浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策

迅速遏制煤炭企业亏损 ,扭转煤炭经济效益滑坡的局面 ,是煤炭企业领导的首要任务。煤炭企业各级领导班子要统一思想 ,振奋精神 ,统一行动 ,眼睛向内 ,苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际情况 ,制定扭亏增盈计划 ,采取果断、有效的管理措施加以落实。一、抓好“两头” ,控制“中间” ,切实做好内部经营管理工作抓好“两头” ,即抓好销售龙头和供应源头 ;控制“中间” ,即管理好各个生产过程 ,要积极创造“哑铃型”管理模式。1 进一步强化销售工作的龙头地位 ,切实发挥其预测需求、市场导向和价…     

施工企业亏损内因及扭亏增盈对策刍议

亏损,困扰着部分国有大中型施工企业;扭亏增盈,是亏损企业迫切需要解决的问题。笔者根据最近对陕西省部分施工企业的调查,就企业亏损的内因及扭亏增盈的对策谈一点拙见。 一、目前国有施工企业亏损的自身原因分析 根据调查结果,尽管施工企业亏损的成因很多,但根本上还是企业经营机制与市场经济发展不相适应。主要原因: (一)市场观念淡薄,开拓经营意识不强。     

节能降耗 扭亏增盈

西山煤矿有三个自然井口,属衰老矿井。1996年全矿亏损160多万元。1997年在材料电费价格上涨的情况下,矿务局又下达了28万元盈利指标。根据我矿开采深、运距远、环节多、矿井涌水量大及在管理上存在漏洞的现状,确定了依靠科技进步,节能降耗,走出经济困境的战略目标,并制定了一套严、细、实的管理办法,取得了明显的成效。1．分解指标,落实责任1997年初,我矿把用电指标同其它成本指标一起分解给基层用电单位,并与工资奖金挂勾,月月考核,月月兑现。使基层干部工人感到,浪费一度电就等于从自己的工资中拿出一度电的钱,节约一度电就…     

深化改革 扭亏增盈

云南航天工业公司结合总公司《改革与发展纲要》，从统一认识，制定目标；根据市场调整计划；加强质量管理，监督成本价格；理顺管理体制，推进外引内联；加强思想政治工作，各部协同抓扭亏五个方面狠抓扭亏增盈工作，取得了一定成效。并在这一基础上，为下一步扭亏增盈工作制定了措施，明确了方向。     

从煤炭生产函数探讨煤炭企业扭亏增盈的途径

从煤炭生产函数探讨煤炭企业扭亏增盈的途径湘潭矿业学院肖国安，彭清华我国国有煤炭企业亏损的原因是很复杂的。从外部环境来看，主要是我国煤炭市场供大于求、煤炭市场价格严重扭曲（已低于国有煤炭企业的生产成本）等；从企业内部来看，亏损的主要原因是管理不善、效率...     

扭亏增盈经验汇报

扭亏增盈经验汇报邢台方圆纺织印染集团公司邢台方圆纺织印染集团公司在几年来的学邯钢活动中,结合企业实际,运用成本倒逼,实施成本否决,使企业在困境中不断发展壮大。１９９７年,我们在外部环境依然困难,内部增本减利因素达１８００多万元的情况下,把向管理要效率...     

继续推进扭亏增盈

今年以来,新组建的国家煤炭工业局认真贯彻国务院领导的指示,一手抓机构改革,一手抓过渡期间企业扭亏增盈和矿区稳定,按照“下放、关井、扭亏、减人、安全”的十字工作方针,加强领导,统筹安排,使煤炭行业在新旧体制转换的情况下,基本做到人心不散,秩序不乱,管理...     

一条扭亏增盈的有效途径

一条扭亏增盈的有效途径临清棉纺织厂万庆阳（厂长）隋宏敏一、实行“模拟市场核算，倒推成本承包”的起因近几年来，由于市场形势、经营决策、内部管理等多方面因素的影响，在向市场经济转变的过程中我们厂落伍了。到１９９５年，我厂已成为全地区的亏损大户，生产经营举...     

浅谈国有企业扭亏增盈的思路

中华人民共和国成立以来,国有企业对中国的经济和社会发展所做出的贡献是不可磨灭的,但自从导入市场机制以来,一些企业由于种种原因,先后陷入了亏损的漩涡,债台高筑、包袱沉重、成本高、效益低、职工收人少且不能按时发放及富余人员多等等,使这些企业举步艰难,难以自拔,已成为当前经济生活中的突出问题,引起了举国上下的高度关注。对此,我们必须高度重视,保持清醒的头脑,采取得力措施,促进扭亏增盈工作的深入开展。     

新汶矿务局扭亏增盈的做法

新汶矿务局扭亏增盈的做法新汶矿务局调研室徐凡义，宋山自１９９３年放开煤价、走向市场以来，新汶矿务局以市场为导向，以销售为龙头，以效益为中心，狠抓扭亏增盈，深化企业改革，转换经营机制，取得了明显成效。１９９３年全局生产原煤１０５２。６万ｔ，超计划１２２...     

长征十五厂扭亏增盈

2000年，长征电器集团公司长征十五厂完成工业总产值1418．3万元，实现销售收入1042．5万元，一举甩掉了多年亏损的帽子，并略有盈利。其实，长征厂成绩的取得是严格成本控制、严格质量控制，努力扩大销售的结果。 一是加强和改进内部管理，严格成本控制。长征十五厂成立了以厂长为组长的扭亏增盈工作班子，把成本指标层层分解落实到车间、班组，变事后算账为事先控制，变财务部门一家算账为全厂各单位都算账，做到事事精打细算，人人当家理财；完善了原材料外购件、外销件和产品零部件价格体系，实行比价采购，测算出每个产品的盈亏持平点…     

依靠科技进步扭亏增盈见成效

依靠科技进步扭亏增盈见成效兰钢（集团）公司财务处１９９２年，兰州钢铁集团公司（以下简称“公司”）转换企业内部经营机制，依靠科学技术，加快技术改造步伐，生产经营取得了可喜成果，全年实现销售收入６．６亿元，比上年增长了４６．０３％；实现利税１．１亿元，比...     

创新与煤炭企业扭亏增盈

一、煤炭企业创新的必要性 在市场经济的浪潮中,煤炭企业经受了严峻考验和洗礼,近几年来,一直在低迷中徘徊。全国有80%的国有煤炭企业严惩亏损,有不少煤矿被迫关闭或停产、转产。如何摆脱困境,振兴煤炭、实现煤炭的可持续发展,除了继续深化改革,理顺机制,搞好总量控制之外,利用先进技术装备武装煤炭工业,煤炭生产效率,改善安全生状况、提高煤质、增加煤炭品种和提高煤炭综合利用水平是煤炭企业提高经济效益,减少环境污染和资源浪费的有效举措。尤其是中国加入世贸组织后,中国煤炭工业只有更加积极地改革开放不能面对入世带来的各种挑战,并充分利用各种发展机遇,加强与国外同行间的技术交流和经贸合作,而更好更快走向国际市场。因此煤炭企业只有走创新之路,提高产品的技术含量,并保持继续国际竞争优势,才能在国际经济舞台上立足。     

齐鲁石化扭亏增盈新思考

2003年,根据中国加入WTO时的承诺,2003年市场准入条件进一步放宽,进口成品油准入额增加330万吨,化工产品关税进一步降低,来自国际市场的竞争更加直接和激烈。这对于目前生产经营仍处于低谷的齐鲁石化公司来说,无疑是雪上加霜。齐鲁石化如何认真贯彻石化集团公司暨股份公司工作会议精神,增强企业核心竞争力,走新型工业化道路,依靠内涵求发展,彻底扭转当前的被动局面呢?     

开展扭亏增盈 遏制效益滑坡——三五零九工厂扭亏增盈的几点做法

1996年,是纺织行业遇到的前所未有的最困难的一年。我们3509工厂建厂40多年的军内棉纺织企业也第一次出现了亏损,1996年2至3月亏损额达367万元。为了尽快扭转这一亏损局面,从4月份开始,我们就在全厂紧锣密鼓的开展了“强化管理抓基础,挖潜降耗增效益”活动,虽然做了大量工作,但由于力度不够,效果也不大,到7月底止,工厂仍累计亏损230.35万元。根据形势,加大管理力度,实施强硬措施,通过5个月的奋力拼搏,年底实现了扭亏增盈,创利税1136万元,利润506万元。     

加大工作力度 狠抓扭亏增盈

今年以来，我省机械工业遇到了前所未有的困难。虽然到6月底企业经济效益滑坡的趋势有所遏制，亏损严重的局面有所缓解，但是，形势依然严峻。因此，抓好扭亏增盈工作是当前全系统的头等大事。一、我省机械工业亏损的特点及原因我省机械工业亏损呈现三个特点：一是亏损面广额大。1－6月亏损企业201户，亏损额1．2亿元，分别比上年同期增长282％、533．7％，呈现全行业亏损。九大行业中，五大行业亏损；十六个地州市，十四个亏损。亏损100万元以上的企业29户，共亏6503万元，占全系统亏损额的53％。二是行业之间反差大。以销售收入为例，高的…     

再议航天企业的扭亏增盈问题

再议航天企业的扭亏增盈问题卢凤贤（航天工业总公司办公厅）１航天企业扭亏增盈的迫切性航天企业的扭亏增盈工作有改善管理、截流节支问题，也有促销压库、增产增收的问题，但主要的和长远的是深化改革、增收增盈、提高效益的问题。暂时性的亏损、局部性的亏损、动态性的...     

井陉矿务局是怎样扭亏增盈的

井陉矿务局是一个开采了80多年的老矿区,现有三个矿,16,000名职工。原设计能力216万吨,八○年核定保留生产能力137.69万吨,生产最盛期(六○年)曾达到454.7万吨。近几年来,由于矿井衰老、资源枯竭,相继有十二个坑口报废,产量连年下降。八○年产原煤243.6万吨,八一年降到215.2万吨,八二年年产原煤     

成本管理是扭亏增盈的关键

近几年来,我们海口火电股份有限公司通过深化改革,强化管理,改变了安全生产的落后局面,摘掉了海南工业企业亏损大户的帽子,扭亏为盈。1998年盈利1.21亿元,跃居海南省工业企业盈利大户第二名;1999年盈利1.66亿元,成为海南工业企业盈利大户第一名;2000年盈利1.4亿元,稳居海南工业企业盈利大户的冠军宝座。　　总结我公司的扭亏增盈工作,是从改革转制到管理创新的过程,也是坚定不移地贯彻执行国有企业改革"三改一加强"方针的过程。在这个过程中,我们全面系统地实施了企业增效管理工程,主要体会是：改革转制是扭亏增盈的动力,…     

企业经营决策是扭亏增盈的关键

一、经营决策与企业盛衰的关系煤炭企业经营决策从一般意义来说,是指为解决某一问题或实现某一目标,在众多可供选择的方案中,选择一个最满意、合理的方案,引导人们去达到预定的结果。决策就其系统构成来看,是一个涉及方案确定前的分析、调查研究与方案确定后的组织实施等一系列的管理活动的过程。因此,在煤炭企