以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略分析

在对现代企业管理内容进行分析时,发现其中主要包括全面预算管理和内部控制管理.这两种管理模式在企业发展过程中的应用,都能够在提高管理效果的同时对企业的资金风险进行评估.为了在新时代背景下进一步加强对内部风险的控制,并对预算风险进行管理,文章分析了全面预算管理在企业内部控制中的应用和特点,期望能够为相关企业提供参考.     

刍议全面预算管理在企业内部控制中的作用

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性、提高管理效率、强化内部控制的作用。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用。     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探析

随着市场中竞争对手的逐渐增加,企业所面临的竞争压力和运营压力也逐步提升,运营风险也逐日攀升.基于此背景,企业想要保持正常高效的运营,就需要保障内部资源的有效发挥.然而在企业内部资源有效发挥的过程中,内部控制是十分重要的一环,对企业内部资源能否发挥最大限度的作用产生至关重要的影响.内部控制依托于企业的预算管理,通过预算管...     

上市公司全面预算管理的业绩研究

一、引言预算管理作为现代企业管理的一个重要组成部分,越来越为我国企业管理者所重视。我国企业预算大约在20世纪50年代开始,而全面预算管理系统大约于20世纪90年开始采用和流行,迄今已取得长足的进展。2000年9月28日,国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规     

浅谈房地产企业实行全面预算管理

成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制，不少企业尝试通过推行全面预算管理，来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法，为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。     

论公司全面预算管理考核体系的构建

全面预算考核是公司全面预算管理顺利开展的重要保障。阐明了预算考核的7个基本原则,分析了预算考核的主要内容,科学提出了预算考核的评分标准及预算考核结果的运用。这对公司全面预算管理考核体系的构建具有重要指导价值。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,战略全面预算管理不仅要考虑其自身,还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力,企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变,在确定的战略目标要求下,企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中,必须改变传统分析中的诸多静态假设,积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。     

企业预算管理浅析

企业预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具。预算管理可以促进企业计划工作的开展与完善，使企业内部各部门间更好的合作与交流，减少冲突与矛盾；还可以减少企业的经营风险和财务风险，提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。推行全面预算管理是很多成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

刍议企业全面预算管理实施

一、企业实施全面预算的意义在当今全球经济一体化和市场经济竞争日趋激烈的背景下,随着以公司为主要经营形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度的建立,原有的企业内部财务管理办法已不能适应目前公司制企业。尤其是集团企业的组织形式。因此,建立先进的全面预算制度,编制集团全面预算,以尽快建立适应现代企业制度要求的内部财务管理制度和控制制度体系就显得十分必要和迫切。     

企业全面预算管理问题对策研究——以MT公司为例

全面预算管理是企业管理的重要工具之一,由业务预算、专项预算、财务预算构成.管理者通过预算管理对营业活动进行全过程、全方位、全员控制,使资源得到合理分配.企业在全面预算管理的过程中,通过收入核算、成本控制以及利润实现的过程,从而推动预期经营目标的实现.但在实际工作中,往往会出现预算管理与实践之间脱节、可执行性差等问题.为...     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年，经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟：没有总是一帆风顺的市场环境，任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时，缺少的不仅仅是勇气，还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件，随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来，企业内部控制越来越受到企业管理者的重视，同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月，财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今，《企业内部控制基本规范》发布已1年有余，国内企业（包括上市公司）的内部控制工作究竟进展如何？中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践，其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

企业全面预算管理面临的困境及对策建议

随着经济全球化的进一步发展,我国企业面临着更加激烈的市场竞争环境,在此背景下如何有效地降低成本、提高经济效益、实现战略目标就成为我国企业管理的重要课题。全面预算管理作为现代企业管理工具发挥着越来越重要的作用。本文从现代企业管理角度对全面预算管理的目的和重要意义展开了阐述,分析了企业在实施全面预算管理过程中面临的困境,探究了如何有效实施和运用全面预算管理工具,使企业不断提高经济效益,经受住市场竞争的考验。