制造业谋变

世界已经进入了产业链时代,竞争格局已经不是行业对行业、公司对公司,而是前所未有的产业链纵横捭阖竞争激烈的时代。无庸讳言的是,中国的制造业在产业链中价值最低。新的国内外环境压力有利于制造业寻求降低成本途径,并对生产性服务业需求加大,     

乐山多晶硅产业链竞争力的形成与提升研究

当今的区域经济竞争，已经不单单是单个企业在品牌、渠道方面的竞争，也不单单是产业链某一个环节的竞争，而是产业链从上到下所有环节的全产业链整体竞争。经过多年的发展，乐山多晶硅产业已经形成一定的产业聚集效应，产业链奈逐步形成，在基础资源、技术、人才、产业基础和布局、循环利用和产业链配套等方面。在全国已经拥有一定的竞争优势，产业链竞争力已经初步形成。乐山多晶硅产业要想在全国范围和世界范围内保持其优势竞争地位和维持其产业链竞争力，还需要不断加强和提升多晶硅产业链的整体竞争力。     

浅论商贸行业财务管控信息化建设

商贸行业是流通产业链中至关重要的环节。作为商贸行业主要竞争力量的企业集团，在日趋激烈的市场竞争中，公司的兴衰成败很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节．起着十分重要的作用。     

成长型企业怎样引到风险投资

现在世界已经由商业竞争时代进入了资本竞争时代，正如摩根·魏泽尔所说那样：资金对于公司的意义，就像食物对于有机生命体一样重要。公司如果把资金用完就只能饿死。     

美的空调：“频频”出击

中国空调行业已经完成了从“渠道竞争时代”向“产品竞争时代”的转化,整个行业正从“渠道时代”向“产品时代”转型     

创新营销管理模式 实现营销环节效益最大化

山东海化股份有限公司（以下简称“海化股份”）对母公司产品的销售，子公司三聚氰胺、尿素、硝酸钠、亚硝酸钠实施营销整合后，集中销售的优势得到明显体现。但随着市场竞争的加剧，大部分行业和企业已经进入微利时代，在这样的形势下，公司领导层深刻认识到：控制不合理的营销开支，开源节流势在必行，粗放式的营销管理已经不适应激烈竞争的要求，需要向精细化营销方向转变。     

LED行业的竞争态势分析

近年来,我国LED企业风起云涌,基本上形成了外延片生产、芯片生产、封装和产品应用的整个产业链.而我国LED行业产业链发展不均衡,不同产业环节其竞争程度也不同.本文先对LED行业产业链进行了划分,然后从市场结构、供求关系、行业生命周期三方面,分别对LED行业上中游、下游的竞争态势进行了分析.结果表明,LED行业上中游属于寡头垄断竞争结构,供给小于需求,生命周期处于快速成长期,竞争比较缓和,下游属于垄断竞争结构,供给大干需求,生命周期处于成熟阶段,竞争比较激烈.     

中外企业在中国市场竞争的总体态势分析

通过对中外企业在中国市场竞争的总体态势的分析,表明:中外企业市场竞争已经从相互借助进入直接交锋的时代;已经从少数几个行业发展到几乎所有行业;已经从城市竞争发展到农村市场;已经从品牌竞争、分销竞争、品质竞争、价格竞争这些单一竞争发展到组合竞争。其中,价格竞争在未来相当时间内,将是中外企业在中国市场竞争的主基调。     

国有润滑油制造企业销售渠道优化探究

由于产业升级的加速以及润滑油整体需求增速的放缓,我国润滑油需求结构的变化正在加速进行,高端润滑油产品市场占有率正在大幅提升。国有润滑油公司要继续保持在竞争中的有利位置,维护润滑油行业的健康发展,就需要进一步深化改革,优化产业链结构,未来润滑油市场的竞争将是整个润滑油产业链综合实力的比拼。     

声音

从市场竞争环境来看，面对更加激烈的市场竞争，发动机行业的竞争已不仅仅是产品层面的竞争，品牌层面的竞争，更是对产业链资源的抢占。作为民族发动机行业的龙头企业，如何通过自身不断的完善，通过向下游厂商，终端用户提供更具价值的动力产品与服务。     

零售业物流过年关：“主人”易做“链主”难主

随着在GDP中所占比重的日益提升，零售业不仅在国民经济中发挥着越来越重要的作用，更作为产业链上的重要角色，影响着各类生产行业及物流行业的发展。然而，随着零售业企业的增多，以及零售形式的多样化发展，零售企业在日趋激烈的竞争中逐步步人微利时代，此时，零售企业在供应链上的控制力也成为其终极竞争力所在。     

贯通产业链:一个行业的利润模式变迁

我国饲料行业发展大致可归纳为四个阶段(时间上有一些交叉期),即"点"对"点"的竞争时代、"线"对"线"的竞争时代、"面"对"面"的竞争时代以及"产业链"对"产业链"的竞争时代. 1."点"对"点"的竞争时代 点对点的竞争是竞争的初始阶段:单个企业对单个企业的竞争,表现在产品上,虽然技术含量不高,但是却领先于对手,甚至对手没有这项技术.比较优势的获得是靠领先和垄断,有比较优势的企业可以获得超额利润.     

装备制造业商业模式创新研究

<正>经营环境的巨大变化、技术的突飞猛进、创造性破坏、客户需求的变化带来了装备制造业竞争环境的巨大变化。全球化已经不再是国际化的简单升级,而是突破了单纯的产品、技术、服务、资本等的国际间的自由流动,取而代之的则是全球经济和全球产业的整合。面临巨大变革的冲击,装备制造业何以取胜?如何提升自身竞争力?怎样面对全球竞争?如何在全球产业链中定位等一系列问题,成为企业成长与发展的过程中亟须解决的问题。     

当前房地产开发企业差异化战略的经典模式分析

2013年中国房地产行业协会发布报告称．房地产行业的暴利时代已经结束。由于土地出让市场的竞争日益公平化．土地价格持续高企，频繁调控造成市场价格呈现短周期剧烈波动，整个行业资金门槛越来越高，而利润水平却在持续下降，对企业来说，经营风险正日益加大。     

东北地区制造业核心竞争力问题研究

时代在进步,经济在高速发展,国家间风云变化,竞争激烈异常.面对大的时代背景和经济局势,国际间的竞争越演越烈,于此引起的企业间的竞争也越来越复杂了.因此,对企业而言,如何在这竞争中脱颖而出,站立于金字塔尖就显得尤为重要了,每一个企业必须要具备他的杀手锏,也就是核心竞争力,才能不被历史的洪流击退,被社会的浪潮洗牌,这就要求企业在管理方面不得不做出优化,以最优的管理方式带动企业的发展.财务分析在这个过程中起着举足轻重的作用. 现存的企业年报,年度报表都有大量的篇幅介绍企业的财务状况,这也是反映企业经营状况的最直接数据,从这些财务报表可以了解企业的运营状况,包括盈亏,运营和发展的基本状况等,进而接个财务数据去探索下一步公司发展的战略方向和计划.由此可见,财务分析的重要性,然而有时企业会对财务指标过分依赖,一味的按照财务状况去评价公司的综合实力,这是存在弊端的,因为其忽略了市场,环境等太多表明公司核心竞争力的指标.而本文研究是希望健全完善能代表公司竞争力的财务评价体系.希望财务评价体系能够客观公正的体现公司的核心竞争力,因此对这方面的研究也就具有着实际的应用意义了.本文研究的对象是中国东北地区制造行业的财务评价体系以及核心竞争力,希望可以综合多方面因素健全能够代表东北制造企业核心竞争力的财务评价体系,可以为衡量企业核心竞争力提供事实依据,为企业的战略发展指引方向.     

制造业企业全面预算管理体系的优化策略探讨

随着我国内外部环境的变化，企业间竞争愈发激烈，产品同质化也越来越明显，如何在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，获得优势地位，是每个企业管理者必须思考的重要问题，尤其是竞争最为充分的制造业行业的企业管理者。市场的竞争内容经过多次演变后已经变成人才和价格，以更低的价格、提供更优质的服务成为制造业企业获得竞争优势的关键。然而，生产工艺要求和销售价格间的矛盾让企业的资金等资源管理工作愈发艰难，于是预算管理应运而生。预算管理能够通过事前预测、事中执行以及事后总结对企业资源进行预控，实现资源整体统筹，不断提高资源利用率，对企业的持续、健康发展有着重要价值。本文从企业实际情况出发，结合全面预算管理基本内容分析了当前制造业企业在预算管理中存在的主要问题，并提出了相应的优化对策，以帮助制造业企业构建适配性更强的预算管理体系。     

产业安全视角下的中国产业链重构

在全球产业分工格局进入深度调整期和加速重构期，以及国际产业竞争加剧的背景下，应加快建设现代化经济体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，确保重要产业链供应链安全，筑牢国家安全防线。当前我国产业链发展在外面临欧美发达国家对高端领域的阻击、东南亚等后发经济体对低端领域的侵蚀、数字+绿色时代提速产业链迭代升级步伐等环境压力，在内存在支持产业跃升的现代制造业发展不充分、支撑产业竞争的关键核心技术主导力不强、支配产业生态韧性多元的经济双循环不畅等短板。诸多重大变局和“两线作战”的困境给中国产业安全保障带来难题，我国产业发展战略要遵循其中的市场规律、发展规律、竞争规律，探索具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的独特产业链成长模式，着力化解产业转型升级中的问题与风险。     

计算机技术在企业管理中的应用

目前全球已经进入了信息化时代，在这个时代下计算机技术以及网络技术得到了突破性进展，而计算机技术已经渗透到了各行各业当中，并将各个行业关联起来，从而融合成了一个体系，促进了产业链的整体性发展。在这种趋势下企业管理与计算机技术也产生了密不可分的关系，以计算机技术为依托的企业管理较传统管理大大地提升了管理效率并节约了企业成本，从一定程度上让企业竞争力得到了提升。本文对计算机技术在企业管理中的应用进行了分析并提出了相应的观点，供以参考。     

对中小企业融资难的问题研究

中小企业融资难是个世界性的难题。随着一个行业与行业的竞争,进一步延伸到一个产业链与一个产业链的竞争,一个价值链和一个价值链的竞争,一个生态圈和一个生态圈的竞争,中小企业面临实体经济结构转型的巨大压力,必须有金融升级换代和政策推动来服务于实体经济的产业转型。     

求解企业文化价值之变——中国移动石家庄分公司企业文化建设创新与实践

"文以载道",特定的文化反映了特定的管理理念和管理思路。如果将当代文化的新思想、新理念与公司管理相结合,会在一定程度上增强公司对市场、社会和时代的适应能力,提升公司的竞争力,此谓"文化价值"。近年来,随着行业竞争、竞争对手演变及公司发展阶段等诸多因素的影响,中国移动石家庄分公司传统的企业文化建设思路和管理模式在某种程度上已经滞后于公司管理的变革,企业文化本身日益呈现收