合资 是实现双赢的选择

加入世贸,让中国的企业更多了几分危机,几分挑战。特别是我国的内燃机工业,保护一下子失去了,跨国公司不但可以控股合资企业,更可以长驱直入,在我国独资建厂,而我们的企业却还没有做好准备。是自主开发,还是引进、合资?尽管条条大路通罗马,但哪一条更便捷,更可行?加入WTO以后中国内燃机工业到底是一个如何的发展趋势?本刊特请东风汽车股份有限公司副总经理、柴发分公司总经理罗军民阐述了自己的观点。     

专家坐诊

分公司是否有解除劳动合同的权力HR来信:我公司属于某跨国集团公司中的一个分公司,其中有一个高管人员是由总部(在国外)调职过来的,由总部与其签订劳动合同。对于该人员,公司觉得其工作能力不佳。请问,公司该如何解除他的劳动关系?     

寻找机构文化的生存湿地

“机构文化”相对于总公司这个“母文化”来说是“子文化”或者“亚文化”。在机构文化的建设过程中，不可避免地带有机构领导人的个性追求和地方文化特色。这正是机构文化充满魅力的地方，也是其创新的原动力。那么分公司如何在总公司统一的文化中寻求自身的个性文化？机构文化建设如何融合地方文化？机构领导者需要共同寻找机构文化的生存湿地!本期文化大家谈我们邀请了太平洋人寿海南分公司总经理何问锡、新华人寿辽宁分公司总经理张捍东、太平人寿安徽分公司总经理孙玉德就此话题进行探讨。     

他在寻找第八个习惯

史蒂芬·柯维是一个怎样的人?他的理论形成经历了怎样的过程?如何才能更清晰地理解他的理论?带着这些问题,我们采访了研习柯维博士理论多年的睿仕管理顾问(上海)有限公司北京分公司(原双赢管理咨询有限公司,该公司是由柯维博士创办的富兰克林柯维公司在中国的惟一合作伙伴)总经理刘昌荣,希望借此能够让读者更深入、更系统、更全面地了解史蒂芬·柯维其人及其理论。     

用人贤与能

人才一直是保险公司最重要的、最关心的问题，由于文化背景的差异和对语言等技能的要求，外（合）资保险公司面临更大的人才难题。他们如何面对这一难题？如何识人用人？如何培养选贤与能、任人唯贤的文化？带着这些问题，本期我们采访了三位外（合）资保险公司的管理者——美亚财险中国区人力资源总监王毅小姐、中英人寿四川分公司总经理王钰先生和恒安标准人寿天津分公司总经理王凤杰先生。     

"空降"失败的三大因素

在跨国经营的过程中,跨国公司在不同地域的投资、生产活动的转移与开展都离不开人员的参与.为确保母公司的价值标准与在海外的分公司保持一致,母公司往往委任外派经理到海外分公司担任高层管理者.然而,被称为"空降兵"式的人员调用方式,在跨国公司管理的过程中,失败的例子却屡见不鲜.     

基层工会融入船舶安全管理的实践与思考

<正>基层工会工作的着力点、作用应该怎么把握?如何做?才能发挥自身的优势,融入项目建设的实际,在形势不断发展变化的今天,这既是一个老问题,又是一个需要不断探索的新课题。就船舶分公司而言,随着企业的发展,承建的工程日愈增多,分散施工、跨距管理已成为船舶单位的专业特性;许多工程又是外海作业,环境恶劣,气候多变等等问题,不一而足。如何推动船舶的安全管理,如何保障职工的人身健康与安全?船舶分公司工会以船舶为单位不断探索、推行和完善,从安全教育、学习     

管理之“重”

在实际工作中，管理者的侧重点有所不同。有的管理者将工作重点定位为做计划和预算——为将来设定目标，制定完成这些目标的具体步骤，然后分配资源来完成计划；而有的管理者把工作重点放在确定方向——制定未来的远景，并为达到远景所需要的种种变革制定相应的战略。有的管理者注重通过组织和配备人员来完成计划；而有的管理者侧重让员工协调一致。有的管理者倾心于通过控制和解决问题来确保计划的完成；有的管理者则着重激励和鼓舞员工，使得员工即使遇到巨大障碍也能朝着正确的方向前进。 保险公司管理者的工作重点是什么？他们如何根据本公司的具体情况调整管理策略？本期智库，我们请来太平人寿江西分公司总经理陈赣洪、生命人寿黑龙江分公司总经理刘和欣、安邦保险云南分公司总经理袁纲来谈谈他们对这些问题的看法。     

国企团队如何让大象跳起舞来——人脉天下

作为国资委下属的国资企业,华纺房地产开发公司早就经历了“生存还是死亡”的考验(详见《英才》2003年第八期)。在这个民企包围的行业里,华纺总经理倪居华带领团队从生死线上学会独立行走,正“锻炼得健步如飞”。在华纺挣扎解冻的日子里,没一人掉队,反而因为这关乎生死存亡的考验锻造了一个血肉相连的团体。这是怎样一个集体?他们如何在京城房地产这个激烈火并的战场上生存、壮大?安徽人倪居华和整个华纺房地产开发公司的一班     

尹宝军 宝剑锋从磨砺出——访北京世邦魏理仕董事总经理

现任天津分公司董事总经理的尹宝军先生已于2008年1月1日起担任北京分公司董事总经理,其间将同时负责两地的运营直到天津分公司董事总经理人选到位。这表明从短期、中期及长期来看,世邦魏理仕对大中华区的地产市场都信心十足,同时也表明该公司将充分把握大中华区增长的业务机会,继续推进增长战略。     

我的赋闲梦

是失落还是更加充实?是平静还是再造另一番辉煌?每一个企业家都会面临这样一个现实问题:如果退休了,我将开始怎样的生活?     

国有企业财务总监委派制度的本质分析

财务总监可以分为两大类型:一类是作为企业内部机构的财务总监,它是指在企业所有权和经营权分离的情况下,由企业董事会统管统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护所有者的合法权益,是企业投资者的经济监督行为。此类财务总监派驻监督的形式主要有:一是由董事会派驻到企业,对企业总经理和企业行为实行监督;二是由总公司派驻到分公司,对分公司经理和分公司行为实行监督。另一类是政府机构下派的财务总监,以行使所有者职能,确保国有资产保值增值的一种行为。这个政…     

得人心者得天下

《孙子兵法》中讲：“攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。”古往今来，无数事例证明：人心向背，决定成败。在商场如战场的企业界同样是得人心者的天下。如果你要在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，做强做大企业，就必须设法赢得人心。有关如何赢得人心的话题，本期我们邀请的三位嘉宾分别是新华保险四川分公司总经理刘雪松、民生人寿河南分公司总经理马保胜和合众人寿内蒙古分公司总经理李宏亮。     

让休闲食品融入生活方式

创富名言：“创业是需要牺牲的” 一家连锁食品店，一个曾经的家电品牌区域分公司总经理，一般人很难将这样两个毫不相关的行业联系在一起。而这就是武汉阳光旭商贸有限公司执行董事杨红春从“打工”到创业两个不同的人生历程。科龙区域分公司的总经理转行“卖零食”，到底是什么样的动力驱使杨红春走上创业之路？     

让休闲食品融入生活方式

创富名言：“创业是需要牺牲的” 一家连锁食品店，一个曾经的家电品牌区域分公司总经理，一般人很难将这样两个毫不相关的行业联系在一起。而这就是武汉阳光旭商贸有限公司执行董事杨红春从“打工”到创业两个不同的人生历程。科龙区域分公司的总经理转行“卖零食”，到底是什么样的动力驱使杨红春走上创业之路？     

走进奇迹发生的地方——解读太平人寿广西分公司两周年科学发展之路

2007年以后，广西寿险业的鏖战进入白热化阶段。对于太平人寿广西分公司这家新主体而言，如何赢得这场事关前途命运的战役？如何在激烈的争夺中获得更多的话语权？如何在八桂之地辗转腾挪，天马行空？成为总经理朱光亟待破解的难题!     

天助BI系统:驾驭大数据 支持院长科学决策

专访北京天助盈通技术有限公司总经理马进医疗信息化浪潮席卷中国大陆十余年,多数地区医疗信息的储存与调用,已完成了纸质向电子化的蜕变,已逐步完成了较为完善的医院事务性信息系统的搭建。随着影像、病案、诊疗费用等医疗数据的急剧扩容和增长,谁能有效分析利用数据,谁就有可能占据医疗大数据时代的先机。如何驾驭大数据?如何让海量数据转化为提高医院领导层决策科学性     

蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲,都为管理设置了屏障,但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题.蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业.如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段,企业规模不断扩大,人员数量、部门不断增加,集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办,全国销售分公司300多家,省内分公司13家.根据集团公司的发展战略,目前,总公司正着手对各级分公司的人力资源管理做适当调整,目的是为了更好地顺应市场的需求,合理地降低人力资本,以加强企业的人才竞争力.     

"物竞天择"下的家族企业

家族企业已经有很悠久的历史,它的发展前景如何?它在未来还会走多远?这个问题的另一表述是:在"物竞天择,适者生存"的经济世界中,家族企业是否能成为一个"适者"?它究竟是一种有生命力的企业形态?还是一种落后的、将要被淘汰的企业组织形式?     

总经理在提高创新绩效中的作用——从江苏安邦集团看企业创新绩效的提高

通过对江苏安邦集团创新、提高绩效的过程剖析，探索老企业在发展中如何提高自己、创新发展的新思路。以及在此过程中，总公司及分公司的总经理们如何启动并维持其变革努力，如何从低成本战略过渡到差别化战略的探索性做法，包括增加项目的资金投入和提升其重要性，构建和管理一个更有创新力的体系。