完善安全管理相关规章制度

现状和背景建筑业作为一个高危行业,遏制各类安全事故的发生已成为业界的共识。住建部2009年5月13日以建质﹝2009﹞87号文发布了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》,各省市、地方也相继出台了一些配套文件,有的还编制并颁布了相关标准规范。住建部87号文件的出台和施行,对我国工程建设的安全管理起到了有效的推进     

施企的危大工程安全管理

危大工程是施工企业安全管理的重中之重,危大工程安全管理对施工企业的生存和发展至关重要。当前,深基坑、高支模、脚手架、起重设备安拆等危大工程越来越多,管控不到位将给安全生产带来严重隐患,引发的事故易造成群死群伤或者造成重大经济损失。笔者所在的企业对如何执行住建部制定的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,加强危大工程管控,进行了深入的研究和实践,通过制定管控流程,绘制管控流程图,明确了危大工程安全管理的具体步骤、程序以及相应的负责人员,使管理人员明确知道在危大工程管控过程中各自的职责。并强化危大工程辨识、方案、交底、实施、验收等各个环节,危大工程管控取得了显著的效果。     

危大工程安全管理在海外电建项目上的应用实践

正"危大工程"是"危险性较大的分部分项工程"的简称,包括达到一定规模的危大工程和超过一定规模的危大工程两部分。危大工程管理的好坏,对项目安全生产具有举足轻重的作用。现实施工中,很多较大及以上安全事故都是由于危大工程管理失误造成,如发生于2016年11月24日的江西丰城电厂三期扩建工程冷却塔施工平台坍塌特别重大安全事故,就是一起典型的危大工程管理不到位而引发安全事故的案例,该项目在冷却塔施工中由于翻模模板拆除较早导致混凝土因强度不够而塌落,进而导致施工平台坍塌造成多人伤亡,至今影响深远。     

施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”

本文针对施工企业特点,从激励的角度提出一种施工班组分部分项工程承包的方法,即“五要因激励法”。一、“五要因激励法”的含义及内容施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”,即以内部银行分部分项工程工料核算卡为运行工具,采用工资、奖金激励的方式,对施工班组施工的分部分项工程中的工效、消耗、质量、安全、文明施工     

工程造价管理与控制

以分部、分项工程的完全单价为基础的工程量清单计价方法正在取代传统的定额计价方法，这种工程投资形成方式能够真实反映投资能力，对工程造价的控制与管理具有借鉴作用。随着国家电力体制改革的不断深入．电力建设市场竞争日趋激烈，要求电力施丁企业进一步加强对工程造价的管理力度，合理确定投标报价、     

斯堪纳公司加工分部安全工作创佳绩

四川省乐山斯堪纳机械制造有限公司加工分部十分重视安全生产,2003年全年无人身安全事故。 近年来,该分部着重抓现场监督检查,危险源头、危险作业的控制和员工的安全教育。坚持从基础管理入手,强化安全管理和现场管理,保证安全生产。坚持实行安全生产目标管理,并将分部目标层层分     

甲指分包管理难上加难

目前，现行的施工总承包形态一般是由承担工程主体建设的施工单位作为总承包方存在，而工程其它分部分项工程，例如机电、幕墙、精装修等，则由业主方直接发包或指定分包，即社会通常所讲的甲指分包。     

工程造价管理与控制

以分部、分项工程的完全单价为基础的工程量清单计价方法正在取代传统的定额计价方法,这种工程投资形成方式能够真实反映投资能力,对工程造价的控制与管理具有借鉴作用。随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争日趋激烈,要求电力施工企业进一步加强对工程造价的管理力度,合理确定投标报价、有效控制施工成本     

基于计价表允许调整因素的工程量清单项目特征研究与应用

本文从工程量清单项目特征的定义人手，分析了江苏省建筑与装饰工程计价表中钢筋、混凝土和模板的部分分部分项工程允许调整并影响造价的因素。给出了准确描述项目特征的建议。最后，以一栋钢筋混凝土框架结构工程的工程量清单编制和报价为例，证明了这些建议在编制工程量清单及清单计价中的重要性。     

样板工程中的施工技术、质量标准化管理

施工技术、质量标准化管理强调细致 在施工前反复熟悉图纸，体现设计意图、方案先行、样板开路，满足设计要求是做好样板的前提；在每个单位、分部、分项工程开工时，项目部都组织技术人员编制施工技术、质量、安全文明施工措施和方案，在每项工作开始前始终遵循“方案先行、样板开路”原则，项目部把工作重点放在方案或作业指导书的编制和审核上，并且对方案或作业指导书认真交底，不但要满足国家规范的质量要求，同时明确本工程“创优、争奖”的质量标准，要高于标准、严于标准，使方案或作业指导书具有更强的操作性和可控性，尤其在重要的方案编制上，项目部组织相关技术人员多次审核。     

复杂地质条件下超大不规则基坑支护施工研究

不规则基坑支护设计是工程建设的重要分部分项工程,须查明建设区复杂地质条件、周边工程环境影响,设计监测、监控布置等方案,以保证基坑稳定性能够满足设计及符合规范,确保工程建设施工安全及设备使用安全。本文主要以超大不规则基坑支护施工为研究对象,同时结合复杂的地质条件,分析施工要点,制订合理施工方案,应对复杂的地质条件。     

工程量清单面面观：新课题下的全新转变——工程量清单报价与施工企业经营转变的关系

工程量清单计价的含义 工程量清单——是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称及其相应工程数量的明细清单。 工程量清单计价——是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。 工程量清单计价方法——是指建设工程招投标中，招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人依据工程量清单自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价的计价方式。 工程量清单计价规范——是统一工程量清单编制、规范工程量清单计价的国家标准，调节建设工程招投标中使用清单计价的招标人、投标人双方利益的规范性文件；是我国在招投标工程中实行工程量清单计价的基础。参与招投标各方进行工程量清单计价应遵守的准则；是各级建设行政主管部门对工程造价计价活动进行监督管理的重要依据。     

清单计价模式下的计价管理

2002年建设部发布《建设工程量清单计价规范》以来,电力行业也相继发布了《电力建设工程量清单计价规范》,以分部分项工程的完全单价为基础的工程量清单计价方法,正在取代传统的定额计价方法。工程量清单计价模式的推行,对促进市场合理竞争、加强建设单位的造价控制与管理发挥了积极作用。     

工程量清单招标方法的理论探讨

工程量清单又称工程量表，通常是按分部分项工程划分，它的划分单位与次序一般与所采用的技术规范、工程量计算规则相一致。工程量清单的粗细程度、准确程度主要取决于设计深度，与图纸相对应，也与合同形式有关。     

精心组织 打造精品工程

近年来，中核陕西铀浓缩有限公司相继完成了外协工程、安全技改工程和四期引进工程前期准备等工程的建设及管理工作。通过多项工程的管理实践，总结出了一套较为完善并具有较好操作性的工程建设项目管理模式，锻炼出了一支具有一定工程管理水平和经验的队伍，形成了适应核工程建设行业特点的规范和标准模式，制定了工程建设的进度、安全、质量、成本及物项等方面的控制摸板，建立了较为完善的法律、法规库和资料库，具备了对大中型工程项目的管理能力。     

公路施工材料试验检测管理探讨

对于提高工程质量、加快工程进度、推动施工技术进步等方面,公路施工材料检测起着非常重要的作用。要严格做好公路施工材料质量的控制;施工参数的确定控制;现场施工过程质量控制和分部分项工程质量验收控制,就应该在施工过程中借助公路施工材料检测手段。而这方面,试验室的管理至关重要,试验室主任责任重大,关系到整个工程的质量好坏与否,因此,要对试验室主任委以重任。     

对施工企业提高工程一次合格率的认识和思考

对工程质量一次合格率的认识施工企业的工程质量合格率,一般来说是指检验合格的产品数量与受检的产品总数的比率。按照工程质量验收标准的规定,分为检验批合格率、分项工程合格率、分部工程合格率,单位工程合格率,其中检验批合格率是最基本的,其他各项合格率都是在此基础上统计的结果。工程质量合格率和产品合     

LNG储罐建设期完整性风险评估研究

为了研究LNG储罐在建设期完整性管理对风险控制方面的应用,通过对照、经验法及预先危险性分析法对LNG储罐建设阶段施工技术、施工安全、施工质量和采办管理等施工项目管理进行风险辨识和评估,对LNG储罐各分部分项工程施工中可能存在的质量风险进行把控,总结同行业施工风险隐患和施工事故,有针对性的提高工程项目建设期的完整性管理水平。文章评估结果,共发现风险87项,其中Ⅰ级风险7项,Ⅱ级风险56项,Ⅲ级风险24项,并有针对性的提出风险应对措施,为该领域施工质量及风险评估提供参考。     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

论施工阶段工程监理的质量控制

施工实施阶段工程监理的质量控制应以质量预控为重点,加强工序质量控制,以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促施工承包商全面实施工程项目合同约定的质量目标。 1.加强施工技术交底,熟悉施工工艺 在分项、分部工程施工前,监理工程师应督促施工承包商进行技术交底工作,重点部位的施工还应亲自参与施工承包商的交底,并强调必须达到的标准。通过技术交底,使监、承双方现场人员进一步掌握施工工艺和操作方法,理解技术标准,明确分工,熟悉检测方法和报验程序,对重点、难点部位制定出实施方案,保证各分项、分部…