另类黄怒波的商场智慧

黄怒波用这样一个比喻来区别中坤与一般企业的经营理念：“中坤是自己“下蛋”，再用“蛋”孵“鸡”；很多人是拿别人的蛋来孵，或者直接买小鸡。”黄怒波强调，中坤更多的是避开竞争，强调共赢。     

河南省企业竞争力存在问题分析

河南省是一个农业大省，农业人口占总人口的70％以上，劳动力平均素质偏低；传统产业占较大的比重，技术含量低于全国的平均水平；2005年高新技术产业仅占GDP的4％左右；知名企业少，企业规模小，影响力弱；工业企业销售利润率及成本费用利润率都低于全国平均水平；在省政府确定的全省100家大型企业（集团）中，约有45％的企业目前还是零专利。以上诸多方面表明河南省企业的竞争能力较弱。     

基层党支部要演好“稳定”这出戏

小到一个家庭，大到一个民族；小到一个班组，大到整个社会，稳定都将是一个永恒的主题。作为企业的基层组织———党支部，稳定，同样是必须“闪亮登场”、隆重推出的一场“重头戏”。演好这出“戏”，要求高、难度大、范围广、时间长，由不得丝毫的松懈、麻痹、掉以轻心甚或疏忽大意。本文试就基层党支部抓好稳定工作谈以下几点认识：支部班子核心稳定；职工队伍整体稳定；生产秩序全面稳定。支部班子核心稳定：基层党支部就像是千里铁道线上牵引列车疾驰向前的火车头。这个重要性，并不在于“火车头”自身外表是如何的壮观与漂亮，而在于…     

对企业办社会现象的再认识

对企业办社会现象的再认识周永生“大企业，小社会”现象是国有企业转换经营机制运作中不容回避的社会问题。对这一现象，社会舆论褒贬不一。例如：有十万职工二十万家属的第一汽车制造厂总厂，每年要解决５个２０００，即一年有２０００名职工的孩子出生；有２０００名职...     

财务会计在企业生产经营中的重要作用

本公司创立于1979年，原属村办企业。二十七年来，我们经历了从集体所有制到股份合作制，再到股份制的改革；从计划经济到双轨制，再到市场经济体制的变革；从作坊式粗放管理到集体所有制“七项基础管理”，再到公司制现代化管理的沿革，企业从当初由八位青年农民靠借500元贷款起家到现在1000多名员工，总资产7500多万元；从年产值、销售几万元到现在上亿元；从一个名不见经传的小作坊到现在全县重点骨干企业，江苏省高新技术企业。面对企业内外部环境的变化，我们财会工作始终坚持紧紧围绕降本增效打基础、自主创新夯实力、转变方式求发展，不断做大做强企业主线，在实践中积极探索、积累、改进、提高、完善财务管理工作，使财会工作逐渐加大了在企业生产经营中的作用。现将一些成功做法总结如下：     

小企业 大手笔

王永彬是本期的封面人物，同经营几百亿资产大都市的那些房地产大企业的大企业家相比，他只能算一个在小城市、经营小企业的小老总，但从他对房地产开发的经营思路却看出其小企业、大手笔的特征和谋略，值得企业经营者们借鉴。 他站位很高。不象普通房地产开发商，仅把自己定位在盈利者，王永彬把自己企业定位在城市建设者，崇高的目标和货真价实的产品，塑造了其完美的品牌形象，自然带来了企业的高效益。 他崇尚创新。王永彬从中小城市建设特点和当地政府的关注点出发，创造了“以路带房，以房保路”的开发模式；通过修路带动房产销售，再…     

《中国经济周刊》：谁是企业看不见的敌人

一个企业所能遇到的最大危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被其他企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，却发现这艘小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。     

原创纯商务公寓带给您全新商务概念——商务纯公寓楼崛起宝丰商务圈

对一个中小成长企业或刚刚创业的人来说，寻找理想的办公楼实在是件令人头疼不已的难事：地段好、规模大的办公楼，无论租，售都是花费昂贵的成本，很难承受；而地段一般，建筑陈旧的物业价格是便宜了，但对企业的形象和长远发展却有较大的阻碍。现在，一个绝佳的解决方案使该难题迎刃而解，宝丰时代一个全新的商务新概念将为您投资，创业打造一个辉煌的前景空间，让您以小公司成本实现大公司形象！     

收购已经进入品牌时代

通过这次金融危机以后．有很多小的企业再发展受影响了，因此一些大的企业，特别是国有的大型企业、垄断性企业开始出手，去收购、兼并一些企业，包括一些民营企业或者股份制企业．实际上增大了国有企业的份额。有人说等于国进了，我认为这都是正常的。     

内部对手的成长轨迹

在中国企业界，“内部对手”是一个极为普遍的现象，夸张一点地说，几乎每个大企业，都能培养无数的“小老板”。原因就在于，那些真正“悟”出了道的下属，都希望出人头地、封疆裂土。再加上中国企业技术研发实力普遍不强，模仿与复制的难度较小，给“内部对手”的大量出现提供了萌芽的土壤。     

何新明：跟着我，我就要对你负责

柳传志有一个很著名的驼乌理论：当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。     

拥抱朝阳——太原中绿环保技术有限公司工作纪实

“一个企业发展得再大也是孤掌难鸣，带动更多的环保企业发展，形成产业集群，才能为山西产业结构调整发挥更大作用。”     

创建新机制加快腈纶发展步伐

国有企业如何在开放的全球经济中生存、发展，企业在WTO的冲击下能否经受住考验且顺势壮大？上海石化面临着“小发展，大困难；大发展，小困难；不发展，更困难”的客观形势。为此，腈纶部作为上海石化的二级单位，必须思索怎样更好抓住机遇，审时度势，大力发展，做大做强。     

让员工开心地离开

裁员，一个沉重的话题。然而，随着组织变革的加速，并购之风在企业界愈演愈烈，企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题。国际上，摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员1．6万人计划；三菱汽车公司裁减8000名员工；索尼全球裁员10％；波音公司再裁1440人。国内企业裁员的消息也从未间断过。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司也紧随其后．实施减员。没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课。     

让战略“落地”

我们都知道企业战略目标的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平，则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。     

扬长避短 以“小”制胜

主持人语：据统计，在工商登记的1000万家企业中，小企业占了总数的99％，再加上蓬勃起的乡镇企业，形成了推动我国经济高速发展的强大动力。在企业改革实行“抓大放小”方针的形势下，在经济增长方式实行“两个根本性转变”的进程中，众多的小企业该选择怎样的“活”法？本期以小企业经营策略为主题，为大家推出这样一个题目：在经济发展过程，企业规模的大小总是处于变动之中，今天的赫赫有名的大企业，许多都是历经磨难的小企业发展而来。和大企业一样，生存与发展同样是摆在小企业面前的两大问题，只不过更为突出罢了。因此，选择适当的…     

人机工程学在餐厅设计中的应用

一、餐厅的物理空间 一个餐厅无论它的使用空间是大还是小，它至少要满足两条最基本的条件才可以称之为一个基本成功的设计：(1)足够的桌椅本身占用空间；(2)在用餐过程中，大个子的人能在餐桌旁边自由通行的空间。我们现在常说：“以人为本”。同样，一个设计做的再好再美观，它的主要使用对象根本就用不了，或是用着不舒服，它也只能是个失败的产物。     

大时代 大事件

不知道是不是所有人都觉得自己生活的时代是一个大时代，在他身边发生的事件都是大事件。但我自己创业10年间碰到的事件，在人类社会上不能算是小事情，尤其在经济领域：2000年的互联网泡沫；2003年的非典；再就是2008年的金融危机。     

陕西焦炭企业的现状、问题与对策

陕西的焦炭企业由于受规模、资源、资本、人员素质、管理、产品质量和环境等因素的制约，存在较多问题，如企业规模难以扩大，无法适应现代市场经济要求；企业资源数量优势大，但质量优势小；资本有限制约企业向高深层次发展；人员素质制约企业长远发展；管理落后使企业经营困难，效益落后；产品质量程度低使企业在市场竞争中无法立足；严重的环境污染使企业困难重重等。分析这些问题产生的原因，并提出相应的对策，具有重要的现实意义。     

民企新攻略

企业无大小，但一定要有梦想；企业今天的小，是为了明天的大和强；一个有梦想的企业家，就一定能够赢得别人的尊重。在通向卓越的道路上，民营企业不仅要了解自己将要行走的方向，而且要懂宏观、讲政治、学标杆。