请慎重实施“无薪休假”：给薪水放个假

前不久,著名的四大国际会计事务所集体出现“无薪休假”,一时引起社会热议,口诛笔伐者占多数。究竟什么是“无薪休假”？什么样的企业在何种时刻适合实施“无薪休假”？在实施“无薪休假”过程中要注意哪些关键环节？本期策划以案例形式真实地呈现了一家制造型企业实施“无薪休假”的全过程,并邀请了数位人力资源总监对“无薪休假”同堂共诊……     

请慎重实施“无薪休假”!

前不久,著名的四大国际会计事务所集体出现"无薪休假",一时引起社会热议,口诛笔伐者占多数。究竟什么是"无薪休假"?什么样的企业在何种时刻适合实施"无薪休假"?在实施"无薪休假"过程中要注意哪些关键环节?本期策划以案例形式     

全球薪酬与地方薪酬的平衡

Q我是一家跨国企业的人力资源总监,我所在企业员工遍布全球40多个国家,在员工薪酬的制定上,经常会出现全球薪酬与地方薪酬的矛盾。在这种情况下,跨国企业如何平衡全球基本薪酬与地方基本薪酬呢？     

时时刻刻降低人力成本

无薪休假不是经济衰退时企业才想起来的节约人力成本的手段之一,真正的成功企业是时时刻刻都在降低人力成本,无所谓经济的好与坏     

人力资源管理在企业中的重要作用

21世纪的企业竞争归根到底是人才的竞争,越来越多企业老板亲自出马高薪招聘人力资源总监等高管,有的高达百万年薪。人力资源被称为未来全球的10大“金饭碗”之一。由此可见人力资源在企业中的地位日益突出,人力资源管理已经开始上升到企业的战略管理层面。HR是否能在有效时间内为企业招到合适的人才,尤其是高端核心人才,关系到企业的战略能否实施,关系到企业的发展甚至生死存亡。     

无薪休假进行时

无薪休假只是公司节约成本计划中很微小的一部分,但里面却存在很多技巧性的成分。如果沟通不到位或者出现其他预想不到的事情,那给企业带来的问题将是致命的……     

给薪水放个假

目前不少企业都将无薪休假当成了变相裁员的手段之一,虽然从企业的角度有事出无奈之意,但或许很多国内企业只是如同借鉴其他国外的做法和经验一样,仅仅是学个皮毛而已,对于给"薪水"放假,或许需要更多的研究     

CHO在企业中职能

随着越来越多的企业认识到人力资源对企业发展的重要性,人力资源总监这一职位已逐渐在一些企业中出现。本文主要论述了人力资源总监在企业管理中的职能,以及人力资源总监职能发挥的工作机制。并指出了目前我国部分企业的人力资源总监并没有很好的发挥相应作用,并概括性提出其症结所在。     

员工的外派动机及国际人力资源管理政策匹配性——以中国银行为例

中国企业的国际化迅猛扩张,随之而来亟待解决的是跨国企业面临的国际人力资源管理问题.本文从企业员工的外派动机及国际人力资源管理政策两个层面来检验两者的匹配性.本文以中国银行为例,通过对22名中国银行员工的半结构化访谈,获取关于外派动机主观和客观影响因素的编码列表,然后基于ERG理论对外派动机进行归纳分析;同时通过对中国银行总部人力资源管理部门的访谈和二手资料的搜集,归纳了关于外派员工的人力资源管理政策.本文诊断了现存政策与外派动机的匹配性对外派意愿的影响.本文不仅在理论上丰富了外派动机类型的研究,而且检验了ERG理论多种需要并存的原则;在实践上为中国跨国企业在国际化员工外派上的人力资源管理政策提供了管理启示.     

一位资深HR的业务情结——访邓康明先生

邓康明，文质彬彬，和蔼至极的西北汉子，虽然做了16年的人力资源管理，从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监，却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此，他立足HR，不断寻找机会，在一次次的历练中成长，最终得偿夙愿。[编者按]     

一位资深HR的业务情结--访邓康明先生

邓康明,文质彬彬,和蔼至极的西北汉子,虽然做了 16年的人力资源管理,从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监,却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此,他立足HR,不断寻找机会, 在一次次的历练中成长,最终得偿夙愿。邓康明小档案 1988-1989 就职于首都钢铁公司; 1989-1990 历任东莞某外资皮革厂行政助理、副厂长; 1990-1997 历任西安杨森制药有限公司人事助理、人事主管和人事经理; 1997-1999 任法国达能集团大中国区人力资源总监; 1999-2002 任甲骨文(中国)公司中国区人力资源总监; 2002-2004 任微软(中国)公司中国区人力资源总监; 2004至今任阿里巴巴投资有限公司副总裁。     

中外企业跨文化人力资源管理的模式比较

随着改革开放的不断深入,尤其是中国加入世界贸易组织(WTO)后逐步被卷入全球化的大潮中,进入全球化的进程,越来越多的外国企业落户中国,同样中国企业也走出国门,迈向世界,开始了跨国经营的实践。在跨文化经营过程中,对于落户中国的外国跨国企业以及中国的跨国企业,都需要大量的跨国经营人才,人力资源是企业经营至关重要的因素。     

我国休假制度的合理性及对企业的影响

以带薪年假为代表的休假制度,在社会、经济、文化等多个层面具备一定的合理性。然而,国家的休假制度对于诸多企业却带来了微著不一的影响。充分利用制度的合理性,优化人力资源管理体系,营造积极影响,才是企业应对国家休假制度的必由之路。     

电邮不是“呈堂证供”

在某些跨国企业,邮件作为主要工作及沟通手段,在加速资源共享、提高工作效率之外,还被添加了一些"不可言传"的新功能. 某日去和一个代理商开会,刚一见到我,代理商销售总监的抱怨就劈头盖脸而来,大意是说我们公司的渠道政策自说白话,不给他们发表意见的机会就定下来了,忽略了很多营销方面的特殊情况,他们拿到政策后经常会执行不下去.     

莫让薪酬成心病

很多企业都在薪酬管理上面临着或多或少的问题，经常出现，发少了员工抱怨，发多了也没干劲儿的情况，让企业的HR和Boss们头痛不已。薪酬管理问题始终是管理过程中的一个难题，也是人力资源管理的一块“薪”病。     

eHR实施过程的关键点

目前国内实施eHR的多是一些经济实力较强以及跨行业或跨地区的大中型集团化企业或有雄厚技术支持的跨国企业,他们希望通过引进一套优秀的HR软件来提升人力资源的管理水平,并作为企业战略决策管理的一部分.据调查显示,自2004年以来,中国eHR市场平均每年以40%的速度递增.同时,eHR软件供应商的规模也在不断扩大,如用友、金蝶、太平洋软件、PeopleSoft、万古、铂金、MYHR在内的诸多公司都极为看好国内的人力资源管理软件市场.     

在恰当的时间、恰当的地点、做恰当的事——采访惠悦顾问公司中国总裁FRANK博士

记者：您认为中国公司人力资源经理和国外公司人力资源经理有何不同？FRANK：在我的咨询经验中，西方公司的人力资源总监更多是从战略层面出发寻求顾问的帮助，比如说，他们会问：“我要做一个低成本供应商，在人力资源方面应该怎样做才能最好的实现公司的这一战略？”中国公司人事总监往往是从战术层面入手，他们常常问的问题是：“一个公司的结构应该是什么样的？”“公司的组织应该门的工作人员的水平。在西方，与我合作的客户方经理大多40多岁，有20多年的从业经验，他们战术技术娴熟又具实力，他们请我做战略伙伴。在中国，我的客户…     

问题管理的六步法则

“80后这一代非常渴望学习，渴望为自己的职业生涯做出更好的规划。现在每个人都是知识工作者，如果今天企业不对他们做一些投资，他们马上就会找另一家愿意做投资的人。”IBM大中华区人力资源总监郭希文说。     

无“心”工作的人事经理

据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理、总监做了比较,发现我国企业51%的受测评人员都是“老虎型”管理者,所谓“老虎型”管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是“无尾熊型”管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合作精神和寻求和谐。当然,作为人事经理应该多属于“无尾熊型”管理者,为何是“老虎型”管理者呢?其实,探究一下我国企业的人力资源管理发展历史和现状,就不会对这个结论表示惊异了。我…     

“监”字辈调查篇（一） 高收入“第一监”

企业的盈利能力与销售收入密切相关,因为销售部门的销售业绩好坏将直接决定企业的创收能力。作为销售部门的一把手,销售总监所承受的压力可想而知。就连一般的销售人员都得具有“皮粗肉厚胆子大”的本事,销售总监就更需要见风使舵、八面玲珑了。据调查,在销售总监、市场总监、财务总监、人力总监的总收入排名中,销售总监高居榜首。但天下没有免费的午餐,高收入的代价是巨大的付出,据说销售总监在一个企业中的任期往往不会超过三年,就是因为他们承受了太大的压力。那么销售总监都应该具有什么素质?他们是怎样成为销售总监的?他们又是如何分解他们的压力的呢?