人力资源管理中的“雪球智慧”

雪球原理：如果把劳动力市场比做一片雪原，各个企业可以被看做一个个大小、质量（密度）不等的雪球，而劳动力市场中的劳动者就是这片雪原上的每个雪粒：每个雪球按照自己的轨迹滚动，有的越滚越大、越滚越实，有的越滚越小，身上的雪粒纷纷脱落。有的则静止不动、日渐消融。就像身处激烈竞争行业中的企业一样。雪球们时而也会发生碰撞，有的顷刻间分崩离析，有的却能吞并掉别的雪球。[编者按]     

中小企业人力资源管理中的"三短"与"两难"

中小企业是推动我国经济发展不可忽视的力量。中小企业人力资源管理中"两难"现象的存在严重制约了中小企业的健康发展。而"三短"问题的出现,则无疑成为小木桶上的短木板,使中小企业在人才获取和人才保留等方面变得难上加难。     

《孙子兵法》中的管理智慧对现代教育人力资源管理的启迪

随着知识经济时代的到来,教育人力资源管理已经成为现代教育管理的一项重要内容。春秋时期的《孙子兵法》一直是我国军事管理思想的代表巨著,其中蕴含的管理智慧对现代教育人力资源管理有着重要的、积极地借鉴意义。     

"Q值法"在人力资源管理中的应用分析

一、引言 公平的席位分配是人类社会中相当普遍的一类权益分配问题,涉及到社会的各个方面,这个问题来源于美国为解决众议院议员在各州的名额分配问题.     

《道德经》的人力资源管理智慧探索

作为国学经典、被誉为“万经之王”、“百科全书”的《道德经》,其内容博大精深,蕴藏着丰富而深刻的人力资源管理智慧,深入挖掘其识人、用人、管人、育人、留人智慧,对提高我们现代人力资源管理水平具有重要指导意义。     

变"直线"为"矩阵"--中海油服重组中的人力资源管理

2002年11月20日,编号为2883的中国海洋石油总公司旗下的中海油田服务股份有限公司(中海油服)在香港联交所主板市场正式挂牌上市,成为当天香港联交所成交量最大的一只股票.这也是2002年中国企业在海外上市最成功的股票.中海油服的成功上市,不仅为国企存续企业的发展指出了道路,而且也对深化国企改革产生了深远意义.……     

人力资源管理中的个性化管理

<正>实行个性化的人力资源管理,是发挥企业人力资源最大效能的重要手段,更是实现企业人本管理的根本要求。首先,建立人本理念是实行个性化人力资源管理的前提在企业人力资源管理中引入人本理念,关键是要转变和创新传统的人力资源管理手段。随着企业经营管理活动的进一步市场化,人力资源管理必须与市场相配套,而人本理念在一定意义上说即是市场理念。要及时和坚决地摒弃传统的与市场规律相悖的人力资源管理手段和办法,突     

人力资源管理中的情绪管理

本文首先介绍了情绪与情商的涵义及其与企业发展的关系,然后在分析情绪对个体行为具有促进作用的基础上,分门别类地剖析了组织行为中的情绪管理问题,并提出了一些在企业人力资源管理中进行情绪管理的操作性建议。     

四大名著中的管理智慧

管理模式从企业管理的角度来看,四大名著重点描写了六个组织的兴衰存亡史。曹魏集团有点像垄断型国企。曹操既是规则的制定者,又是规则的执行者,既当运动员,又是裁判员。他通过“挟天予以令诸候”,垄断国家资源,依靠行政力量大规模兼并各类中小型企业,不断扩大自己的市场份额。而且曹魏集团制度健全、管理规范,曹操作为领导人也以身作则,因此迅速发展为三国之中实力最强的企业。     

人力资源管理中的印象管理

长久以来，人们一直把资本和技术作为企业最核心和最关键的生产要素看待，而忽视了人力资源的作用，因此，经济人假设得到许多管理者的追捧，泰勒首创的科学管理方法得到了广泛的应用。然而在后来，经济学家在解释经济增长的原因时，发现并不能仅仅用资本、技术和劳动充分说明经济增长的全部原因。直到上个世纪50     

知识管理中的人力资源管理

随着知识经济的发展,世界各国的经济、政治、文化等方面也产生了深刻的变化。与此同时,企业所面临的挑战和竞争环境也日趋复杂和多变,在这个"不确定"是唯一确定的经济环境中,知识已经替代物质、劳动和资本成为根本     

"新经济时代"的企业人力资源管理

本文主要阐述了在新经济时代，企业人力资源管理如何顺应环境变化，通过建立科学合理的人力资源管理机制，提高企业竞争优势．     

国学中的管理智慧

中国春秋时代,周王室衰微,诸侯争霸,民不聊生,学者们也纷纷叹天下之大,容不下一张安静的书桌,于是游走列国,到有政治野心的诸侯王那里混碗饭吃,到战国时代这种情况更甚,最终形成了百家争鸣的局面,这不是一个偶然现象,政治社会的动荡促进了思想界的极度活跃.     

四大名著中的管理智慧

四大名著是中华文化的瑰宝.三国写的是心计;水浒讲的是义气;红楼看的是感情;西游谈的是理想.也许是大道趋近,殊途同归,虽名目有别,却有着异曲同工之妙.这些作品在它们的字里行间,都蕴含着极为丰富的管理智慧,其中既有成功的经验,亦有失败的教训,对我们今天的企业管理有着重要的借鉴意义.     

企业信息化中的"人力资源"战略

1.引言 建设社会主义市场经济,建立现代企业制度,转换经营机制,减员增效,应付频繁的企业重组及人事变动是大多数企业面临的课题.为实现这一目标,就必须以市场需求为导向,理顺企业的业务流程和管理机制,以便快捷地获取各种市场信息,作出灵敏、及时、正确的反应,从而提高企业的竞争力.同时随着全球经济一体化进程的加快,与国际接轨,参与全球化的竞争,是世界经济发展的趋势.     

人力资源管理中的新观念

现代企业管理中出现了一些新的观念,这些观念与我们常规的思想有一定差异,或许并不是我们马上可以接受和套用的,但对我们的管理应不无启示。现举几条以供参改。 一、以市场价确定工资 什么岗位拿什么工资,按市场价确定,不以企业的效益和员工的级别确定。企业效益差时不减工资（可以减员）。工资是刚性的,只能加不能减。譬如某个技术或管理岗位市场价月薪１万元,企业定工资必须以这个价位为基准,太低了人才必然外流;又如清洁工岗位假定市场价月薪５００元,企业定工资也应以这个价位为基准,太高了成本浪费。绝对不能在企业内部搞平…     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包,并不意味着人力资源部门就无事可做.公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战,这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化.此时,人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作,而是肩负起了公司长远发展的重任.     

人力资源管理中的进化论

近年来,人力资源管理在中国得到了长足的发展,人力资源管理的先进理念、操作工具也被不断地引入并在企业中得到了实际应用。达尔文进化范式,就是其中之一。