不列颠哥伦比亚大学商学院 帮助雇员放弃部分奖金

公司发奖金的目的之一是想让雇员有快乐感,但我的研究发现,真正影响快乐的是雇员用奖金干什么。买新衣服、DVD光碟、ipod播放器等类似的东西无法带给人明显的快乐,然而,若将一小部分奖金分     

年终奖节税新招

全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况．向雇员发放的一次性奖金。年终加薪．实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资．都可以适用新的方法计算纳税。     

如何进行知识管理

什么是知识管理？按照美国德尔福集团创始人之一卡尔·弗拉保罗的定义是；“知识管理就是运用集体的智慧来提高压变和创新能力。”具体来说，知识管理要求公司领导层把知识集体共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。企业应当如何进行知识管理呢？一、设立知识主管知识主管接受公司首席执行官的领导，并有权领导信，包主管。其主要职责是引导雇员们共同分享她们拥有的知识．鼓励雇员们把信息和他们的认识能力结合起来，以创造新的知识。一个成功的知识主管，应该具有灵活性和对智力的战略性运用意识。应能充分发挥科技人员的潜能并领导他们在变…     

美国成功企业家的秘诀

美国最杰出的公司管理经验归纳起来有如下特征：处理问题神速在美国最杰出的公司都具有办事效率高的特点，遇到重大问题，立刻召集公司高级人员会议．当场定出答案并迅速执行。了解市场需求坚持“顾客至上”原则，随时捕捉市场信息，重视用户意见，并与他们保持密切的联系。提倡发明创造鼓励雇员发明创新。他们认为，这是一种花钱少、好处多的实验性学习法，可最大限度地发挥每个人的聪明才智。尊重雇员个性有些企业对雇员态度消极，往往会自觉或不自觉地压抑了雇员的独创性。而优秀的公司懂得如何激发雇员的工作热情，从而使企业充满活力。…     

美国微软公司总裁比尔·盖茨谈最佳雇员十大品德

一、你对你公司或小组的产品一定要抱有寻根问底的好奇心。如果你对产品缺乏狂热感作很快会落伍，并变得无效率。二、在与顾客谈如何使用产品时，你必须真诚关切投入会谈中，以摸索他们的好恶。三、一旦你了解顾客的需要后，你要以不断思索作为自娱，力求寻找出令产品符合客户需要的方法。四、雇员与大公司一样须有长远的策略。雇员必须力抓长远目标，如在发展自身技术之余，亦同时促进你同事的技术。这种自我批砺需要自律，但成效和回报率昭著。五。你虽具有广阔远见，仍须具备专业知识和技术。大公司尤其要雇员能尽快学会专业技术。没人会…     

如何进行知识管理

什么是知识按照美国德尔福集团创始人之一卡尔·弗拉保罗的定义是：“知识管理就是运用集体的智总来提高应变和创新能力。”具体来说，知识管理要求公司领导层把知识集体共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。企业应当如何进行知识管理呢？1设立知识主管知识主管接受公司首席执行官的领导，并有权领导信息主管。其主要职责是引导雇员们共同分享他们拥有的知识，鼓励雇员们把信息和他们的认识能力结合起来，以创造新的知识。一个成功的知识主管，应该具有灵活性和对智力的战略性运用意识。应能充分发挥科技人员的潜能并领导他们在变化莫测和充…     

自助餐式的泛薪酬菜单

常见的薪酬方案一般由五部分组成:基础工资、奖金、提成或分红、福利、额外津贴等等。而所有这些薪酬表现形式的一个基本依据是员工在公司中的职位,分配制度是严格的岗位刚性。获取更多薪水的唯一途径是提升到更高一层的职务级别,一旦员工达到职务顶端时,或者说近期内不可能有调整空间时,加薪即告一段落。自助式的“泛薪酬”模式可以说是一种新的概念。“泛薪酬”,就是薪酬结构上提倡多样性,多元化,不局限于金钱这一种形式。自助餐式的“泛薪酬”菜单就是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬表现形式,它主要的特点是:多样性、多元…     

企业知识分享的影响因素及对策探讨

随着知识经济的兴起，知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。知识管理包括知识积累、知识分享、知识创新等环节。其中知识分享是企业知识管理的关键环节，同时也是知识管理的最大障碍。由于自愿与他人分享知识并不符合人性，因此，有必要探讨我国企业在知识分享过程中的影响因素及相关对策。     

把快乐的理念融入工作

烟台中理公司以“快乐工作”文化建设为切入点，积极构建“在工作中寻找快乐、在快乐中工作生活”的“快乐和谐”型理货企业，保障了公司的稳定发展。     

“加减乘除”运算快乐工程

大唐耒阳发电厂在开展“创先争优”活动中，实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，特别是在实施“快乐工程”方面，以职工满意为导向，集合“岗位、家庭、企业、社区”四位于一体，通过“加减乘除”运算，（‘‘加”即为职工增加快乐，“减”即为职工排忧解难．“乘”即成倍数地扩大快乐范围．“除”即为职工分担困难、让职工分享成果）营造了“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的工作环境、生活环境，增强了职工主入翁的责任感、对企业发展的认同感、共享成果的幸福感、企兴我荣的归属感。     

竞业限制之诉

公司与高管、雇员之间的离职后竞业限制协议，签订容易，官司难打。在竟业限制诉讼中，原告公司证明被告雇员在同业竞争的公司投资或任职，比较容易。但要证明被告不当利用公司商业秘密，却不简单。例如，北京海淀区法院2007年审理的一宗涉及不当利用前雇主客户信息的案件，原告连被告公司的销售发票都搜集到了，     

美国员工持股计划基本状况及其启示

美国是世界上员工持股计划最完善的国家，其员工持股计划的成功实施经验对我国石油、石化企业职工持股计划有着一定的指导意义。 １．美国员工持股计划及其沿革 所谓员工持股计划（Ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ Ｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎ Ｐｌａｎ，简称ＥＳＯＰ），是指由企业内部职工出资认购本企业部分股权，委托一个专门机构（如职工持股会、信托基金等）以社团法人身份托管运作，集中管理，并参与董事会管理，按股份分享红利的一种新型股权安排方式。 美国雇员所有制的历史可以追溯到１８世纪末。当时，被誉为“美国雇员所有制之父”的艾尔伯特…     

独具特色的企业:PSA

标 致──雪铁龙集团（PSA）是法国一家特大型私营股份集团公司，按1999年销售额统计，该集团位列世界10大汽车公司的第9位，在法国，其销售额和汽车产销量均超过雷诺。在PSA中，标致是持股公司，其下统管经营汽车事业的是标致汽车公司和雪铁龙汽车公司。 早在1848年，标致家族就建立了一家工厂，主要生产自行车和三轮车。1890年，阿尔芒·标致与他人合作，试制成功法国首辆汽车。1896年，阿尔芒·标致正式创立汽车公司，并以自己的名字命名为标致汽车公司。该公司发展迅速，至第一次世界大战前，雇员人数已达2500名，年产汽车1万辆。图1…     

充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…     

何为“竞业”

董事、高管的“竞业禁止义务”，在公司法中的表述是：董事、高管不得未经股东会或股东大会批准，“自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务。”不与任职公司发生同业竞争。是经理人忠实义务的首要内容。     

第二届哥本哈根皮草幸福代言人选拔正式开启

9月侣日,哥本哈根皮草在丹麦驻华大使馆启动了“幸福会发光·第二届哥本哈根幸福代言人选拔活动”,揭开了丹麦式幸福的分享之旅。大赛由世界最大的皮草拍卖行哥本哈根皮草主办,是全球皮草行业规格最高、规模最大的选拔活动,同时也是全国少有的提供高额奖金和国际发展机会的代言人选拔活动。据悉,哥本哈根皮草幸福代言人选拔赛旨在邀请更多人参与对幸福的讨论和分享。选拔标准除了美好的形象展示,更有乐于分享幸福感悟的心态,与积极影响他人的意愿。“幸福会发光”源自丹麦语Hygge的概念。Hygge描述的是丹麦人推崇的自然幸福的生活状态、一种深层的幸福感受。如丹麦商务参赞凯哗波先生所说：“Hygge是丹麦式幸福,是回归平衡自然生活方式带来的幸福感。我们希望通过比赛向中国传递丹麦式幸福,同时也在中国选拔可代表此种幸福观的中国未来国际时尚之星,为他们提供在国际平台成长的机会,让她们的光芒在世界舞台闪耀。”     

美国硅谷三题

（一）硅谷兴盛时的“硅谷理念” １．商业是一个生态系统，不是战场。传统的思想认为商业是存在于公司、商店、群体和个人之间的一系列矛盾。而在硅谷，商业则被看作是一个生态系统，最与众不同的公司最可能繁荣。 ２．公司是团体，不是机器。传统的思想把组织看成一部机器，其中员工是设有名字的、能替换的齿轮。而在硅谷，公司则被看作一个团体，它的目的是实现每个成员个人的梦想。 ３．管理是服务，不是控制。传统的思想认为经理的工作是命令和指挥雇员。而在硅谷，经理的职责是设立目标，获得资源，使员工自由完成工作。 ４．雇员是平…     

中原石油工程：奏响“一带一路”互利共赢和声

<正>2013年以来，中原石油工程公司积极响应国家“一带一路”倡议，始终秉持“服务大局、交流互鉴、团结合作、共同发展”的宗旨，主动承担社会责任，助力当地能源建设，在持续推动“一带一路”共建中，与沿线国家相关各方共同奏响了动听的互利共赢和声。当好沿线国家能源产业的“合伙人”近年来，面对国际市场博弈更加激烈、合同价格持续走低、公共安全形势动荡起伏、生产安全标准不断升级等困难和挑战，中原石油工程公司按照“巩固老市场、拓展新市场、延伸产业链、探索新模式”市场经营理念，积极开拓海外市场，设立了沙特公司、科威特公司、苏丹公司、哈萨克斯坦公司等境外公司，海外队伍总数104支，外籍雇员占用工总量的58%。     

浅议公司治理与财务治理的关系

公司治理是一个多角度多层次的概念，很难用简单的术语来表达，但从公司治理这一问题的产生与发展来看，可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府等与公司有利害关系的集团。     

欧共体法院对不当利用他人商标声誉行为的判断标准问题作出初裁

近日，欧共体法院在针对L’Oreal公司等诉Malaika公司等商标侵权纠纷案的初裁中，对如何理“不当利用他人商标声誉”的问题作出阐释。