新贝克休斯数字化与纵向一体化发展战略研究

通用电气并购贝克休斯组建全球第二大石油工程技术服务公司,新贝克休斯成为第一家被行业外集团跨界控制的巨头,油服行业第一次直面外部发展理念、管理模式和特色技术的全方位冲击.新贝克休斯将自己定义为全世界第一家也是唯一一家全领域数字化油气工业公司,统辖上游、中游、下游、工业和数字化五大业务板块,提供一体化油田产品、服务和数字化解决方案,在价值链的每个环节实现成本和风险最小化.其中,独立的数字化板块是新贝克休斯的最大创新点,引领油服行业加快迎接大数据时代.针对斯伦贝谢的横向一体化,新贝克休斯提出纵向一体化发展战略,打造石油天然气资源从前端生产到终端利用的完整价值链,以全取胜,将目标客户锁定为中小型勘探开发公司,在大型国际石油公司和国家石油公司以外的市场上与斯伦贝谢形成差异化竞争.     

GE油气与贝克休斯达成合并协议油服行业格局悄然生变

2016年10月31日,通用电气(General Electric)与全球第三大油服公司贝克休斯(Baker Hughes Incorporated)联合宣布,通用电气将拿出油气部门业务、74亿美元现金与贝克休斯组建合伙企业“贝克休斯,通用电气子公司(Baker Hughes,a GE company)”(新贝克休斯).合伙企业由通用电气控股62.5％,贝克休斯原股东获合伙企业37.5％股份以及原股份每股17.5美元的特别股息;9个董事会席位中,通用电气占5席,贝克休斯占4席.     

国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案.油服公司运作一体化服务需要具备六个要素.全球油服领域“三巨头”(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展.与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足.提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争.     

国际油服公司转型发展战略及思考

在全球能源转型背景下,斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等国际油服公司积极求变、主动作为,纷纷确立新的战略定位和减排目标,在做强做优传统油服技术的基础上,将新能源业务领域作为公司新的增长点,坚持"技术为王"理念,逐步由传统油服公司向能源科技型公司转型发展。各公司坚信石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用,一方面推广高效能低排放的油气勘探开发技术,提供传统油气业务减碳解决方案;另一方面积极布局新能源前沿技术,加速新能源的开发和利用,打造转型发展"双引擎"。从公司组织着手,三大油服公司利用技术优势,成立专门部门,在传统油服业务外寻找新的发展空间;整合现有业务,变更组织架构,在公司业务部门中增加新能源业务开发职能。转型发展方式包括:在传统油气技术服务领域对高效低碳技术进行"升级改造";在传统优势技术领域联合其他公司"深耕细作";在新业务领域实行"拿来主义",快速进入市场。     

哈里伯顿收购贝克休斯低油价下的油服市场大动作

2014年11月17日,全球第二大油服公司哈里伯顿(Halliburton Company)宣布,将以346亿美元的价格收购第三大油服公司贝克休斯(Baker Hughes Incorporated).哈里伯顿以股票和现金的形式支付对价,1股贝克休斯股票折算1.12股哈里伯顿股票加19美元现金,收购溢价率约为35％.折算后,贝克休斯原股东将在合并后的新哈里伯顿中占股36％,在15个董事会席位中占3席.     

国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。     

公司

油服业掀346亿美元大并购：哈里伯顿拿下贝克休斯 11月17日,全球第二和第三大油服企业哈里伯顿（HAL）和贝克休斯（BHI）宣布合并,哈里伯顿斥资总计346亿美元新股和现金收购贝克休斯所有股权,从而新建一个市值达700亿美元的新哈里伯顿。这对于全球第一大油服公司斯伦贝谢而言,恐怕不是好消息。“哈里伯顿与斯伦贝谢在美国的营业额大体相当,只是斯伦贝谢的国际业务要大大超过哈里伯顿。”一位投行分析师指出,“一旦并购贝克休斯,那么哈里伯顿在美国的盘子就大于斯伦贝谢了。”     

全球油田工程技术服务业重大变化及启示

2020年以来,全球油气行业遭受新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击,勘探开发投资总额大幅下降,国际大油服公司及时调整战略,更加重视技术创新和精益运营,并把数字化作为战略重点,积极开展低碳业务并进军新能源领域。从国际大油服公司的做法可以得到如下启示:以精益创效益成为油服公司在新时期获得新发展的核心思维;市场化是工程技术服务向集约化、精益化发展的推动力;数字化"蓝海"是国际油服公司转型的重要领域;油服公司谋划能源转型势在必行。     

中国油服业转型：从产业整合到治理方式现代化——三大国有石油公司油服业务管理改革探索

中国石油、中国石化、中国海油三大国有石油集团在核心业务相继上市后,先后对各自的油服业务进行了整合.中国海油领先一步实现对存续业务的优化整合和独立上市.中国石油于2008年对油服板块进行业务整合和专业化重组,形成了“5＋3＋1”格局,但整合后的油服板块仍然采用分级行政职能管理模式,未能确立油服公司独立人格,难以摆脱“以有限权利,承担无限责任”的局面.中国石化的改革一波三折,直到2012年6月成立中石化石油工程技术服务公司,成为国内涵盖油气勘探开发全产业链的规模最大、业务链最为完整的法人实体,并谋求加快上市发展.三大公司油服业务效益差异巨大,反映了其业务结构、议价能力及统筹机制的差异,背后折射了公司治理结构的巨大差异.中国石油和中国石化对各自油服业务整合的不同,根源或许在于母公司定位及集团顶端设计的不同.两大集团油服业务的发展转型,表层是组织结构的调整,中间是产业结构的整合,核心是治理机制的转型,即企业治理和运营理念从计划经济向市场经济转变、资源配置手段从行政权力向市场机制转变.     

三大国际油服公司加快向能源科技型公司转变

<正>贝克休斯、斯伦贝谢和哈里伯顿等三大国际油服公司调整其发展战略和目标定位，一方面在传统油气服务领域推进技术升级，部署数字化发展；另一方面拥抱能源转型带来的变化，积极布局低碳与新能源业务，大力推进碳捕集、封存和利用，以及氢能等技术研发与应用。我国油服企业必须以绿色低碳发展引领发展方式转变，推动产业结构升级，充分发挥绿色低碳发展在孕育新技术、催生新业态、创造新供给、形成新需求方面的巨大作用，推动质量变革、效率变革、动力变革，为高质量发展提供强大动能。     

规模与利润

据统计,自1990年到2006年的16年间,我国建筑业利润率一直在1.2%至2.3%之间徘徊,与欧、美、日等国家5%左右的利润率相比则是相形见绌。再和建筑市场的高产值相对照,中国建筑业是典型的产高利低。     

法律法规

白酒、化妆品的外包装上无QS标11月1日起不准上柜;7月1日起施行的《电子信息产品污染控制管理办法》中有关包装物材料的条款;《消毒产品标签说明书管理规范》5月1日起施行;《药品说明书和标签管理规定》6月1日起施行;2007年10月1日起食品包装须标注添加剂成分;《进出口食品容器、包装材料检验监管规定》8月1日起执行;     

供求信息

(供)海德堡胶印机(供)电雕机专业生产凹印版辊电子雕刻机:版辊雕刻长度350～2800mm;可加工版辊直径100～700mm(周长314～2198mm);同时收购二手德国Hell系列雕刻机;现有升级改造后的德国Hell雕刻机出售。联系电话:0531-829631251380641902013064063343本印刷厂欲转让以下印刷设备:德国海德堡大对开五色SM102F印刷机,1988年产,带酒精润版,电脑遥控,红外线烘干;德国海德堡大对开CD102四色印刷机,1989年产,带酒精润版,电脑遥控,红外线烘干。以上设备正在生产运转中,套印精确。联系电话:13808077229联系人:曹先生网址:www.sc-huslong.com(供)…     

供求信息

(供)各种二手胶印机公司专营海德堡、罗兰、小森、富士、良明、樱井等二手胶印机,机器以前主要在欧洲、日本使用,成色新,使用率低,为客户提供免费安装、调试及保修,现有部分新到机器:GTO46(1987年)、GTO52(1990年1台)、GTO52(1987年1台)、良明522六开双色(1992年)水车、小森四开双色(1990年)酒精车、海德堡四开双色(1992年)水车、罗兰对开双色(1987年)水车、罗兰四开单色印刷机。3000平方米展厅,3000平方米仓储,百余台现货,数十家国产名优新机代理,配件耗材超市配件零售,鲁中地区包装印刷物资物流中心。专业经营进口国产二手印刷设备,北…     

奥运触及包装业商机眷顾有心人

2008年北京奥运商机可谓难得一遇，据预测，仅奥运礼品的市场份额就超过100亿元人民币。但是，这种炙手可热的机会却只能眷顾少数企业，分摊到包装行业的份额更是屈指可数。     

市场立业,用心创造--记多元数码印刷技术(产业)中国有限公司

多元数码印刷技术(产业)中国有限公司(简称多元数码)是北京首批认定高新技术企业,以研制自有品牌产品和开发自有知识产权的方案为基础,针对顾客要求实现产品定制和方案定制。目前多元数码主要拥有现代化的生产基地、销售中心和服务中心,已经形成了规范的销售网络和完善的售后服务体系,可以为用户量身定做印刷系统全程解决方     

让创新平台搭建产业升级舞台

中国已无可争辩地雄居世界纺织大国之首，然而，在“快鱼吃慢鱼”、“快鱼吃大鱼”的时代，中国纺织工业产业升级已然成为当务之急。     

供求信息

(供)印刷设备转让正在使用中的:对开双色胶印机(北人):型号J2205(1999年购买,2000年使用,印刷效果良好);晒版机:型号SBF1000×800;拷贝机;塑料设备(渭南设备2001年出厂);SGF-800型干式复合机;YSJ-60800型机组式凹版轮转印刷机;GF-1300型光电分切机;SF3003型多功能电脑封切机(熔断机);FQJ-2电脑控制制袋机;中封机、底封机、折边机1套。联系电话:133091451400914-6287358(供)胶印机德国罗兰全开双色印刷机,幅面1300mm×900mm,印刷正常;北人产PJS1880-01型胶印轮转机。联系电话:13904456219(供)海德堡胶印机现有德国海德堡数码四色胶印…