建立监督网络 实施全面监督

为适应市场经济的发展需要,我厂去年6月份正式组建了“作业采油技术监督站”,在全局首先实行了第三方监督机制的试点。作业采油技术监督站,在厂内部市场行使第三方监督权,对作业施工、作业后采油矿的油水井管理行使监督权,对外部市     

竞赛助我产量升——塔河油田采油二厂开展增储上产劳动竞赛掠影

正应了“天道酬勤”这句话。地处新疆的塔河油田采油二厂采油一队瞄准采油厂2011年增储上产劳动竞赛目标，淡化春季沙尘暴多的不利因素，强化责任执行、苦练内功，干群艰苦奋战、齐心协力，书写了一幅幅热火朝天夺油上产的动人画面，现在该队原油生产走出了“低谷”，比竞赛前的3月初，日增油221吨，实现了劳动竞赛会战的预定目标。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

寻找支点

辽河油田分公司曙光采油厂作业六区自油田实施作业区化管理以来，通过在党员中开展“小书记”、“小站长”、“小管家’、“小磁铁”的“四小”活动，为基层党员确立了履行和实践“三个代表”的支点，从而较好地解决了作业区模式下如何发挥共产党员模范带头作用的问题。 作业区化管理后，采油小队支部撤了，专职政工干部少了，特别是随着劳动组织形式的改变，采油站变成了一个独立的生产管理单元和核算单位，站长管的事多了，工作面大了，只靠少数党务干部和采油站长的单打独斗，显然是身单力薄。如何在新的管理模式下充分发挥党员的先锋模…     

将青春热情转化为生产力——辽河油田洼一联合站“青年文明号“创建活动纪略

1993年10月建成投产的洼一联合站隶属于辽河金马油田股份有限公司采油二区,担负着辽河小洼油田原油脱水及外输任务。现有员工84人,党员6人,团员7人。其中青工占了员工总数85.7%,员工平均年龄只有29岁。洼一联团支部从2002年至今,已连续4年被团中央授予全国“青年文明号”荣誉称号,连续9年荣获辽河油田“标杆联合站”、“优质低耗联合站”称号,多次被评为辽宁省安全生产先进集体,2004年获得辽宁省“青年质量安全示范岗”称号。浩浩苇海深处,洼一联已成为辽河油田一面鲜艳夺目的旗帜。     

曹树祥班

曹树祥班系华北油田公司采油一厂任南采油作业区抢险站,担负着作业区80多台地面采油设备、40多平方公里内183口油水井、6座计量站、2座注水站的地面地下油水管网的维修抢险工作,点多、线长、面广,维修任务十分繁重。2007年6月6日被华北油田公司命名为“曹树祥班”,这是自华北油田开发以来第一个以个人名字命名的基层班组。     

苇海映滨霞——走近束滨霞和她的采油站

渤海之滨,红海滩头,欢喜岭上,辽河油田公司第一座以个人名字命名的基层班站——束滨霞采油站,好似一颗璀璨的明珠镶嵌在碧波荡漾、苍茫无垠的苇海深处。从欢喜岭采油厂矿区出发一路向东,经过十多分钟的车程,便来到了这座采油小站。我们首先被门前左侧树立的标示牌——＂束滨霞采油站＂所吸引。据该站站长束滨霞介绍,这座采油站于2002年6月投产,现有员工13人,管理着14口油井、4口注水井,平均日产油90吨,平均日产天     

油田企业采油站单井成本核算方法与应用

经过40多年的勘探开发,辽河油田已进入勘探开发中后期。辽河油田油品种类多,生产工艺复杂,开采成本高,成本控制难度不断加大。细化成本管理,优化成本投入,提高投入产出效益是辽河油田实现可持续发展的客观要求。采油站是油田企业最基本的生产单元,辽河油田1万多口油井全部由采油站直接管理,1000万吨原油年产量全部由采油站生产,大部分原油操作成本直接发生在采油站,采油站是油田企业成本控制的源头。因此,采油站进行单井成本核算,对于真实记录油田企业采     

行走在巡井路上

只要在采油站上,每天都会行走在巡井的路上。从一口井走向另一口井,从一个采油站走向另一个采油站。不停的脚步,十几年来从春走到秋,从冬走夏,在茫茫戈壁上,在井与井、站与站之间走出了一条条的羊肠小道,也走出了我无悔的人生。记得第一天刚上班时,那是十几年前的一个秋天,我对井上的一切都感觉到新鲜,看看这儿,摸摸     

"百万岗长"孙彦民

在大庆油田采油七厂2009年4月29日召开的第二届三“十佳”表彰大会上,当主持人提起被授予“十佳”操作员工的第三油矿葡三联合站输油岗岗长孙彦民,研制出的大罐检尺取样器时,输油岗员工徐然走上台来。     

用好三个『一』隐患降最低

大庆油田采油十厂抓安全,有绝招。一段安全寄语随处可见走进十厂朝二联合站,桌上岗位台签让人眼前一亮。“冰冷的设备心是热的,你给予它仔细,它回报你平安。”“安全是你我共同责任,严格的背后是关心和爱护。”“小问题大隐患,没问题有隐患,想问题找隐患。”     

集团公司命名首批36个企业文化教育基地

大庆铁人王进喜同志纪念馆、大庆“铁人第一口井”、大庆油田“松基三井”、大庆油田5-65井组、大庆油田北二注水站、大庆油田中四采油队、大庆油田科技博物馆、大庆1205钻井队、大庆1202钻井队、大庆供水公司西水源、大庆油田中十六联合站、辽河油田科技馆、华北油田“任四井”、毛泽东主席视察隆昌气矿纪念馆、西南油气田“自二井”、长庆油由“陕参一井”、长庆油田“好     

"站"起来和"跑"起来

“九五”末，我国纺织行业作为国 有企业改革与脱困的突破口，已经过生死攸关的时刻，终于见到曙光，全行业已提前完成了三年目标。 应当指出：实现纺织国企三年脱困目标不是终点，而是一个阶段性成果。正如有位上海全国人大代表所说：国有企业特别是一些已经建立现代企业制度的企业基本或部分摆脱了“人多、债多、负担多”的“三多”状态，走出了困境，已经“站起来”了，即脱困。但是站起来不等于跑起来，从站起来到跑起来还有一个相当过程，国企改革的任务并没有结束，我们还不能松口气。据国家经贸委初步分析：国企脱困的三大因素…     

从『三老四严』到『三精四细』

大庆精神中的“三老四严”已经深入人心,成为中华民族的精神财富。随着时代的发展,随着市场经济的变化,“三老四严”的具体表现形式也发生了一些变化。在这种大背景下,如何对“三老四严”予以继承、创新与补充,大庆采油八厂的回答是——“三精四细”。 国有企业管理者如何应对市场经济条件下前所未有的突变因素,采油八厂党委在原有的管理者“真诚、宽容、实干”形象标准基础上赋予了“精明”这一新的内容。为此,围绕这一“精明”要求,管理者们在实践中逐步探索总结出了“三精四细”的经营理念,并在试行公司制模式运行的采油三矿率先实践。     

三大防范体系确保安全生产

作为一线采油生产单位,工作点多面广,如何构建一套行之有效的安全工作机制？胜利油田孤东采油二矿通过建立实施“教育培训体系”、“风险识别体系”、“风险防范体系”三大安全防范体系,有效地保证了安全生产,连续五年实现安全无事故。     

束滨霞工作站

束滨霞工作站即辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区新33号站,于2007年4月被辽河油田公司命名为"束滨霞工作站",这是辽河油田公司首开以人名形式命名采油站的先河。自2002年建站以来,束滨霞和她的14名同事看护、管理的13口油井、3口汽水井已累计生产原油     

“一根针”精神塑造群体性格

塔河采油一厂采油三队全体员工有一种群体性格，这就是他们的“一根针”精神。它具有像一根缝衣针那样的“深、细、精、专、钻”的特点。正是“一根针”岗位精神让采油三队挂上了“中央企业红旗班组”的奖牌，成为全厂的骄傲。那么，他们的这种“一根针”精神的群体性格，又是如何形成的呢？     

曙光油田稠油数字化建设研究与应用

曙光油田普通稠油开发始于1979年,目前有各类站近200座,油水井近4000口,年产油200万吨。按照集团公司关于加快推进“新区优化、老区简化”工作指示精神,在曙一区1-12#计量接转站开展了数字化建设工作,通过数字化建设,提高了生产效率、油井时率、系统本质安全和自动化水平,实现采油领域智能监控和自动化控制,降低安全风险和运行成本,对辽河油田稳产千万吨稳产及提高经济效益具有保障作用。     

冷眼看"成熟"

有一幅漫画，一个人面对着“１＋２＝？” 而瞪眼闭嘴。漫画的注释是：“所谓成熟，就是知道后故意说不知道。”这种成熟，无非是要人在与他人交往时谨小慎微，处理各种关系左右逢源，游刃有余。说得好听是成熟，说白了就是世故、圆滑。时下，有一种不好的现象，就是把手中的权力放大化，只要手中有一点权柄，就拿腔拿调，“事”本来不大，也要有点“派”，有点“风度”，要有城府，有点架子，喜怒不形于色，一说话先嗯后啊的，让人看不破其胸中的沟壑，更让人丈二和尚摸不着头脑。这种人最会见风使舵，更会溜须拍马，最会明哲保身，遇到问…     

倒分系数计量方式在处理站的应用

倒分系数法是静态计量和动态计量相结合的一种计量方式,主要应用于负责处理不同采油作业区含水原油的集输站库。近年来由于油田快速发展,采油区块的增多,某处理站负责处理3个采油作业区原油,使用倒分系数计量方式实现了对原油产量的准确计量。