对煤炭企业QC小组活动的思考

全面质量管理要求做到“三全”(即全员、全过程、全面),QC小组就是组织和动员全体职工全面质量管理的一种极好形式。但是,QC小组活动发展到今天,也出现了一些不容忽视的问题。1.穿靴戴帽,事后总结。有的QC小组事先不注册,没有课题和活动目标。当上级召开QC小组成果发布会时,临时建立QC小组、套编成果材料和活动记录;有的QC小组虽然注册登记并选择了课题,确定了活动目标,但不能坚持正常活动,时紧时松,当生产和安     

不容忽视QC小组活动的过程管理

一、注重小组活动的全方位管理一般而言，QC小组活动的管理包括两个方面，一是指上级部门（质量管理部门及车间）对QC小组的管理；另一是指QC小组的自主管理。前者主要是从QC小组的组建、注册、课题审核、活动计划的审批、对活动的检查、组织成果发表、优秀成果评选及奖励等方面进行管理，使QC小组活动得以规范地开展下去。后者主要是在小组长的带领下，全组人员都参加小组活动的管理。因此，小组活动要充分体现活动的计划性、程序性和小组成员的参与性。只有这样，才能确保小组活动“过程”的完整性和规范性，真正解决生产实际问题。…     

QC小组活动给企业带来生机

近年来,人们对QC小组的名词已不陌生,有人说它是舶来品,但剖析我厂几年来开展QC小组活动的全过程。从它的诞生、成长、发展看,我认为我国的QC小组有自己的特色。 一、分析QC小组的成果,对企业提高经济效益的贡献。 我厂QC小组是伴随着全面质量管理的推行而诞生。1980年经注册登记QC小组为101个,1981年为202个,1982年为263个,提出课题270个,完成了116个,完成率为56％,     

简讯

中原油田油建公司召开QC小组成果发布会 中原油田油建公司于1993年12月召开了第16次QC小组成果发布会。本次发布会准备充分,评价小组成果注重现场活动评价,小组类型齐全,发布人80％是一线工人,不拘成果形式,注重小组活动实效。奖励优秀QC小组19个,评出最佳发布人3人、QC小组活动     

企业长廊

QC小组活动蓬勃开展上海汽轮机有限公司的QC小组活动，已走过了16个年头。1995年公司注册的QC小组达143个，有1593名职工参加，当年创经济效益806万元。自1992年以来，有14项QC成果，先后获上海市、机械部和国家级成果奖。去年10月，中国质协、全总、团中央、中国科协授予该公司1995年度全国质量小组活动优秀企业称号。为深入开展“用户满意工程”活动，该公司去年10月又成立了三个跨部门的QC小组，并提出了在今年二、三季度前出成果的目标。（朱介舒）“正泰”商标价值3．8亿浙江省产权评估交易所于去年10月28日对“正泰”商标作出评估…     

2012年度石油工业QC小组活动成果点评

受中国质量协会石油分会委托,笔者对2012年度石油工业QC小组成果进行了总体点评。2012年度共推荐石油工业QC小组成果230项,经过成果初评和交流发布评审,共评选出石油工业QC小组活动成果一等奖62项、二等奖74项、三等奖83项,推荐国优小组26个。从成果的总体情况来看,成果报告整体水平有所提高,大部分小组活动能够遵循     

QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。     

对“创新型”QC小组活动的认识

“创新型”QC小组活动是自中国质协2000年3月提出开展该新类型QC小组活动建议后，源源不断涌现的新生事物。“创新型”QC小组适应了由质量控制阶段到质量创新阶段转变的时代要求，由于它与传统的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”QC小组的活动程序、活动范围、思维方式、评价标准不同，笔者结合本单位开展活动的实践，在小组组成，活动程序上提出探讨意见，以达到鼓励“打破现状、追求卓越”和开展“创新型”QC小组活动的推动目的。     

重庆能源川九公司QC小组提升施工科技水平

重庆能源集团川九建设公司将QC质量小组与科技进步紧密结合在一起,坚持广泛开展QC小组活动,使QC小组不断发展壮大,施工科技水平也不断得到提升。1986年公司成立了以提高施工质量和科技水平为课题的第一个QC质量管理小组,便围绕“安全、质量、科技、效益”这个中心,开展具有施工特色的QC质量小组活动,获得多项成果。2007年第十八项目部在重庆兴隆煤矿立井转入平巷施工的科研课题中,     

简讯

中国质量协会石油分会召开2006年石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会中国质量协会石油分会于2006年6月28日至30日在湖南省张家界市召开了石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会。来自石油分会各企业工作站、直属会员单位的代表以及各QC小组成果发布的代表共243人参加了大会。会议交流了32个单位推进QC小组活动的经验;发表了79项成果,评选出推荐给中国质协的全国优秀QC小组24个、全国质量信得过班组6个。会上,石油质协表彰了2006年石油工业QC小组成果一、二、三等奖208项,优秀QC小组189个、质量信得过班组59个,QC小组活动…     

油田基层QC小组活动管理创新的探讨

围绕油田基层单位QC小组活动管理创新进行探讨,阐述了“搞好年度小组课题立项,需要运行‘三定’网络；搞好年度小组活动开展,需要推行‘三导’方法；搞好年度小组成果总结,需要开展‘三评’活动”的3个观点.通过对QC小组活动管理创新的课题论述,结论是:油田基层单位QC小组活动要持久有效开展、持续实现发展,需要在油田基层质量管理上不断探索、持续创新.     

万向集团轴承公司上半年创利实现超八成

在刚刚结束的第29届中国机械质量协会双代会上，洛阳LYC轴承有限公司滚子厂圆锥车间终磨小组的QC成果——“实行内控标准压缩滚子圆锥角偏差”荣获了2010年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果二等奖。     

提高QC小组活动有效性的探索

我国推行QC小组活动以来,QC小组活动发挥了重要的作用,改进了产品、工程和服务质量,促进了质量管理水平的提高,但从目前QC小组活动的总体情况来看,在员工参与、活动过程、激励机制、成果转化方面还存在一些问题。结合石油企业的特点,从课题立项、成果培育、成果推广、激励机制等方面进行了分析和探讨,通过加强QC小组活动全过程管理,提升QC小组活动的有效性,进而提升质量管理水平。     

也谈QC小组活动中的几个问题

10多年来,我国QC小组活动蓬勃发展,取得了丰硕的成果。但有些QC小组在开展活动中也存在经常化、制度化较差,总结方法不当,效果不够真实等问题。为促进QC小组活动的健康发展,笔者认为应注重做好以下工作: 1.开展多种形式的群众教育 如质量管理形势教育;逐级召开QC成果发布与经验交流会;对优秀Qc小组大张旗鼓地进行表彰奖励;在职工岗位技术培训中增加质量管理普及教育的内容等,以提高广大职工的参与积极性,使QC小组活动真正成为群众性的质量管理活动。     

开展QC小组活动提高科研水平 增加经济效益

我院从1987年推行全面质量管理以来,始终结合科研生产实际,围绕全局增储上产,降低科研生产成本,提高科研水平,增加经济效益,组织开展群众性的质量小组活动.到目前为止,全院累计注册 QC小组360个,取得QC成果261项,其中获集团公司和省级优秀QC成果14项,局级优秀QC成果81项,创直接经济效益3240万元.     

浅谈QC小组成果的应用与推广

抓好QC小组活动的同时,一定要注重抓好成果的推广工作,使其在更大的范围内得到应用,以实现其真正的价值,这对调动企业员工参加QC小组活动的积极性是非常有利的。那么,如何使QC小组成果得到推广与应用,进而推动QC小组活动深入开展,作者提出了选好活动课题、抓好巩固措施制定、重视成果交流、注重效果跟踪、获得专业部门支持等5项措施。     

中国质量协会石油分会召开2006年石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会

中国质量协会石油分会于2006年6月28日至30日在湖南省张家界市召开了石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会。来自石油分会各企业工作站、直属会员单位的代表以及各QC小组成果发布的代表共243人参加了大会。会议交流了32个单位推进QC小组活动的经验：发表了79项成果．评选出推荐给中国质协的全国优秀QC小组24个、全国质量信得过班组6个。     

创经济效益1.61亿元,回报率达12.5倍

6月28～30日,2016年全国纺织行业质量管理小组总结与表彰会在太原市举行,来自全国14个省市的76个纺织QC小组和班组在三天时间里发表了各自的QC成果,并参加全国纺织行业优秀质量管理小组评比.经过专家认真审核,决定命名江苏阳光集团有限公司纺纱QC小组等98个小组为“2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组”;命名安徽华茂纺织股份有限公司金平英班组等19个班组为“质量信得过班组”;命名郑州纺机工程技术有限公司技术开发中心标准化室班组等5个班组为“优秀质量信得过班组”;授予唐山三友集团兴达化纤有限公司李友军等6位同志为“质量管理小组活动优秀推进者”;授予山东南山纺织服饰有限公司曹贻儒等10位同志为“质量管理小组活动卓越领导者”;命名富润控股集团有限公司等16家企业为“质量管理小组活动优秀企业”.     

昆明局:精益化助力QC改善

正近年来,云南电网有限责任公司昆明供电局(简称昆明局)通过"小、实、活、新"的QC小组活动,有效推动着企业质量管理工作的开展,形成全员自主改善、助力大众创新的良好质量管理氛围,形成了"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"质量改进机制。昆明局的QC工作注重以问题为导向进行全员改善,每年注册的QC小组成果上百个,全局15个基层单位均召开发布会选出优秀QC成果参加局级发布会,每年局级     

重视无形成果 减少“反出”现象——QC小组活动中个别不和谐现象的思考

QC小组活动自1978年在我国推广以来,在施工企业已普遍运用,取得了可喜的成果。但是,在推行过程中,也暴露出部分的不完善和个别的不和谐现象,比如未开展QC活动,反而写出成果报告(群众称之为“反出”现象)。这种“反出”现象虽然是极个别的,但有一定的负面效应,不利于QC小组活动扎扎实实地开展。 “反出”现象的产生和危害 从所周知,QC小组活动是职工自愿组织参加,经过课题选定、组织上登记注册、按照