经济增速换档期的中国经济增长和产业结构调整

当前,中国经济增长进入经济增速换挡期,既是经济增长速度的换挡,又是经济增长质量的换挡。经济增速换档期中国经济能够实现年均7%~8%中高速增长有五大依据,经济增速换档期三大产业结构调整有其要点,政府和市场在产业结构调整中应发挥其各自作用。     

换挡期成因分析

中国经济增长速度换挡的原因既有前期刺激经济力度过大的因素,也有客观经济发展因素。如何防范和化解换挡期的风险挑战将是摆在中国未来5-10年的重大课题。当前,中国经济正处在增长速度换挡期,即由前些年9%以上的高增长,换挡到7%-8%的中速增长阶段。要搞清楚中国经济增长换挡期是怎么来的,首先就必须搞清楚2001年以来中国经济经历了哪三个发展阶段?2009年-2010年支撑中国经济9%以上高速增长的主要因素是什么?2012年-2014年中国经济增长速度换挡的原因是什么?接下来才能搞清楚经济增长速度换挡之后将面临哪些可能的风险挑战,如何防范和化解这些风险挑战将是摆在中国未来5-10年的重大课题。     

驾驭新常态迈向新征程

党的十八大以来,中央对经济形势做出了一个重要判断,认为中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加的时期,进而提出了经济领域的“新常态”。从以往的追求高速增长,转变为求质量保就业可持续的中高速增长,在未来一段时间内,中高速增长将是中国经济领域的“新常态”。     

采用系统控制方法降低成本费用支出

成本费用控制涉及到企业的方方面面，因此，企业应建立成本费用控制系统，采取系统的控制方法对成本费用实施全面控制。     

深化改革 实现中国经济平稳换挡和转型——中国经济增长与周期(2014)国际高峰论坛综述

第八届中国经济增长与周期论坛于2014年6月28~29日在京召开,专家学者围绕"经济增速换挡与经济发展转型"主题进行了深入研讨。目前,我国经济正处于"增长速度换挡期",正由改革开放三十年来的"高速增长期"向"中高速增长期"转换,其自身演进呈现出增长动力缺失及依赖全球化生产过程的断层,传统增长模式遇到瓶颈,经济结构深层次矛盾进一步激化。与会专家对中国经济中长期增长前景保持乐观,专家认为所谓换挡,不仅是增长速度的换挡,更应是增长质量的换挡,而成功换挡转型的根本途径唯有继续深化改革。     

关于加强研发型生产企业成本费用管理的思考

随着整个工业4.0及中国制造2025的进程,全球制造业发展格局和我国经济发展环境发生重大变化.企业必须紧紧抓住当前难得的战略机遇,突出创新驱动,实现中国制造向中国创造的转变.研发型生产企业成本费用的管理对企业提供质量高、造价低、有竞争力的产品具有重要意义.结合研发型工业企业自身经营特点,对如何加强研发型生产企业成本费用管理进行详细论述,提出完善研发型生产企业成本管理的意见及建议.     

关于企业成本费用控制的分析

当今社会,竞争变得异常激烈,企业要想取得生存和发展,成本费用控制就变得尤为重要。本文通过笔者在工作中遇到的企业在成本费用控制方面普遍存在的一些问题,提出有针对性的应对措施,指出企业必须牢固树立成本管理理念,运用先进的成本管理方法,取得成本优势,这样才能增强企业的综合核心竞争力。     

试论市场转型中房地产企业的成本费用控制

在转型期对成本费用的控制是房地产开发企业的首先要解决的问题.本文分析了当前我国房产开发企业成本费用控制存在的问题及其应对之策.     

浅谈卷烟工业企业成本费用“三级”管控

本文阐述了烟草行业组织架构改革后,不具备法人资格的烟草工业企业成本费用管理模式发生的变化,意在运用精益管理理念,在企业现有成本费用三级管控模式基础上,改善管控中的薄弱环节,强化经济业务执行过程风险管控,推动企业基础管理水平向精益化、规范化迈进。     

对企业成本费用控制的思考

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。文章就企业成本费用控制的相关问题进行了论述。     

浅析成本费用内部会计控制方法

在企业经营过程中,成本费用对于企业的经营成果具有非常重要的影响。企业发展过程中,产品成本、劳务成本、期间费用和其他资源耗费等都可称为成本费用,加强对成本费用进行内部会计控制,同时制定严格的成本费用标准和控制方法,对将成本费用控制具体划分为各个部门及每一个人,采取激励性的措施,并制定科学的考核方法,确保成本费用控制能够得到具体的落实,这对企业市场竞争力的提升及经济效益的实现都将具有极为重要的意义。文中分别从事前、事中和事后成本费用内部会计控制进行了分析,从而形成全面的内部会计控制体系,确保企业以最小的成本获取最大化的经济收益。     

农业物流成本费用预算管理体系构建

针对中国农业物流服务对象分散在广大农村、运输里程长、装卸搬运和仓储损失大等行业特性,阐述农业物流成本费用的范围,分析农村物流企业实施成本费用预算管理的要求,构建一套包括预算规划、编制方法与程序、执行控制与调整、考评与激励等在内的完整成本费用预算管理体系。     

对保险企业成本费用管理的几点思考

成本费用管理是现代企业管理的一项重要内容。保险企业成本费用管理在现实操作中经常会出现一些问题,本文总结了保险企业的成本核算的基本要求和应注意的几个问题,并给出了一些有助于提高成本费用管理的方法。对提高我国保险企业的成本费用管理有实际指导意义。     

企业成本费用内部控制分析

企业成本费用能够充分的体现出企业资源的具体耗费情况,控制成本费用是企业内部控制不可或缺的组成部分,同时也是日常企业管理的重要内容。企业成本费用控制的优劣对企业的顺利运转和发展有着直接的影响,但是在企业的成本费用内部控制中仍然难以避免会出现一系列的问题,对企业的良性循环和资金周转产生了极大的制约,这便迫切的需要企业尽快的制定科学有效的措施,强化成本费用的控制。本文针对我国企业的发展现状,深入的对企业成本费用内部控制进行了分析,旨在推动企业的可持续发展。     

建筑行业成本费用管控研究

随着中小建筑行业施工能力的增强,其竞争愈加激烈,因此全面推行工程项目成本费用精细化是大势所趋。文章通过实地调查法,采用对比分析法研究企业的营业成本和期间费用管控情况,从中找到成本费用管控的不足,并从成本费用的管理、审批、使用和监控方面为突破点,提出切实可行的解决成本费用管控的具体的方法。     

浅谈企业成本费用控制

企业成本费用控制是企业经营管理的核心,也是企业降低消耗、节约开支、提高经济效益的基础。成本费用控制要按照不同的控制标准,在企业的生产经营活动中进行控制、考核,并根据成本费用控制的考核差异,推广经验,改进不足,使企业的成本费用控制工作更加完善、有效。     

高管激励对费用粘性的影响研究

企业存在的目的是谋求收益,对企业成本的有效控制是企业利润最大化的前提,怎样才能做到低成本高利润呢?成本费用的控制显得至关重要,本文以我国制造业为例从费用粘性的视角解读成本费用的控制,分析高管激励对费用粘性的影响,以期找出高管激励对费用粘性的影响规律,便于企业更好的从费用粘性角度建立合理的薪酬激励制度和股权激励方案,在一定程度上降低企业的不必要的成本,有助于管理者在充分考虑费用粘性的基础上做出更科学的预测和决策.     

成本费用管理：企业致胜的法宝

一、做好成本费用管理的基础工作 1.建立健全各种原始记录;2.建立健全对生产过程中消耗的人力、物力和财力所规定应遵守和达到数量标准的定额制度;3.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点保管制度;4.建立健全企业内部价格制度;5.选择适当的成本计算方法。 二、以市场为导向,加强成本费用预测 1.确定目标成本。(1)预测产品销售价格和销售量。根据市场情况和本企业产品的特点,对产品销售价格水平进行分析,合理定位产品价格,以及在这一价格水平下的可能的销售量与收入;(2)确定目标利润。采用本企业历史最好水平或者采用同行业先进的销售利润率水平来测算;(3)匡算初定目标成本;(4)初定目标成本实现的可能性预测。从生产经营过程各个环节和影响成本的各个有关因素去挖掘     

基于成本费用核算的企业所得税纳税筹划

企业所得税中关于成本费用的纳税筹划,指的是在税法等相关法律法规许可的条件下,把成本费用进行最优组合,最大限度地增加成本,削减利润,使得企业应纳税所得额最低,从而实现最优纳税.所以,在不违反法律法规的条件下巧妙地使用一些技巧,对于降低企业所得税负担十分重要.     

房地产企业成本费用管理问题的探讨

现如今,房地产企业的成本管理问题逐渐引起了人们的关注,对房地产企业进行成本费用控制是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大。本文首先对房地产企业成本费用问题进行了概述,其次阐述了房地产企业成本费用管理存在的主要问题,分析了房地产企业对成本费用进行管控的原因,并在此基础上,结合房地产企业目前的实际工作现状,有针对性地提出了一系列企业成本费用管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义。