财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述 财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。     

大土木行业财务管理模式创新与案例研讨——中交二航局财务共享中心服务的实践

本文以中交二航局财务共享中心为案例,阐述了共享中心在企业财务战略实现中所发挥的作用,从战略目标、组织架构、流程设计等方面探讨了财务共享中心的建立和运作,并对其经济效益、管理效益及社会效益进行了深刻剖析。在此基础上,对中交二航局的财务共享中心提出了提升建议,并展望了施工行业的共享模式未来发展之路。     

大土木行业财务管理模式创新与案例研讨——中交二航局财务共享中心服务的实践北大核心

本文以中交二航局财务共享中心为案例,阐述了共享中心在企业财务战略实现中所发挥的作用,从战略目标、组织架构、流程设计等方面探讨了财务共享中心的建立和运作,并对其经济效益、管理效益及社会效益进行了深刻剖析。在此基础上,对中交二航局的财务共享中心提出了提升建议,并展望了施工行业的共享模式未来发展之路。     

财务共享服务中心模式的利弊分析

一、财务共享服务中心的含义 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center,简称FSSC）是近些年来出现并迅速流行起来的财务管理新模式。它将易于标准化的财务业务进行抽离,进行流程再造与标准化,并统一由财务共享服务中心对其进行业务处理,这样不仅保证会计记录和报告的规范与结构统一,而且由于不需...     

区域型财务共享模式探讨——以中交二航局“财务与会计平行运行”为例

随着我国一带一路战略实施,中交二航局原有财务管理模式无法满足业务扩张需求,因而管理创新,十年建立财务与会计平行运行区域型财务共享模式。在大数据、云计算等技术支持下该财务共享服务中心运作取得良好经济效益、管理效益和社会效益,实现企业的价值创造。     

加强会计集中核算财务管理的建议

会计集中核算是进一步变革和强化会计监督职能,增强单位经费支出的合法性和财务处理的规范性的会计核算模式。但在实践中,核算中心财务人员不能直接参与单位的财务活动,无法跟踪监督,这使目前的会计集中核算工作停留在账务资料的处理层面,而在审理账务资料时,主要审查票据是否合法,填写是否规范,内容是否完整,是否有单位领导和经办人的签字等,对不合理违规违纪的变通票据则无法控制。     

党建引领业务高质量发展的现实需要与实践优势——以中交二航局财务共享中心为例

国企改革三年行动以来,中央企业不断加强党的建设,切实发挥基层党组织战斗堡垒作用,有效推动党建引领业务工作高质量发展,促进国企改革提质增效。新形势下,中交二航局财务共享中心(以下简称“中心”)心怀“国之大者”,不断加强党的建设,以党建引领财务业务工作。     

论财务转型过程中会计档案管理工作的新思路——基于财务共享模式的探讨

本世纪以来,为适应现代企业战略管理的要求,推动财务职能转变,借助信息化手段,将共同的、重复性的财务流程抽取出来,建立财务共享模式,在追求最低成本的同时完成企业会计核算和资金结算交易处理,这已成为国内企业集团财务管理的新趋势。     

认真履行审计监督职能不断提高服务中心服务大局的能力和水平——在政府投资审计专业局审计工作会议上的讲话

这次政府投资审计工作会议的主要任务是：深入学习贯彻全国及全市审计工作会议精神，总结2007年政府投资审计工作情况，表彰先进审计个人和集体，研究部署2008年工作任务。下面，我就一年来全局的工作情况和下一步工作安排谈几点意见。     

规范生产成本核算提高成本信息质量——鞍钢附属企业公司的案例分析

产品成本一经发生就具有客观性，要准确反映产品（作业）的消耗水平和成本状况，不仅采用的成本核算会计方法要正确，最重要的是生产过程中各环节的基础数据必须及时完整准确