浅谈国有企业经营者的选拔和激励

建设好国有企业经营者队伍 ,是国有企业兴旺发达的关键和保证。国有企业经营者的选择 ,必须积极适应社会主义市场经济发展的要求 ,在坚持原则、严格标准、改进方法上下功夫。因而调动国有企业经营者的积极性和创造性 ,应着眼于物质报酬、控制权、名誉 ,切实建立多元化的激励机制     

论委托代理关系下国有企业经营者的激励和约束机制

本文从委托代理角度分析了我国国有企业经营者的激励和约束机制，并对目前激励方式存在的问题进行了分析并提出了对策和建议，同时对经营者约束机制进行了探讨。     

委托代理视角下国有企业经营者道德风险的防范

随着公司法人治理结构在国有企业的逐步建立和规范,国有资产所有者和经营者之间建立起一种委托-代理的契约关系,作为代理方的经营者为了谋求自身效用最大化而损害委托人利益的道德风险现象日益突出.本文基于委托代理理论的视角,对国有企业经营者道德风险的表现及成因进行了分析,并认为要有效防范此风险需从强化监督力度、健全激励机制、加快职业化进程和加强思想道德教育等方面着手.     

国有企业经营者激励与约束机制研究

从委托代理制和“所有者缺位”现象进行分析,国有企业经营者激励与约束不仅重要,而且具有特殊意义。针对中国现行的国有企业经营者激励与约束制度不够完善,应加强对经营者的长期和精神激励、完善考核指标体系和建立健全约束与监督机制等,以促进国有企业健康地发展。     

浅论国有企业经营者的激励机制

文章从物质激励和精神激励两方面进行分析 ,提出要建立健全有效的激励机制。     

试论国有企业经营者选拔任用制度改革

当前国有企业改革已经到了攻关阶段 ,如何从机制上解决国有企业经营者的选拔任用问题 ,已成为国有企业改革工作的重中之重。文章分析了当前国有企业经营者选拔制度的现状 ,通过对国有企业经营者选拨方式的几种探索 ,提出了党管干部和市场甄选相结合的国有企业经营者选拔任用制度的实施方法 ,并对其进行了积极的分析。     

国有企业经营者选拔与管理机制优化

国有企业经营者选拔是国有企业管理的核心工作.本文结合国有企业管理实践.针对国企经营者的选拔和管理优化问题进行了相关研究,其结果对管理实践具有启发意义.     

国有农业企业经营者胜任特征调研

该文以传统的胜任特征研究方法为基础,对优秀国有农业企业经营者进行行为事件访谈分析,提炼其中包含的初始胜任特征要素。对38份访谈报告的统计分析表明,国有农业企业经营者的胜任特征构成要素按出现频率由高到低排列,包括成就导向、政治修养、团队协作、主动性、基层沟通、团队领导、技术专长、信息寻求、影响力、培养他人、服务意识等11项内容;经与国内外企业家胜任特征模型及国企高管胜任特征模型对比分析后发现,政治修养、基层沟通和技术专长之要素体现了国有农业企业经营者胜任特征的独特性,并据此结果提出国有农业企业经营者的管理与培育建议。     

国有企业经营者要处理好三大关系

文章认为国有企业经营者经常遇到的人际关系主要有上下、左右、前后三大关系。并就如何处理好三大关系 ,进行了详细论述。     

建立健全国有企业经营者监督约束机制的探索

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家,为此,必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。而我国现有的国有企业经营者监督约束机制,存在着监督约束力不足,对经营者缺乏合理有效的监督制约,既不利于企业经济效益的提高和经营者素质的提高,     

国有企业经营者选拔:市场化的现实约束及建议

从新的国有资产管理体制的建立到股份制改革的大力推进,中国国有企业的改革已经取得重大进展。从表面上看国有企业经营者的选拔似乎也应该随之走出了行政任命的传统模式。但是细究之下,就可以发现国有企业(国有独自、国有控股)经营者的选拔实际上仍然带有很强的行政任命色彩。而诸多存在的现实问题则是制约国有企业难以从根本上摆脱行政任命顽症的症结之所在。分析和消除这些现实约束则是实现市场化选拔的前提。     

论国有民营

本文首先规定了国有民营的基本内涵，在此基础上对实践中的国有民营企业制度进行了实证性描述，指出了它在发展中呈现出的优点和不足。并对国有资本所有者与经营者、经营者与职工的委托代理关系进行了理论分析，进一步从产权关系角度论述了国有民营的特征。只要继续进行产权改革和改善外部经济环境，国有民营是搞活国有资本的一条可行道路。     

国有企业经营者人力资本定价与业绩评价体系研究

本文介绍了国有企业经营者人力资本的基本特征,分析了企业家人力资本进行科学定价与业绩评价的必要性和迫切性,详细论述了国有企业经营者人力资本的定价思路和业绩评价体系。     

论分类改革框架下的国有企业经营者选拔问题

长期以来,我国国有企业经营者的选拔通常采用行政任命方式,其弊端已显而易见.但采用完全的市场化方式,让政府置身事外,又与国家作为出资人的地位相矛盾.为解决这一矛盾,国有企业改革不能全都以市场化为目标,而应该采用分类改革的方式推进.本文就对分类改革的内涵以及必要性做以说明,对其框架下的经营者选拔问题做以简述,以期能为国企经营者选拔机制的完善提供借鉴意义.     

我国国有控股商业银行委托代理问题研究

文章从委托—代理角度出发分析了我国国有控股商业银行存在的委托—代理问题.并通过对这些问题的分析对国有控股商业银行的监管提出了一些有益的建议.     

基于委托-代理理论的国有企业经营者激励机制研究

委托-代理理论的核心是激励机制设计,合理的激励机制可以提高经营者工作的努力程度,降低代理成本,改善公司治理.本文运用委托-代理理论论证了国有企业经营者激励的必要性,分析了国有企业经营者激励的现状与不足,提出了提高激励水平、改进激励结构、完善激励考核机制等激励措施.论文借助并构建了大量的激励模型.     

国有上市公司治理结构研究

一、公司治理的实质 公司治理(Corporate Governanee)，或称公司治理结构，是指公司管理层、董事会、股东和其他利益相关人之间的一整套关系(OECD，1999)；或者说是处理股东、贷款人、管理人员、职工等不同利益相关者之间的关系，以实现经济目标的一整套制度安排(钱颖一，1995)。公司治理涉及的是出资者保证收回他     

政府与国有煤矿安全生产间激励相容机制的构建

由于国有煤矿受经济体制改革的影响较大,因此如何形成一种内在的注重安全生产的约束机制,是国有煤矿改革过程中面临的一大难题。本文通过委托代理模型来分析政府与国有煤矿企业的关系问题,并将模型加入了国有煤矿经营者接受安全生产合约,进行安全生产的概率约束参数,得出了政府与国有煤矿经营者都应着力于降低安全生产努力成本系数,以提高安全生产水平,实现双方效用最大化的结论。     

西方发达国家武器装备采办委托代理特点及启示

西方发达国家在多年的管理实践中,逐步形成了适合本国国情的较为健全的武器装备采办委托代理关系。委托人是独立法人代表,实行集中统一决策;代理人通过各阶段和各层次的竞争产生;对代理人实施激励型合同;对代理人实行资格审查和动态管理;完备的法制法规环境等。深入研究西方国家的武器装备采办委托代理特点,有助于健全我国武器装备采办委托代理关系,提高装备采办效益。