医院管理会计的应用浅析

一、医院中管理会计的作用分析 （一）规划和决策的作用 它是医院根据医疗市场的需要，结合自身的实际情况，利用管理会计中常用的方法，对医院的经营和发展作出科学的预测分析，对医院重大投资建设作出明智决策。可以结合全面预算和科室部门的责任预算，确定各项经营目标，用以指导医院的各项经营活动。     

强化信息统计 促进医院管理

医院统计信息是医院管理中的重要决策依据，特别是在完善医院管理的过程中，统计信息质量的好坏影响到医院及科室管理的决策判断，因此，保证统计信息的及时性、可靠性和科学性，对促进医院全面质量管理，提高社会效益和经济效益十分重要。     

探索党支部参与公立医院业务科室重大问题决策制度

在公立医院中，作为连接党和群众的桥梁和纽带的基层党支部，在业务科室建设中发挥政治核心作用，已成为公立医院党建工作的当务之急。只有党支部参与公立医院业务科室重大问题决策，充分发挥党支部在业务科室中的政治核心力，才能推进医院及业务科室各项工作健康、有序、高效地发展。本文系统分析了党支部参与公立医院业务科室重大问题决策的现状、问题、解决方法和途径，为今后创新和发展医院党建工作提供了新思路和新方法。     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

房地产市场的不确定性影响因素及其分析方法

城市房地产市场运行是否健康平稳，对城市的社会经济发展具有十分重要的影响。因此，对城市房地产市场运行的调控是政府管理城市的重要手段。房地产宏观调控的决策是否科学关系到国民经济的健康发展，政府部门在城市房地产市场运行管理中，应引入科学、合理的决策来正确引导房地产业朝着规范、健康、有序的方向发展。同时，投资者为了实现投资盈利的目标，也需要研究房地产市场的决策理论。     

新形势下高校财务工作重心转移的途径

一、管理理念和工作职能实现根本性转变改变把日常事务管理和会计核算作为主要职能的传统观念,由“核算型”、“事务型”向“管理型”转变,把工作的重点转移到事前预测、计划,事中监督、控制,为学校决策服务上来。牢固树立市场观念、融资、理财观念、成本效益观念、财务风险防范意识,使财务管理水平有一个较大幅度的提高。为此,应按财务管理和会计核算相对分离的原则,合理划分内部科室、人员的职责,加强财务管理,将科室划分为管理型和会计事务型。将工作人员分为财务管理人员和会计事务人员。两类人员的职责不同,对两类人员的管理也不相同。…     

论管理经济学在企业管理中的应用

<正>管理经济学是现代经济学的一个重要分支，其主要出发点在于对各类经营管理以及决策支撑提供相关的理论基础。这门学科的主要原理来自于经济与管理实践，并结合现代经济学、管理学的相关原理，提炼出一系列规律，形成沟通管理学和经济学理论的“桥梁”。该门学科其主要原理是围绕着宏观市场以及微观企业实体的市场供给、生产决策、成本管理、需求侧管理等方面要素，侧重于微观经济学原理在具体经济决策中的具体应用。与此同时，     

成本思维市场化

在市场经济条件下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，成本管理也不例外。在开放的市场中，要改变传统的、往往注重企业内部环境信息而形成的封闭的内部决策系统，成本决策应转变思维把视角转为面向市场、面向全球，并且还要以变应变，根据动态的需要适时进行调整，从而建立起开放的、动态的成本决策系统。     

简议医院成本核算和成本控制的运用——以湖南省郴州市第一人民医院为例

医院只有按市场经济和医疗服务市场的特定规律进行经营，加强科室核算及内部成本控制的管理，增强自身的积累和发展能力．才能获得生存和发展     

谈管理会计在医院中的应用

贵港市人民医院六年前还是一家不上等级的县级医院。近几年来 ,由于采用了企业化管理 ,尤其是应用了管理会计 ,实行了以效益为中心的多方面的职能管理 ,从而使这家医院迅速崛起 ,发展成为全自治区效益居前的三甲医院。管理会计在我院的应用 ,反映在以下四个方面 :一、规划和决策。这是管理会计的首要职能。我院根据医疗市场的需要 ,结合自身的实际情况 ,利用管理会计中常用的方法 ,对医院的经营和发展作出科学的预测分析 ;对医院重大的投资建设作出明智决策。在此基础上 ,我们编制了全院的全面预算和科室部门的责任预算 ,确定各项经营目标 ,…     

搞好市场调查抓好市场营销

搞好市场调查　抓好市场营销王军锋，顾志强一、市场调查市场调查是实施企业市场营销决策的客观依据。经济理论界有一种流行的说法．“现代管理的重点在经营．经营的重点在决策．决策的基础在调查。”也就是说，市场调查是商品物资流通行业增强市场营销能力而行之有效的基...     

不确定市场信息条件下供应链管理的财务决策

供应链管理中的决策，根据决策的频率和对供应链成功运作的影响的大小，可以分为三层：①最上层是在设计层上的决策，指企业决定怎样建构一个供应链。企业在作出这一层上的决策时，需要考虑企业的战略目标，并对未来几年内的市场信息作出一定的预测。这些决策主要包括投资的生产规模和仓储设备的容量，使用的信息系统和运输方式等。这些决策中，财务决策占有相当大的比重。②其次是在计划层上的决策，指企业制定的指导短期运作的计划，并且是在对下一年的不同市场信息作出预测、并在设计层上的决策固定的前提下进行的。主要包括各个市场与各…     

增强监管意识强化执法力度变监管弱势为强势

工商行政管理机关是国家主管市场监督管理和行政执法的职能部门，是肩负整顿和规范市场经济秩序主要职能部门，责任重大。为更好地履行这一职责，基层工商局、所必须增强监管意识，强化执法力度，努力变监管弱势为强势，真正起到为经济发展保驾护航的作用。一、转变职能观念，强化执法意识在认真贯彻国务院“三定方案”中，我局确立了所有业务科室的执法办案地位，要求市场、个体、企业等科室要从主要以办市场为职责的意识上转变到监管为主要职责上来，彻底改变只有经检大队一家办案的局面。与之相适应，改变工商所的内部机制，成立“三室一…     

企业家如何进行成功的经营决策

决策是企业管理的龙头。现代管理科学告诉我们一个公式：经营管理效果＝决策×工作效率。企业经营的得利和失利，在很大程度上取决于企业领导者的决策能力。因此，如何进行成功的经营决策，是企业科学管理的重中之重。亚企业决策的内涵所谓决策，就是为了解决一定的问题而决定采取的对策。企业决策则是企业的厂长或经理根据外部环境和内部实际情况，在若干种可供选择的方案中，确定企业的发展方向、目标、战略，制定技术改造、产品结构调整、管理体制改革、市场开发营销、企业联营、价格变动等对策方案的活动过程。企业决策投层次划分，可分…     

战略管理会计方法简介

战略管理会计是为企业管理者的决策提供信息支持，发挥战略决策参谋的作用。文章从战略管理会计与市场结合的角度就管理会计方法进行阐述，分析了运用市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡四种方法为企业管理者提供战略决策信息的应用方法。     

现代企业管理理念的探析

伴随着我国计划经济向市场经济的转变，以及全球经济一体化进程的加速，企业在市场领域不断扩大的同时，也面临着市场竞争加剧，客户对产品的技术性能、质量和服务的要求不断提高，高利润的发展模式在短时间内迅速被追逐者效仿，导致高额利润短期内即被分享，使利润趋于市场平均水平等一系列的挑战，这就要求企业转变传统的管理理念，建立起现代管理理念，企业既有战略的发展眼光，同时应对市场的反应高度敏感，迅速的做出决策。本文主要从研究企业战略目标、建立迅速、高效的决策机制、创新意识、人力资源配置、质量管理法制化和风险管理意识等方面论述企业应树立的企业管理理念。     

管理会计需要重大变革

现代会计有两个主要分支——财务会计与管理会计。“决策有用性”是现代会计的核心功能,而管理会计对“决策有用性”的贡献度其实并不低于财务会计。主要体现在：一是对“两类市场”（资本市场和商品市场）的决策作用方面。财务会计对于资本市场中的投资者和债权人识别和判断企业整体财务及运营状态,并据此进行投资或信贷决策具有重要意义,但对企业经营管理者参与商品市场的业务决策而言,更有价值的也许就是管理会计。     

浅谈医院科室成本责任制

科室成本责任制是指医院内部为有效进行成本管理，根据各部门、各科室的不同性质和职责所制定的一系列相关制度、措施和方法的总称。根据医院业务性质和特点，医院科室成本责任制可分为医疗科室成本责任制、医技科室成本责任制、后勤保障科室成本责任制、职能科室成本责任制。该体系的建立过程如下：     

论成本思维市场化

在市场经济条件下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，成本管理也不例外。在开放的经济格局下，要改变传统的往往注重企业内部环境信息而形成的封闭的内部决策系统；成本决策应转变思维把视角转为面向市场、面向全球，并且要以变应变，根据动态的需要适时进行调整，从而建立起开放的、动态的成本决策系统。     

食品饮料行业的库存管理和决策研究

由于食品饮料行业的快速多变，企业的竞争已不仅仅是产品质量竞争、成本竞争，更体现在对市场的快速反应和差异化服务的竞争。本文结合具体运作，从食品饮料的外部市场环境分析、企业内部资源利用、组织结构等角度研究讨论了企业库存管理和决策，指出了将库存管理提升为企业竞争优势的具体途径。