新形势下构建能源央企海外投资业务全球化商务支持体系的研究与思考

商务支持体系是实现商务支持工作目标的制度及配套机制的总称.项目投资决策程序由6个步骤、5个决策门组成,商务支持体系保证决策门机制有效合理发挥作用.商务支持体系在海外项目全周期管理中的应用包括新项目开发阶段、项目运营阶段和项目合资合作阶段.中国能源央企商务支持体系与国际石油公司商务支持体系对比可见,两者在管理架构、支持模式、支持场景、支持标准、共享实践上都有不同.中国能源央企海外投资业务全球化商务支持体系建设思路应借鉴管理理论与系统管理实践成果,推动由体系到生态的理念与特点变化,借鉴国际石油公司成熟做法,发挥现有专业化公司资源及职能,组建海外投资业务商务支持中心.中国能源央企加强商务支持体系建设应强化国内业务与国际业务管控的差异化与独特性,坚持管办分离原则,建立海外业务专家等级认证机制,做好海外投资业务商务支持生态体系的制度准备.     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

也谈石油央企改革

石油央企要全面深化改革，必须在解放思想的同时统一认识，同时避免把过程当作目标和结果、旧瓶装新酒、对所谓垄断企业一棍子打死以及出现零和博弈或双输局面等问题。石油央企的改革须回归石油行业、企业和管理的本质。建议：1）明确战略目标，增强战略定力；2）携手民企，共同开发海外市场；3）谨慎推动一体化模式，着力推进专业化重组；4）注重公司治理，构建“橄榄型”组织架构。     

央企管控的上市公司的治理路径

上市公司的治理水平对上市公司业绩、资本市场表现有着极为重要的影响。中央企业集团控股的上市公司在中国的资本市场中占有着举足轻重的地位。研究央企管控上市公司的公司治理,特别是从大股东管控视角探讨如何改善央企上市公司治理结构,     

浅谈煤炭企业投资项目管理

针对国内大部分煤炭企业缺乏有效投资决策机制,投资效益不高的情况,提出应加强投资项目管理,建立科学的投资决策机制,加大项目实施过程中的监督和控制,建立项目投资的后评价制度以确保投资项目建成优质、效益项目等具体建议。     

海外工程项目造价信息云平台的探索与实践

近年来海外市场竞争越发激烈，海外项目成本管控面临新的挑战与要求。文章围绕A公司海外造价信息云平台建设的探索与实践，从该企业海外项目造价业务现状出发，分析其在成本数据信息化、数字化方面面临的现实挑战，结合互联网公司最佳实践，基于CBS成本分解结构完成投标价格计算表、CBS成本分解结构和成本管控表三项数据标准体系的定义和建立，打通经营和履约的数据壁垒，实现项目成本的闭环管理；重新审视技术IT和业务边界的划分与整合，以数据治理为抓手，以数据服务为目标，按照“一个平台、三个统一和多个应用”指导思想建设海外造价信息云平台。该平台可以满足管理层和业务人员的自助数据消费，为A公司提高海外项目中标率、增加履约项目盈利、支撑管理者决策提供了良好解决途径，为海外项目成本管控数字化提供了新思路。     

煤炭企业集团投资决策方法科学化的探讨

投资决策方法科学化是企业集团投资决策的重要方面,它直接关系到投资项目的社会效益和经济效益,直接影响到企业集团产生、存在、发展,以及企业集团产品方向和产品结构的有效调整.本文分析了煤炭企业集团投资决策方法现状和存在的主要问题,提出了煤炭企业集团投资决策方法科学化的建议.     

央企大股东何不“搭便车”？

公司治理是企业最根源的层面，而很多央企舍本逐末地搞管理。母超于吾萍芝末，随着央企的盘子越做越大，治理上的缺失将在中长期内对国有资产的保值增值和组织管控带来难以估量的潜在风险     

低碳经济趋势下煤炭企业财务管理工作重点及应对策略

随着全球低碳经济的发展和环境问题的日益凸显，作为传统的能源产业，煤炭企业面临着巨大的转型压力和挑战。本文分析了煤炭企业财务管理在低碳经济下的重要性，强调了财务管理在促进煤炭企业可持续发展中的关键作用。其次，从资金管理与筹资、成本控制与效益提升、投资决策与项目评估以及风险管理与应对等方面，深入探讨了煤炭企业财务管理的关键要点和应对策略。最后，提出了推进能源结构转型、提升能源利用效率、加强环境保护与治理以及创新金融模式与产品等方面的建议。     

工程项目供电所属地化管理实践

<正>按照项目管理要求,配网工程一直由业主项目部负责组织实施及管理,供电所层面基本处于"边缘管理"状态,管理主动性差、现场管控乏力、安全风险问题突出。广东电网潮州潮安供电局结合多年来工程管理经验,制定出一套适用于潮安基建配网、技改及修理项目的全过程管理方案,重点通过建立供电所工程项目管理机构,组建现场安全监督专家库,以及采用"一个环境、两个到位、三个管控、四个分离"模式,确保项目管控真正落地,实现了工程管理到点到位。