态进行了划分。     

企业变革型领导行为对人力资源管理的影响

本文中,笔者采用单案例分析法来对华为公司不同阶段的变革型领导行为进行分析,以此来进行探讨,研究企业变革型领导行为对于企业人力资源管理造成的影响.笔者主要探讨了企业变革型领导行为的四个维度,并且研究在企业的发展阶段当中是如何对企业的人力资源管理进行一定的影响.研究中可以发现在企业发展的初期,智力激发维度以及个性维度对企业...     

破坏性领导行为与企业绩效的关系研究

本文在回顾相关文献的基础上,重新界定了破坏性领导行为的含义,并提出了相关研究假设。通过对浙江省部分企业员工的实证研究结果表明:在浙江省的民营企业中存在破坏性领导行为,而且对下属产生诸多负面影响;破坏性领导行为对员工工作态度具有显著性的负向影响;破坏性领导行为对员工工作绩效具有间接的负向影响,员工工作态度在破坏性领导行为和员工工作绩效之间充当完全中介变量;破坏性领导行为对企业绩效的直接负向影响非常有限,破坏性领导行为基本上是通过员工工作态度和工作绩效的改变来影响企业绩效的。     

中外企业领导行为对企业文化影响差异的研究

企业的领导行为对企业文化的形成起着至关重要的作用.本文以中国国有企业及欧美知名企业为研究对象,通过领导行为的四个评价维度分析中外企业领导行为对企业文化的影响,并对中国企业的发展提出方向性的对策建议.     

新常态下的领导理念及领导行为初探

我国的经济运行和国家治理开始进入新常态,因此,领导方式也必然适应新常态,借以应对新挑战和化解新风险。领导方式包括领导的理念和行为,那么,新常态下的领导方式应该是什么?在此,本文试图进行初步的探索。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队,其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面,提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

不同生命周期民营企业发展战略选择

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队,其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面。提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

以生命周期理论视企业不同发展阶段的产品策略

本文以西方企业生命周期理论为基础,提出企业四阶段发展模式,并阐述了企业在不同生命周期阶段宜采用的产品策略。     

浅谈家长式领导对企业员工建言行为的影响

在企业管理中企业员工的建言行为是企业领导者积极提倡的,通过员工积极意见和建议的提出,对企业领导效率的进一步提升有着重要影响。家长式领导,是具有中国特色的上级领导方式,对促进企业员工建言有着重要影响作用。本文将对员工建言行为以及家长式领导进行介绍,并着重探讨家长式领导对企业员工建言行为的影响。旨在通过本文论述为企业家长式领导方式的应用提供理论参考,促进企业员工积极建言,促进企业长远健康发展。     

企业现场领导行为及其有效性研究

针对目前对企业现场领导行为研究较少这一现象,以国有企业为研究对象,运用PM领导行为理论对企业现场领导行为进行分类,并用因子分析法得出影响各领导行为有效性的主要情景因素。研究发现目标企业现场领导行为水平不高,影响企业现场领导行为有效性的主要因素是团队精神、信息沟通、会议成效等。