企业集团资金风险预警与应对措施

随着经济的高速发展,企业资金风险备受关注,如何应对资金风险是每一个企业都必须面临的问题。文章分析了资金风险识别与确认的相关指标,提出了风险测试指标体系及开源与节流并重的应对措施。     

人民币国际化与中国企业的汇率风险

有序推进人民币国际化的过程中要统筹发展与安全。本文基于微观企业视角,评估了人民币国际化的成败得失,研究发现,人民币国际化能够显著降低中国企业的汇率风险,主要体现为对非美元货币的汇率风险,对美元汇率风险的暴露程度则会随着人民币国际化推进而提升。本文的结果在控制宏观经济变量、考虑工具变量以及一系列其他稳健性检验后仍然成立。研究表明,在美元依然处于国际货币体系核心位置时,人民币国际化可以通过非大宗商品计价和对冲工具供给帮助企业缓解其面临的汇率风险,但依然要对美元汇率波动给予高度重视。异质性分析发现,人民币国际化的作用在异质性强的产品、低市场话语权的企业、高国际竞争强度的行业中更为显著。本文的研究在理论上丰富了人民币国际化成本和收益的讨论,拓展了宏观因素如何影响企业汇率风险的相关文献,还在实践上为新时期人民币国际化的推进提供了来自微观企业的证据。     

疫情与低油价下石油装备企业的应对策略与思考

在新冠肺炎全球蔓延和国际油价暴跌的双重影响下,石油装备企业遭遇前所未有的困境。面对需求急剧萎缩、项目执行遇阻、海外市场开发中断等难题,石油装备企业需找准提质增效突破口,变"熬冬"为"冬训",最大限度地确保生产经营持续发展。石油装备企业应对困境的策略:紧贴客户需求,稳收增收;抓住消费降级契机,抢夺下沉市场;提供"一站式"解决方案,降低客户成本;提供增值服务,提升客户体验;加大业务财务融合;清理盘活资产提高流动性以及精细化风险防控。     

宁波服企积极应对汇率风险 30余家服装企业将抱团亮相CTAF巴黎展

随着欧元汇率风险的不断加剧,中国服装出口企业再次走到告别微利时代的岔路口。30余家宁波服装企业选择了主动开拓欧洲市场,将于9月集体亮相于巴黎召开的2010中国纺织品服装贸易展览会(巴黎)。     

中国石油石化企业境外司库管理提升浅析

多年来,随着中国石油石化企业走出去的步伐不断加快,建立境外融资中心已成共识,境外司库业务品种、服务范围、业务量也得到快速发展.在快速变化的全球化竞争中,如何完善境外资金管理平台,使之更加安全高效灵活,已经成为企业当前较为紧迫的任务.借鉴国外公司先进模式与经验,探索中国石油石化企业境外司库管理的发展路径,提升境外司库管理.     

中外大石油公司股利政策对比分析

中国三大石油公司均为上市公司.中国石油采取固定股利支付率政策,分红比例维持在净利润的45％;中国石化和中国海油采取了稳定增长型股利政策.埃克森美孚、雪佛龙、康菲、BP、壳牌、道达尔6家国际大石油公司均采用稳定增长型股利政策,即使遇到油价大幅下跌和公司经营困难,也保持其股利政策.与国际石油公司相比,中国三家石油公司的分红比例处于前列,但主要由母公司获得,因为其母公司持有上市公司60％以上的股份.中国三大石油公司的每股股利不高;相比之下,国际石油公司的股利水平基本稳定且稍有增长.中国三家石油公司的股息率处于同业公司的较低水平.在当前不利的外部经营环境下,中国三大石油公司应积极应对低油价带来的经营压力,降本增效,做大可供分配的净利润总额;在遵守监管机构要求、兑现对资本市场承诺的基础上,灵活利用股利政策,兼顾公司扩大规模、可持续发展和股东收益的多重目标.     

对国家石油公司的评价

近年来,国家石油公司在世界政治、经济中的地位上升,越来越受到人们的重视。然而,美国《财富》、《商业周刊》、《福布斯》、普氏全球能源250强的企业评价都没有纳入未上市的国家石油公司,美国《石油情报周刊》和《油气杂志》专门针对全球的石油公司进行评价,评价指标各有侧重,评价方法不尽相同。美国得克萨斯大学奥斯汀分校能源经济中心（CEE）则同时考虑了国家石油公司的商业目标和非商业目标,并提出了多个方面的各种评价指标。从商业目标的视角评价国家石油公司,一般认为国家石油公司的效率远低于大型国际石油公司;但是国家石油公司为社会福利作出的贡献,不能从计算的效率中反映出来。对国家石油公司需要进行科学的、全面的研究和评价,并且国家石油公司应该进入以上各机构的排名,从不同层面、不同角度接受评价;应当关注国家石油公司的非商业目标和职责,充分肯定它们对国家、地区以及社会经济发展所作出的贡献。     

外国石油公司动态(2010年1月)

投资与合作 埃克森美孚、卢克等分别 与伊拉克签署西库尔纳油田开发合同 由埃克森美孚和壳牌组成的国际财团与伊拉克石油部签署了西古尔纳油田1期(West Qurna 1)开发合同,计划稳产目标为232.5桶/日,服务报酬为1.9美元/桶,合同期20年.     

外国石油公司动态

(2009年7月)投资与合作越、委两国组建合资公司开发委海上区块越南石油天然气总公司(PetroVietnam)将与委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)组建一家名     

外国石油公司动态(2007年1月)

投资与合作 BP计划在美国建设5座风力发电厂 BP旗下的可替代能源北美分公司(BP Alternative Energy North America Inc.)计划于2007年在美国建设5座风能发电工程,总发电能力为550兆瓦,超过之前宣布的2008年年底达到450兆瓦的目标.     

外国石油公动态(2009年6月)

(2009年6月)投资与合作埃克森美孚和Petronas签署21亿美元勘探协议埃克森美孚公司旗下的勘探和开采公司与马来西亚国家石油公司(Petronas)签署一份产品分成合同,双方将至少投资21亿美元共同开发马来西亚的Seligi、     

中国大石油企业面临的不确定环境及其应对

2009年的全球经济环境不确定性加大,中国大石油企业面临的外部环境比以往任何时候都更为严峻。从目前来看,在影响中国大石油企业未来发展的关键因素中,全球经济发展状况、中国经济发展状况、国际油价水平、全球重点油气资源国投资环境这4个因素具有较大的不确定性。对此,运用情景规划法进行分析,得到4种可能出现的外部环境情景：经济快速复苏,为企业发展重新注入活力;经济发展遭受挫折,但仍具复苏能力;全球经济环境恶化,企业发展困难重重;经济发展出现逆转和长期停顿。针对可能出现的每一种情景,中国的大石油企业可以采取不同的战略举措。建议企业运用情景规划工具进行系统研究,提出符合自身特点的系统的战略举措,并对低成本战略和先进技术培育给予高度重视。