采油厂数据资源建设模式实践与问题探讨

采油厂数据资源建设在此特指采油厂勘探开发、生产经营过程中产生的数据、图形、文档等全部资料的计算机采集、处理、管理、存储、应用的集合,这个过程也历经了漫长的过程。数据资源建设是石油开发企业信息化的资产、前提和基础,随着各行各业信息化的推进,企业需要在信息化的环     

采油厂数据资源管理体系的创建与应用

一、引言 东辛采油厂管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，现有油井1900余口，水井1100多口，累计生产原油1．1亿多吨，建成年原油生产能力260万吨，是胜利油田的主力采油厂之一。     

谈采油厂标准体系表的修订问题

各采油厂的标准体系表大都产生于企业普遍开展标准化定升级时期的80年代末和90年代初,迄今已经10来年了。中间除个别的进行过修订之外,绝大多数采油厂的标准体系表都没有动过。这个问题已经成为采油厂标准化工作的难题。对旧标准体系表的反思在肯定过去标准化升级活动在采油厂企业标准化进程中所起的历史作用的同时,还必须清醒地认识到,由于受当时形势的影响,以及采油厂标准化人员队伍本身的不成熟且对企业标准化认识上的浮浅,而导致了采油厂一轰而起搞出来的采油厂标准化体系表不切合实际。那时,在不长的时间内,各采油厂就有了上百…     

谈采油厂数据质量的控制与管理

数据质量控制及管理的重要性 新疆油田公司在科研生产中运用信息技术起步较早．20世纪70年代初．油田公司就利用国产的DJS-108型计算机进行地震处理解释和油藏数值模拟。随着信息技术的飞速发展．油田公司也不断加快信息化建设的步伐．积极推进信息技术的应用。通过近几年的信息化数据建设．新疆油田公司逐步认识到．数据是油田的宝贵财富。在勘探方面。物探、钻探、试油、测井等生产环节直接的产品就是数据。在开发方面．必须对油井的各种生产数据进行采集整理．从而分析油藏的变化情况．优化开采方案。可以说。数据是勘探开发研究的“原料”．油田公司也为获取这些“原料”投入了大量的资金。然而．部分采油一线企业对此认识不足．观念尚未转变．没有把信息化数据作为资产来管理．也没有意识到在提升企业核心竞争力的信息化建设中．数据质量的控制和管理是关键因素。     

大型采油厂数据库建设方案

在大庆等特大型油田内部．一个采油厂的规模往往比较大．有的甚至相当于一个大型油田。这样的采油厂不能简单地以作业区来对待．特别是大型采油厂还要承担综合研究和开发规划的任务．大型采油厂的数据库建设应考虑到这一点。大型采油厂作为油田开发生产的主要单位．成为油田的重要数据来源与数据存储部门．为油田现代化企业生产、科研及经营管理提供大量数据信息．     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

煤炭企业如何适应形势发展要求，构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的现代企业文化．笔者认为，既不能满足现状．沿袭过去的老套路．也不能照搬别人的“经验”，应根据企业自身特点，构建特色企业文化。     

谈采油厂计量监督管理体系的建立与实施

《计量法》实施以来，计量工作基本纳入了法制监督管理轨道．做到了有法可依．有章可循。但企业计量监督管理的意识还不够强。比如：生产一线的部分计量器具不能做到全部按周期检定．有的录取数据不认真．抄表不按时．凭经验搞假数据等现象仍然存在．给石油企业原油生产和经济效益造成了较大影响。要改变这些现象，石油企业就要把《计量法》贯彻实施落到实处．加强计量监督管理意识．促进企业的计量管理水平进一步提高。     

采油厂计量监督管理体系的创新与实践

石油企业的计量监督管理,就是以《计量法》和配套的法律、法规以及涉及石油行业的计量法律、法规为准绳,来组织本企业推行国家法定计量单位,完善计量检测监督法规制度,建立具有油田特色的创新型计量监督管理体系,实现量值传递的准确、可靠。通过量值传递、检测、考核、认证、检查、监督等手段,为油田企业提高产品质量、加强经营管理、保证安全生产、促进环境保护、实现节能降耗、增加经济效益提供准确可靠的计量基础保证．进而提高石油企业的市场竞争能力。     

对物探测量数据质量管理体系建立方法的探讨

在进行质量管理过程中,注重数据的有效管理,必须加强管理体系的构建,从而使管理效果得到有效提升。针对以往的管理模式中存在的问题进行合理的改善,加强管理方案的实际应用,对相关人员来讲面临着很大的挑战。本文通过对物探测量展开有效分析,从而探索出合适的管理方法,对测量数据进行高效管理,使管理体系构建的更加全面。     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。     

石油企业用户满意度测评体系的构建

用户满意度CSD(Customer Satisfaction Degree)是目前国内外质量领域和经济领域中的一项前沿研究课题。近20年来，西方发达国家普遍意识到了顾客满意度的作用、地位和意义，从定性和定量两个方面对CSD进行了系统研究。针对石油行业的特殊性，阐述了CSD对石油企业产品和服务质量定位的重要性，以ACSI为依据给出了石油企业用户满意度指数理论模型，并由此提出了石油企业用户满意度测评体系和方法。     

培育具有石油企业特点的务实文化——大庆油田第五采油厂思想政治工作专题报道之三

始终注重加强企业文化建设,提高核心竞争力。坚持开展大庆精神铁人精神教育,扎实推进“文化强企”战略,五厂在肩负国家能源安全,创造物质财富的同时创造了异彩纷呈的“务实”文化,企业核心竞争力不断提升,荣获了“全国企业文化建设先进单位”称号。     

分析大数据平台的数据安全技术能力体系构建

大数据技术在社会各界中的应用越来越广泛且推动了各行业的发展,在应用大数据平台过程中,完善数据安全管理体系是保障数据信息完整性的根本,也是维护企业数据信息机密性的关键。通过构建数据安全技术管理体系,能够保证大数据平台的稳定应用,同时也能够针对数据资产的梳理难度大、检测效率低以及安全管理机制漏洞等问题,制定相对应的解决措施,提高数据安全管理水平。在构建数据安全技术能力体系时,也应按照建设原则,优化管理体系的各项功能,使得各项工作的开展更加可靠。在上述基础上,可结合大数据平台建设的各项需求,完善数据安全技术的体系,使得数据存储、采集、安全管理能力能够得到同步提升。     

构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化，沈阳供电公司在企业内部引入市场机制。制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式，形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系，构建了市场经济下的企业管理平台。整合了企业内部经营管理。奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲，为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。     

谈石油化工企业职业卫生安全管理体系的构建

新时代背景下,石油化工企业的职业病发率日趋增高,这不仅威胁着职员的生命安全,也对石油化工企业的发展造成了不利影响。基于此,应根据石油化工企业实际情况,建立科学、合理的职业卫生安全管理体系。     

企业人力资源管理的思考

在世界经济全球化、知识化、信息化臼益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加激烈,而对于技术密集、资金密集和劳动密集型的石油企业来说,拥有一支相对稳定的高素质人才队伍是十分必要的。因此,应建立一套适应石油企业人力资源管理的新模式,真正做到重视人才、保护人才、留住人才、提高人才,为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保障。     

竞合共赢 构建企业和谐文化的创新实践

山东省东营供电公司面对激烈的市场竞争，凭着“奔流到海不复回”的气魄，后发而上，从创业到创新，从竞争到竞合，在黄河三角洲迅速崛起，并以构建独具特色的竞合共赢文化体系为先导，打造出企业科学发展的核心竞争力。[编者按]     

如何构建成熟有效的RFID应用系统

对一个成熟、有效的RFID应用系统来说，不管其业务场景千变万化，对RFID接入技术要求迥异，其共同之处在于如何有效地使用RFID信息，实现与企业现有系统的信息整合，优化内部业务流程，提高企业的核心竞争力。一个良好的RFID应用参考架构，可以很好地帮助企业达到这一目标。RFID应用参考架构由下列3层组成。     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

科研型企业研发项目的薪酬体系设计

一、科研型企业的特征。社主义市场经济体制决定了市场是人力资源配置的基础机制。由于高科技领域“人才稀缺”，如何留住人才、提高核心竞争力则成为科研型企业人力资源管理的重要课题。