浅议高校合并后图书馆人力资源整合

高校合并中图书馆的整合是其重要内容,而其核心则是图书馆人力资源的整合。可从优化人力资源配置、完善内部制度建设、整合组织文化等方面进行资源优化,以实现组织管理模式的创新。     

对高校图书馆人力资源开发与管理的思考

人力资源是知识经济时代的第一资源,本文在高校图书馆人力资源开发与管理及队伍现状的基础上,提出了高校图书馆人力资源开发与管理的对策.     

高校图书馆人力资源管理的问题与对策

通过分析高校图书馆在人力资源管理中存在的管理理念、方法,管理体制,人员素质等方面一些问题,提出了搞好高校图书馆人力资源管理应从管理观念、管理模式,人才配置,业务培训等入手,才能真正发挥高校图书馆在人才培养、科学研究和社会服务中的作用的相应对策。     

21世纪高校图书馆人力资源管理面临的挑战及对策

该文通过对目前高校图书馆及其服务发展趋势的展望，结合当前高校图书馆人力资源管理的现状，分析了21世纪高校图书馆人力资源管理将面临的挑战以及该采取的对策。     

合并后高校图书馆的改革与发展

本文介绍了合并后高校图书馆在业务工作、服务工作、管理工作的改革和网络化建设，探讨了合并后高校图书馆发展的新道路。     

论高校图书馆人力资源的建设与管理

数字图书馆将改变传统的图书馆服务模式,为图书馆的发展提供更广阔的空间,既是挑战,也是机遇.高校图书馆是高校文献信息服务中心,如何充分利用图书馆的人力资源,是高校图书馆建设的基础.     

论图书馆人力资源的管理

本文针对现代图书馆人力资源的现状与加强人力资源管理的必要性,从引进人性管理、按岗设位与完善激励机制三个方面。具体阐述加强图书馆人力资源管理的方法,从而激励图书馆馆员发挥自己的智慧,建设图书馆,使图书馆馆员与图书馆组织共同发展,实现“双赢”.     

人力资源整合--高校合并后和谐发展的关键

高校合并之风已持续十多年,历久不衰,实现办学实力的提升是合并后高校的共同目标,然而在合并后高校发展中起决定性因素的人力资源却往往成为制约其发展的瓶颈,因此人力资源的整合对合并高校的和谐发展至关重要.     

高校图书馆人力资源管理研究

21世纪是充满竞争的世纪,当代各种形式的竞争归根结底都是人力资源的竞争。目前,高校图书馆人力资源的现状不容乐观,在体制机制、人力资源配置、专业结构等诸多方面存在问题,必须加以改进,图书馆事业才能得到快速、长久的发展。     

图书馆人力资源的开发与管理

本文通过介绍人力资源开发与管理的内容，指出了图书馆人力资源开发与管理的重要性，并对开发与管理图书馆人力资源提出了新的举措。     

试论图书馆人力资源管理

当前．我国图书馆人力资源的现状是：一方面人才缺乏,另一方面,现有人力资源得不到充分的使用。如何挖掘现有人力资源并使其增值,是图书馆面临的迫切问题。     

论图书馆人力资源危机管理

文章通过对图书馆人力资源危机表现形式的分析,归纳出图书馆人力资源危机管理的三个步骤:危机防范、危机处置和危机总结,并重点在危机防范中总结出图书馆在人力资源管理中应该做好的四方面工作,以保证在源头杜绝人力资源危机的发生.     

教育信息化下高校图书馆人力资源管理

高校图书馆要加强人力资源管理,重视和吸收人才,引进竞争机制,建立“能本管理”管理模式。充分调动工作人员的积极性,发挥出高校图书馆所有资源的价值,满足读者对文献信息的各种需要。     

谈高校合并后图书馆的重组

高校的合并给图书馆带来了机遇，但也提出了挑战。对于重组后的图书馆它的发展前途是光明的。如何利用它的优势，克服困难把我们的图书事业搞好是摆在我们面前的问题。     

浅析现代高校人力资源管理观

深化高校人事制度改革，开创人事工作新局面，仅凭原有的经验和认识水平是不够的，我们的工作需要科学的理论来指导。现代人力资源管理观，应当成为我们开展这项工作的基础。     

高校人力资源管理的创新

要认识高校人力资源管理创新对高校发展的重要性和必要性,要明确有关的观念和思路,要注重机制及方式方法的创新。     

试析图书馆人力资源的开发与管理

面对信息化时代的挑战及图书馆人力资源匮乏的局面,应加强图书馆对人力资源的科学管理,合理配 置,全面提高馆员的整体素质。     

高校图书馆勤工助学学生管理浅探——人力资源管理的新视野

本文将高校图书馆勤工助学学生的管理工作纳入人力资源管理的范畴,对目前管理上存在的主要问题和改进措施进行了探讨.     

加强图书馆的人力资源建设与管理

文章从图书馆人力资源的重要性入手,分析了目前图书馆人力资源的现状,阐述了人力资源建设与管理是图书馆管理的核心和重中之重。     

试论高校人力资源整合的制度安排

高校现阶段人力资源开发的基本目标主要是提高现有人力资源的素质，充分利用现有人力资源能量，开发现有人力资源的潜能，从而促进现有人力资源的合理配置。人力资源(教师)是高校的第一资源。目前，优秀大学教师成为各高校互相争夺的人力资源，为了加大优秀教师资源合理配置的力度，针对高校人力资源的现状，我们认为高校人力资源的制度安排不应该只停留在分配制度上，根据高校人力资源开发的目的与现状，我们还可以在柔性管理、目标激励、教授治学和加强约束等方面进行制度安排。