润滑油企业产品标准编写过程中若干问题的探讨

产品标准是表述产品质量的基本技术文件,是企业标准体系的核心。针对企业产品标准审查工作,结合标准编写的规范要求,对润滑油企业产品标准编写过程中常见的问题进行了探讨。     

润滑油企业尽快调整产品发展方向

在日前召开的中国汽车工程协会油料委员会第十届年会上，与会专家普遍认为，车用油需求的高速增长和车用油高档化发展趋势将推动我国车用润滑油行业进入快速发展期，建议国内相关企业尽快调整产品发展方向。     

港口机械润滑油的几种检验方法

润滑油使用一段时间后会逐渐变质、性能下降或改变，必须适时更换。港口机械用润滑油常用的几种检测方法。     

浅谈油气开采用产品的标准审查

阐述了新疆油田油气开采用产品的标准审查范围、审查原则和重点、审查工作程序、具体做法及注意事项,并对产品的标准审查提出了一些建议。     

企业产品执行标准注册的作用

为了加强对企业产品执行标准的管理和对标准的实施进行监督,杜绝无标生产,维护油田和用户的合法权益,根据《中华人民共和国标准化法》及相关法规和河南省企业产品执行标准注册管理规定的要求,并结合油田实际,中原油田于1996年下发了（企业产品执行标准注册管理办法》,据此油田标准化管理部门对油田所属各企业生产的产品和进入油田市场销售的产品所执行的标准进行了注册登记与发证工作。到1998年底共注册产品执行标准1478项,其中油田内部企业6M项,外部企业794项;注册发证的这些产品中,执行国标的产品528种,执行行标的产品429种,…     

提高产品标准实施有效性的做法

中原石油勘探局特种车辆修造总厂坚持走质量效益型道路 ,狠抓标准化基础工作 ,通过狠抓产品标准的实施 ,提高了产品质量 ,也带动了其他各项工作的有效开展 ,主导产品连年获得地方、局“用户满意产品”称号 ,企业连续四年获得局技术监督先进单位 ,取得了良好的经济效益和社会效益。下面 ,笔者结合我厂的一些做法 ,仅就如何提高产品标准的实施有效性问题作一下初步探讨。领导重视是保证产品标准有效实施的关键因素　　领导重视是提高产品标准有效实施的关键因素。离开领导的重视和支持 ,产品标准的实施工作就无法深入开展。这里所说的领导 ,既…     

对制定产品标准中一些问题的探讨

针对在制定产品标准中存在的一些问题,提出产品标准已不仅是作为组织生产的依据,企业不必为他人制定产品标准;行业在制定特定型号的产品标准时应该谨慎行事;产品标准中净含量的标注不能一概而论等四个论点.并就其进行了论述和探讨.     

润滑油企业改进产品应注意的问题

润滑油企业改进产品常出自两种需求：一是企业适应客户的要求，增加新品种；二是企业根据自身发展的要求，自行增加新产品。在增加或改进产品时应注意几方面的问题：避免重复性推出；避免不合理的定价；注意新旧产品的衔接；避免同一企业产品的相互竞争；在新增区域适销产品的同时，要考虑在全国市场是否可销；保持企业特色，不能盲目跟风；产品提价要考虑风险性；考虑产品的生产可行性；尽量简化包装，保持包装的统一；明晰企业的产品线。通过采取相应措施，力求使产品改进一旦实施，即见效益。     

国内外润滑油公司的实力较量

中国石油润滑油专业公司和即将成立的中国石化润滑油专业公司具有自身的优势，同时也面临着巨大的困难。今后两大公司润滑油的发展方向是大力改善产品结构和提高产品质量，生产环保、节能、长效的抗磨产品，而不仅是扩大生产能力;外国石油公司凭借其品牌和销售网络等在中国的润滑油市场占有很大优势，但其高成本等劣势也不容忽视。在未来中国润滑油市场上，中国石油和中国石化之间，国内两大公司和外国石油公司之间都存在着异常激烈的竞争。     

浅谈润滑油营销的扁平化管理

通过对中国石油润滑；由营销系统进行过程分析、同质性分析和管理幅度分析、指出了存在的主要问题。建议改变目前按照行政大区来划分润滑油市场的组织模式、根据用户、用油类型的同质性，地域和运输经济的同质性来细化润滑油市场、建立5—10个生产基地、5—6专业事业部营销管理中心、40—50个物流结算服务机构(或称分销处)、一个研发中心、一个服务中心和一个培训中心、以实现扁平化管理，总体的管理轮廓是：以专业事业部和销售代表为基础的销售和客户管理系统。把实现销售收入作为中心；以生产厂和分销处为基础的生产、物流、结算体系、把保证供应、提高效率和控制费用作为中心；以研发、信息和培训技术服务为基础的技术信息培训系统。把满意服务、引导发展和提高全员素质作为中心。改善信息、物流和客户满意度、争取实现较好的经济效益。     

如何加强企业产品标准的管理

高质量的产品高不开高质量的标准。为此,必须制定出既能满足用户使用要求上符合企业实际的产品标准,以便产品的设计、制造和检验有章可循。加强企业产品标准管理,应做到坚持标准的统一性,坚持与相关标准的衔接协调,坚持标准的完整性,坚持标准管理的主动性和有效性,以及标准的高水平。