石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策

石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策徐健，孙燕怀近几年来，石油销售企业为适应建立社会主义市场经济体制的要求，大力开展一业为主，多种经营，经营实体逐年增加，经营领域不断扩大，对安置企业富余人员，改善职工福利，提高企业综合经济效益发挥了积极作用。但从...     

石油销售企业投资管理的问题与对策

文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.     

石油销售企业管理风险治理探究

我国石油销售企业必须认清自身经营管理中的主要风险,充分运用现代的管理思想与先进的信息网络技术,应对复杂多变的竞争环境,不断提高自身的风险管控能力。销售企业管理过程中存在的主要风险     

石油销售企业安全管理工作的思考

石油销售企业安全管理工作的思考陈笃生俗话说，水火无情。石油成品油具有易燃、易爆等特性，在其运输、储存和使用过程中，稍有不慎就可能发生火灾，给国家财产和人民生命安全带来不可估量的损失。因此对石油销售企业安全管理工作应当高标准、严要求。据对我国１０４例石...     

谈煤炭销售合同的管理

煤炭是煤炭企业的主导产品,煤炭销售业务自然成为企业的主营业务,反映在合同上,煤炭销售合同在煤炭企业各类合同中,其数量和金额均高出其他各类合同。如东滩煤矿１９９８年共对外签订各类合同３８１份,其中煤炭销售合同有５２份,占全部合同总数的１３７％,其合同...     

企业销售内控存在的问题及对策

<正>一、企业销售内部控制存在的问题1.销售环节内部控制存在的问题。合同是双方对未来合作事项的安排,一方付出某种代价换取对方的特定行为,达到双方利益最大化。合同签订的目的是确保双方对未来的安排能如期实行,实现预期的利益。     

石油销售企业的市场开发策略

由于我国的石油工业一直是在计划经济体制下运行,尽管改革开放已过去２０年,但是,由于石油工业的特殊战略地位,仍然保持其独立的计划性。当我们将要加入ＷＴＯ,市场经济和国际化经营,以及企业必须追求经济效益的经济规律,要求我国的石油工业也同样要参与市场竞争。因此,研究石油市场营销的特殊性和运行规律具有重要的指导意义。ｌ．市场拓展。市场拓展策略是指在油品终端销售过程中,石油公司通过自建加油站点的方式,实现扩大市场范围的作法。从目前终端销售的现状看,由于计划经济时期的做法只注重掌握批发环节,忽视零售环节,导…     

施工企业合同管理在项目管理中的地位和作用

论述了施工企业项目管理中合同管理的重要意义,阐述了合同管理的内容和在各阶段的重点,强调了合同管理是工程项目的重要环节,是企业的各个部门共同实施的系统工程。     

Relationship marketing and contract theory

The theoretical foundation of contracts and their limitations in governing exchange between firms is a current area of research in economics and business. The relationship marketing approach in business-to-business markets focuses on aspects in interfirm exchange that contracts cannot deal with efficiently. However, the ability to use contractual forms of governance where possible is crucial to the enhanced scope of relationship marketing management. We argue that contracts and relationships are complementary and that contracts provide an evolving governance structure for relationships. We examine the evolution of interfirm exchange theories in this framework and illustrate the convergence between contract theory and relationship marketing management, with examples from procurement in the supply chain, capacity reservation contracts, and program management.     

施工企业工程承包合同管理诌议

工程承包合同的获取和管理是施工企业生存和发展的关键。针对目前我国施工企业合同管理工作的现状，指出了其中普遍存在的一些问题，并提出几点工程承包合同的管理工作和提高施工企业经济效益的建议。     

中国石油企业海外非作业者项目运营管理浅析

中国石油企业海外投资运营的非作业者项目区域分布广泛、资源类型多样、持股比例不均、合同模式复杂.面临的主要问题:一是普遍产量低、获利少、经营较困难,需要在技术和管理机制方面加以完善;二是严重欠缺以非作业者身份合作的项目管控经验,导致资产优化难以实现.非作业者项目具有较大的发展潜力,不但要从技术上重视,也要在经营管理机制方面继续加以完善.借鉴中国石油企业在拉美地区非作业者项目的运营管理经验,建议:小股东要参与联合公司章程的制定,在制度上对大股东进行制衡;及时介入资金管理、采购管理、财务报告等关键节点,以集体决策、联签等方式制约权力滥用;明确自身的权益,充分行使股东的权利.     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

本文针对当前国有企业固定资产管理存在的主要问题,强调指出了加强固定资产管理,实现保值增值的重任;当前国有企业固定资产管理存在的主要问题;并有针对性地提出解决问题的对策.     

煤矿机电管理存在的问题及对策

煤矿机电系统是一个较为庞大的系统,涉及矿井的安全生产和经济效益。本文针对当前煤矿在机电运输管理工作方面存在的一些问题,从管理、装备等几方面进行了简要分析,并从人、物、系统等几个方面提出了改进对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

推行全面预算管理,是企业强化经营管理、增强战略管理能力、提高经济效益的一项长期任务。本文分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,即预算和企业发展战略脱节、预算与财务预算等同、执行力度不强、责任不明确,进而提出了加强全面预算管理的有效措施和对策。     

现代企业与现代营销

现代企业的成功是很多因素共同作用的结果，成功的营销是企业成功过程中不可或缺的。随着中国加入WTO组织，现代企业面临着国际国内的全面竞争，营销工作如何掌握和利用现代营销原则，是成功不可或缺的因素。何为现代企业？当代企业并非都是现代企业。现代企业为具有现代公司制度、采用现代大生产方式、从事大规模产销活动的组织。大规模产销活动是现代企业的显著特点，而大规模产销活动离不开市场、离不开营销。在很多情况下，营销比生产更加重要，也更加难做。市场并非总是明确地存在着属于企业的机会，它需要企业按照正确的方向去探索…     

浅析施工合同管理的问题及对策

本分析了建筑合同管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的措施与建议。     

煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

本文就煤炭企业人才资源管理存在的主要问题及应采取的对策从人才流失严重,人才管理机制僵化,人才开发缓慢以及应转变观念,健全完善人才资源管理机制,加大人才培训开发力度等方面进行了论述,阐述了开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现煤炭企业快速和科学发展的重要保障。