你的成功来自意外——开启“意外”之锁

作为一个成功的管理者,你认为公司成功的最大因素是什么？好的商业模式？领导的高瞻远瞩？还是良好的市场氛围？也许上述原因都非常重要,但最重要的因素可能你想都没有想过——你的成功只是意外。作为一个成功人士当你在聚光灯下头头是道的拆解自己的成功之道时,你是否会加上这么一句：“我的成功其实只是意外”呢？如果你连这句话想都没有想过,那么你的成功注定将难以永续……     

船井幸雄的经营法则(之二)

本期嘉宾背景：船井幸雄1933年生于大阪府。京都大学农学系农林经济学专业毕业。船并综合研究所所长。在日本有“经营之神”的称号，为1000家企业做经营顾问。著有《成功论》、《船并派经营法》、《船并派竞争法》、《船并派五攻法》、《流通革命之过失》、《流通大战》、《今后10年的生活方式》、《101条图解经营法则》等。其中《101条图解经营法则》在日本极具影响力，成为经营决策者的必备指南。今天做客”老板会客室”的贵宾仍然是在日本有”经营之神”美誉的船并幸雄先生。上次我们就”市场份额原则”等问题进行了调论，引起7读者很浓…     

“战略经营者”之专家解读

洪兵：“智信仁勇严”谓之战略经营 什么是战略经营？我用《孙子兵法》五个字来概括：智，信，仁，勇，严。具备这五个条件的谓之战略经营。     

直击问题症结专家在线解答

问题1：如何判断家里的“三表”是否经过检定？未经检定怎么办？
　　答：家里的“三表”如果经过检定，应贴有法定计量检定机构或授权的计量检定机构出具的检定合格证或印鉴。如果“三表”上没有强检合格标志就说明未经检定，市民可以向法定计量检定机构申请检定或拨打质监部门12365进行投诉举报。     

幽默三则

惯偷：“不，有一元钱例外。上次选举，我投了你一票，得了一元钱。”●记者问俄克拉荷马大学足球教练布得：“足球对体育锻炼有什么贡献？”“绝对没有。”布得立刻回答。“绝对没有？”吃惊的记者问，“你能说的详细一点吗？”“当然”，布得说：“我认为足球是２２个需要休息的人在场上拼命地跑，而４万个需要运动的人都坐在那里幽默三则@木子     

策划高手如何用脑——偷换思维法

什么是偷换思维注 如果我问：谁曾在刷牙时把牙刷柄都弄断？大概没人回答，除非是机器人在刷它的钢铁牙齿。因此，牙刷的卖点应在于刷毛（是否掉毛、是否软硬适中、是否磨伤牙根），而非刷杆（没有哪种牙刷的刷杆会先于刷毛报废掉）。从梁记牙刷的“一毛不拔”到箭牌牙刷的“不伤牙根”，每种牙刷都在刷毛上做广告。但四年前的一天，突然冒出一个三笑牙刷，它郑重其事地告诉你“三笑，折不断？”这个广告刚出现时，策划界嘘声一片，说它根本没有抓住牙刷的“核心价值”（刷毛），是个“为产品打开地狱之门的广告”。但就是这个广告，却使三…     

创业莫被观念误导

创业需要怎样的准备？有不少书籍及报刊都借鉴企业家的成功经历，从不同角度提出这样那样的条件，这些条件高深莫测，让人读后如同雾里云中。不少有志创业的青年总是在问自己：我到底准备好了没有？其实，企业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一问办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。     

走在危机之前

为什么？为什么我不会成功？”这是一般人常问的问题。的确，每个人或每家公司都有追求成功的计划，也都有实现成功的策略及目标，但是为什么最后真正成功的少之又少？在成功与失败之间，是不是隐藏着某种关键或诀窍？     

“我不知道……”

美国一位著名谈判专家有一次替他邻居与保险公司交涉赔偿事宜。谈判是在专家的客厅里进行的 ,理赔员先发表了意见 :“先生 ,我知道你是交涉专家 ,一向都是针对巨额款项谈判 ,恐怕我无法承受你的要价 ,我们公司若是只出１００元的赔偿金 ,你觉得如何？”专家表情严肃地沉默着。根据以往经验 ,不论对方提出的条件如何 ,都应表示出不满意 ,因为当对方提出第一个条件后 ,总是暗示着可以提出第二个 ,甚至第三个条件。理赔员果然沉不住气了 :“抱歉 ,请勿介意我刚才的提议 ,我再加一点 ,２００元如何。”“加一点 ,抱歉 ,无法接受。”理赔员继续说…     

读者来信

职业经理人时代势不可挡 沈青成功的经营了“金三元”,其经验自然值得许多企业学习,但同时也给我们带来了一份思考──家族企业到底应不应该聘请职业经理人？沈青先生的成功或许得益于他一生喜爱发明的习惯,于是有了“扒猪脸”的面世,并通过连锁经营改写了中餐没有“标准化”的历史,成功经验自然值得众企业借鉴,但要想在今后的发展过程里使金三元再上新台阶,我认为必须聘请职业经理人来管理“金三元”,这是无可替代的条件。未来的企业竞争已不在企业机制上──国有与私有,而是在管理水平上,职业经理人的优势也恰在于此──丰富的…     

通过创设问题情境 培养学生问题意识

一、挖掘教材 创设问题情境 陶行知先生曾说过：“发明千千万．起点在一问。”通过教学《配菜》一课（三年上）使我有很深的体会，我在教学过程中做了如下改革：因为我们学校有食堂，并有许多学生中午就餐，在开始上课时我先问学生“你平时都喜欢吃什么菜？”     

如何建设“理想国”？

假如人类千百年来的“理想国”可以这样描述：这是一个自由、平等、博爱的人间乐园。业主可以自问：我是不是生活在“理想国”中？难道我在社区没有自由吗？难道邻居间不平等吗？我看,可能最大的问题是缺少“博爱”吧？     

中小企业更适合实施蓝海战略

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？     

品牌竞争步入“快车道”

在塑造中国名牌的过程中，很多中国企业都爱提这样一个口号：“打造百年××！”做百年老店，造传世名牌，志气够高，魄力够大，但这现实吗？我的意思是：在今天，在未来，让一个品牌延续百年、辉煌数代的环境和条件还存在吗？“树百年品牌”这样的雄心壮志不会是凭空产生的，很大程度上它是以过去的经典品牌和事实为参照而形成的。的确，从中国的百年老字号，到现代和当代的可口可乐、麦当劳、索尼，似乎无数的事实可以证明，如果经营得当，一个成功的品牌可以历数十年上百年而不衰。但是，许多人没有注意到这样一个变化：这些传奇的品牌，…     

财务会计与管理会计的边界讨论

自答应《财务与会计》关于“怎样理解管理会计与财务会计的关系”的稿约后，我的脑海里就常出现学生时代学过的《木兰辞》中的名句：“雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离。双兔傍地走，安能辨我是雄雌？”实际上，管理会计与财务会计的边界问题与辨别兔子“雄雌”问题有同样的道理。我认为，理解管理会计与财务会计关系问题就是正确看待下面三个相关问题：区分财务会计与管理会计“雄雌”边界是否有必要性？区分财务会计与管理会计“雄雌”边界的标准是什么？财务会计与管理会计“雄雌”边界的内容是什么？     

为什么没有时间

富兰克林有一句名言：“成功与失败的分水岭可以用这么5个字表达——我没有时间。” 我不明白为什么有些人总是说没有时间？在一个暑假，我突然有了答案：是自己把时间丢弃了。     

为什么没有时间

富兰克林有一句名言：“成功与失败的分水岭可以用这么5个字表达——我没有时间。” 我不明白为什么有些人总是说没有时间？在一个暑假，我突然有了答案：是自己把时间丢弃了。     

爱蓓特奶品推广企划录（上）

好产品等于成功吗？ “好产品等于成功吗？”这是我和中美合资黑龙江爱蓓特食品有限公司老板耿航宇先生见面时的第一句话。这还是１９９７年８月底的事，受深圳名迪公司李林先生邀请，我赴黑龙江全面主持爱蓓特产品断奶食品的市场推广企划。自然要和老板交流一番。 话之所以这样走火，是因为很多的市场新贵、老贵们并不知道产品与市场的距离、市场与成功的距离有多大。因为，实验室与生产车间之间、生产车间与市场之间、市场与钞票之间并非直接划等号，而是都存在若很大的距离。所以，听说技术信息即上马项目的“三拍式”作风不知葬送了多少…     

画下不圆满的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时．他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满．留下了一个缺口。他问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”．台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说：“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩．道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口．让我的下属去填满它。”     

著名经济学家于光 远纵论时代热点

21世纪来临之际，面对世界历史大调整时代，著名经济学家于光远先生就一些热点问题，接受了记者的采访。记者：几年以前，您曾就中国的改革问题提出过三个“三十年”的预想，当时在理论界引起一些争论。现在即将跨入ZI世纪，事实证明，您的三个“三十年’天非常科学而又有远见的。回首这个沧桑巨变的世纪，您有些什么感想？于光远：1993年，我产生了一个三个“三十年”的想法。从1919年五四运动起到1948年中华人民共和国即将成立，恰巧经过整整三十年时间，这是中国人民进行民族民主革命，从思想发动经过三次革命战争最后取得全国胜利的三…