新联想新的CEO：史蒂芬·沃德

2004年12月8日，联想集团董事局主席柳传志宣布联想将以17.5亿美元收购IBM全球台式电脑和笔记本电脑业务时，整个IT业界都感到了惊讶。随后，从惊讶中恢复的人们迅速将探询的目光投向了新联想的新首席执行官——原IBM个人系统集团副总裁史蒂芬·沃德(Stephen M.Ward Jr.)。     

中国品牌在国际化道路上出现传播难题——联想离梦想到底有多远？

联想以收购IBM品牌迈出国际化的步伐，但在收购后仍沿用IBM的品牌，对“联想”品牌而言，并没有质的提升，此时。联想面临一个困境：联想的营销传播活动如何转向国际化？     

联想柳传志复出乃“补过之旅”

复出联想集团后,作为联想的精神领袖,柳传志要解决的“战略”问题,不是别的,而是“联想文化”,是确立联想未来需要坚守不渝的核心理念,是联想可以代代相传的“宗教信仰”,就像IBM的创始人老托马斯·沃森及其第二代小托马斯·沃森所做到的一样。如是,柳传志就可以载入“伟大”的史册,真正成为中国企业家的典范。     

中国企业海外并购：机会的价值

“这些中国企业本质上是贸易商”，一位名叫阿瑟·克劳博的商业评论家在谈到最近收购或试图收购欧美著名制造企业的中国公司（TCL、联想和海尔）的时候这样说道。     

财经名刊

封面文章：处在IBM中的危险关系 罗伯特·莫弗特，曾任职于IBM公司的总经理，被公认为是下一任IBM首席执行官的候选人。接着他遇到了华尔街分析师尼埃尔·基耶西，然后他们双双毁灭在这次对冲基金帆船集团丑闻的火焰中。     

联想离梦想到底有多远?

联想以收购IBM品牌迈出国际化的步伐,但在收购后仍沿用IBM的品牌,对"联想"品牌而言,并没有质的提升,此时,联想面临一个困境:联想的营销传播活动如何转向国际化?     

要刊撷英

收购IBM,明智还是糊涂? 《经济学家》2004年12月11日中国个人电脑业的领头羊——联想仅以17．5亿美元的总支出收购了IBM的PC业务部。这一交易使联想攀升为PC业第三,仅次于戴尔和惠普。联想的创始人以及主席柳传志说,与IBM的这一交易使联想成为真正世界级的公司。IBM的品牌实力毋庸置疑,但是随着PC的日益普及,已有研究机构预测,到2007年全球     

默多克欲吞《华尔街日报》

新闻集团的首席执行官鲁珀特·默多克开出令人咂舌的价钱——50亿美元欲收购道琼斯公司，道琼斯公司目前正在商谈这一收购提议。     

海外并购 中资如何长袖善舞

在连续第三个季度实现高速增长后,联想董事局主席杨元庆前不久表示,现在可以提前放弃IBM品牌了。联想整整提前两年放弃使用IBM品牌,表明联想已经完成了对IBM的PC业务的整合——曾令整个业界为之震动的联想收购IBM的PC业务案终于完美收官。更令人关注的     

分享话语盛宴打通与罗杰·道森交流的语境障碍——专访行销中国产业联盟机构执行秘书长陈能文

2007年7月3日，行销中国系列活动在广州正式起航。伴随着最初的压力和外界的质疑，行销中国这艘战舰已渐入佳境。先是世界行销之神杰·亚伯拉罕顺利登陆，接着世界谈判大师罗杰·道森即将来华。2008年4月，美国地产界的传奇人物唐纳·川普也将首次踏上中国的旅程。记者从世界大师中国行活动组委会获悉，约翰·霍普金斯、罗伯特·清崎、菲利普·科特勒、阿尔·赖兹、马克·汉森等也向组委会伸出了橄榄枝。     

那些为广告业建规立制的人

马里恩·哈珀和竞争性平级分公司制度,尼尔·迈克尔罗伊和品牌经理制,F·魏兰德·艾耶和15％佣金制度,     

卖给我，这事好办

2001年11月30日，摩根·斯坦利的国际财团以1.17亿美元收购了中国华融资产管理公司分布在全国各地部分企业的不良贷款。     

赫鲁:超过比尔·盖茨的全球新首富

2007年7月，已经在全球首富位置上稳坐10年之久的比尔·盖茨被取而代之，来者不是多年第二的股神沃伦·巴菲特，而是墨西哥人卡洛斯·斯利姆·赫鲁（Carlos Slim Helu）。     

经营春天

一年之计在于春，一天之计在于晨。这句充满哲学思辨的警句，其实是在讲述一个道理：春天，是充满生机，是种植希望的季节。2005年的3·15又踏着吉祥的钟声到了，在2005年的3·15活动中，消费者种下了“健康·维权”两颗希望的种子。     

东风悦达·起亚积蓄领先实力

此次上海车展上,Forte惊艳亮相。作为东风悦达·起亚的全新战略车型,Forte将为东风悦达·起亚实现09年销量目标奠定良好的基础。届时,Forte将承载着东风悦达·起亚“激情超越梦想”的品牌理念,为09年中国车市注入新的活力。     

联想&IBM动了谁?

2004年12月8日，联想集团正式宣布以125亿美元总价收购IBM个人电脑事业部。随后这一事件在IT业界引发了愈演愈烈的争论。并购所产生的悬念一个接着一个，美国外国投资委员会是否会批准联想收购IBM个人电脑业务一案，收购完成后联想的利润会否出现下滑？IBM原有客户能否得以保留？IBMPC的人员会否留在新联想，一个带有国有企业性质的公司以将如何与一个西方跨国企业对接？     

王者争霸——柯达富士角逐中国市场全记录

2001年9月18日上午9时18分，柯达公司高级副总裁兼数码影像部总裁史兆威钦下按钮，柯达公司在中国第一个数码相机项目正式投产。史兆威来中国时，美国正处于“9·11”事件后的空中交通管制期。所以他是独自驾车数百公里先到加拿大，而后再乘的飞机。柯达公司高层要求史兆威不论采取什么方式，务必在9月18日上午9时18分之前赶到上海。提到美国柯达，几乎没有人不联想到日本富士。更有记者联想到，9月18日正是日军发动“9·18”事变70周年之日，乃至把柯达这一行动说成是再一次和中国联手抗日。     

桑迪·韦尔的“管理型收购”

桑迪·韦尔成功的秘密之一，就是主张“管理优势是进行增值收购的最大资本”。凭借在成本控制和信息流管理方面的优势，他主导的收购往往能逆流而上，以小吃大。     

日化品牌高峰论坛记录——唱响中国本土日化品牌

为振兴中国本土品牌，从本期始，与中央电视台广告部合作的“CCTV·品牌中国”栏目全面亮相。     

郎咸平:联想转型能成功吗?

2004年12月8日联想对 IBM 的 PC 业务的收购，在国内外造成了很大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分肯定。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而 PC 业务无法继续提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和 IT 服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向 PC 业务发展，包括这次收购 IBM的 PC 业务。本文专注分析联想这一连串的转型策略。