平衡计分卡:从绩效管理工具到企业战略执行管理系统

经过了20多年的发展,平衡计分卡原理已日趋成熟,其先进性被全世界公认,其已从最初的绩效管理工具演变为企业战略执行管理系统。文章通过对平衡计分卡理论的主要文献进行总结,阐述其内涵,分析其演变规律,以期为我国企业应用平衡计分卡提供参考。     

基于平衡计分卡的非营利组织绩效考评应用

从平衡计分卡入手,将其应用到非营利组织的绩效考评体系中,分别从客户、内部流程、学习与成长、财务方面进行分析。平衡计分卡十分适合非营利组织的绩效考评,应设置四个维度下不同的细化指标进行考核,同时注意运用的一些问题,可以为非营利组织绩效考评提供有益的借鉴。     

基于平衡计分卡的企业绩效研究

随着经济的发展,平衡计分卡逐步在我国企业中得以实施利用,并对企业战略制定以及企业绩效考核发挥着重要的作用。本文在平衡计分卡理论基础上,结合其在我国实施的现状与存在的一系列问题,提出了新的基于平衡计分卡的绩效评价模型,突出了企业创新能力的重要性,并在最后提出了适合平衡计分卡下一遍发展的相关建议。     

平衡计分卡在国有企业组织绩效管理的应用研究

该文以国有企业为主要研究对象,系统分析了国有企业组织绩效管理工作的现状与面临的新问题,并采用平衡计分卡理论,构建了中国国有企业的组织绩效管理体系,并提出了平衡计分卡国有企业推广和应用的要点.     

论基于平衡计分卡的非营利组织绩效评估

本文通过对传统的平衡计分卡模型进行改进,使用基于组织使命的客户维度、内部流程维度、学习与成长维度和财务维度将平衡计分卡应用于非营利组织中,以求为非营利组织的绩效评估寻求一种较为有效的方式。     

基于平衡计分卡的E电梯公司销售部门绩效评价改进探讨

平衡计分卡作为企业管理创新的标志性理论和方法之一,在西方发达国家得到了广泛运用,大量的成功案例表明,平衡计分卡绩效评价体系的引入不仅有助于企业提升经营业绩和强化管理,同时也有利于企业提高价值和实现长远发展战略。近些年随着平衡计分卡理论的推广,国内对其的应用研究较多,但是在电梯业,目前对绩效评价和平衡计分卡的理论研究却相对较少。从E公司销售业务实际出发,旨在运用平衡计分卡理论,将绩效评价和公司战略有效地结合起来,为促进A公司销售业务稳健运营,以更好地实现其战略目标进行理论性的探讨。     

平衡计分卡在WY公司的SWOT分析

自1992年,由卡普兰和诺顿首次引入平衡计分卡已有20余年的时间。这一绩效管理新理念在西方国家掀起一场革命的浪潮,越来越多的企业在与平衡计分卡磨合的实践过程中受益匪浅,并推动平衡计分卡与时俱进。国内学者关于平衡计分卡本土化课题的研究为企业战略绩效管理体系开启了一扇全新的大门。本文将利用平衡计分卡相关知识,以WY房地产公司为代表,运用SWOT分析法,全面评价其绩效考核办法和平衡计分卡各项关键指标的设计实例。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

<正>近几年，平衡计分卡在企业的应用越来越广泛。然而在电信企业中，平衡计分卡的应用还相对较少。本文以平衡计分卡在电信企业绩效管理中的应用为研究对象，探究其应用中存在的问题，为电信企业应用平衡计分卡提供相关建议，旨在推动其绩效管理效果更好。     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题。该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为。利用平衡计分卡可以逐步将战略有效转换成具有很强操作性的企业预算。然而,国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多,而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其设计上的特点忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱。对如何利用平衡计分卡编制战略预算,平衡计分卡的风险修正模型可以解决以上问题。     

透视《平衡计分卡及其应用》（下）

在《平衡计分卡及其应用》(中)一文中，我们对平衡计分卡在中国应用时会产生“水土不服”这一现象进行了简要的分析．并通过列举其推行成功与推行失败两个方面的案例．说明了平衡计分卡在中国不是“不好用”，而是“用不好”。那么．我们如何在中国将平衡计分卡由“用不好”变成“用得好”呢？对于这样一个话题．国内外企业界、学术界都通过自己的管理实践和学术研究给出了各种不同的解决方案．可谓仁者见仁．智者见智！     

浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡经历多年发展,逐渐被接受,被广泛运用,为企业绩效管理提供了新的方向和模板。本文浅析了平衡计分卡的原理和结构,建立以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,推动企业战略目标的实现。     

平衡计分卡在应用中存在的问题及对策分析

平衡计分卡作为一种战略工具自诞生以来已被世界各地的企业广泛采用,《哈佛商业评论》把平衡计分卡评选为近75年以来最具影响力的战略管理工具,其在欧美企业的运用中取得了巨大的成功,随着我国企业改革的不断深入,平衡计分卡也受到更多管理者的青睐。本文在回顾平衡计分卡理论基础上,通过对平衡计分卡在企业实际应用中存在问题进行剖析,提出相应的对策以便对平衡计分卡在实际中的运用提供借鉴。     

平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡理论发展到现在已有十多年的历史,已得到普遍认同并广泛应用,然而,平衡计分卡在我国企业中的应用却并不是很成功,针对这一情况,本文分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡体系的构建和实施平衡计分卡时应注意的问题。     

国内企业引入平衡计分卡效果不佳的思考与启示

把战略寓于绩效评估中也成为了当今的企业发展的一大趋势。平衡计分卡被称之为"战略地图"在其中起到了关键作用。国内企业对平衡计分卡的把握普遍不足,导致效果不佳。笔者对这个问题进行了思考,认为这主要的原因在于未清楚平衡计分卡最根本的实质与适用性。本文通过对平衡计分卡基本知识进行分析,为更有效的利用平衡计分卡提供依据。     

互联网时代平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着平衡计分卡在我国企业中的应用越来越普遍,平衡计分卡在实际应用过程中出现的问题层出不穷。 建立企业平衡计分卡的主要目的也就是为了加快建立一套“实现战略导向”的企业创新管理体系,促进我国企业创新发展战略的有效深入实施,从而提高企业的实际运行效率和经济效益。 文章从平衡计分卡的一些基本概念、平衡计分卡在我国企业实际中存在的不足以及平衡计分卡在我国企业综合创新发展战略中的实际应用情况出发,提出了关于促进平衡计分卡在企业中应用的一些具体措施。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

试述企业管理中平衡计分卡的运用

企业为了强化经营管理绩效,加强自身的经营制度,在发展中衍生出很多有关企业经营的制度。而平衡计分卡就是其中的一种。它是一种绩效评价系统,在企业经营管理中能够提高业绩、强化经营管理绩效。平衡计分卡在很多国家的企业广泛运用,因为它为企业财务设定了平衡指标,为企业的长期发展设定了目标,满足了企业经营管理中的各方面的需要。平衡计分卡在运行中表现了它的优越性,对企业行政管理和经营管理中起到了保障作用。本文阐明了平衡计分卡在企业管理中的运用,根据平衡计分卡在企业中实际应用分析平衡计分卡对企业管理的优势,并且从企业经营管理实际出发提出平衡计分卡在企业中应用的局限与不足,最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

平衡计分卡的平衡

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,自产生以来其理论和实践在全球得到了广泛的传播"。平衡"则是平衡计分卡的精髓。本文主要探讨了平衡计分卡中平衡概念的内涵,指出把握平衡的概念,建立因果关系链,是保证平衡计分卡成功实施的关键;最后指出,平衡计分卡与科学发展观在内涵上具有一致性。     

简析平衡计分卡的企业绩效评价体系

平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理，然而现阶段，平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此，本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题，并研究其对策，为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。     

论报社平衡计分卡战略地图

平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺朗—诺顿研究所所长诺顿倡导和提出。经过十几年来的发展历程,平衡计分卡已经成为企业进行战略管理的重要手段。随着实践的应用,平衡计分卡理论不断在实践中充实,形成了战略地图平衡计分卡理论。