财务管理在企业运营中的作用

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说,财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前实践中还存在一些认识上的问题,影响了财务管理中心作用的发挥。因此,要正确认识财务管理在企业运营中的重要性。     

财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中 ,企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ,因此 ,财务管理在企业管理中处于基础性地位。　　一、企业管理创新的核心是财务管理　　首先 ,财务活动是企业一切活动的基础 ,涉及产、供、销各个环节 ,为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证 ,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,已成为我国国有企业改革的方向。其次 ,通过核算 ,分析 ,对比发现问题、解决问题 ,财务管理也就是企业谋求效益的…     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

试论企业财务控制与监督的作用

所谓企业内部财务控制与监督,是指企业按照国家法律法规的有关规定,通过建立与完善内部财务管理办法和内部财务监督制度,对企业在资金的筹集和使用、经营活动等方面实行内部约束和自我监督的管理活动。企业内部财务控制与监督乃是现代企业管理制度的重要组成部分,它是企业自我调节和自我约束的内在机制。在现代企业管理过程中,能否贯彻落实科学发展观,     

试析降低成本增加效益的途径

经济效益是企业生产经营的主要目标，追求经济效益的最大化是企业生产经营的最终目的。在市场经济条件下，市场竞争愈来愈激烈，企业的经营风险也越来越大，为了更好地生存和发展，必须以提高经济效益为中心、如何提高经济效益呢？依赖政策和外部环境的改善不是根本出路，而眼睛向内向管理要效益，充分挖银响部潜力才是提高企业经济效益的有效途径。现代企业管理提出了以财务管理为中心这是财务管理的基本职能所决定的。财务管理是贯穿于各项管理活动中的一条主线．企业的一切生产经营活动最终都要反映到财务成果上；财务管理通过资金运动管…     

发挥财务管理在企业管理中的作用

１．财务管理的重要性 企业管理以财务管理为核心是企业性质所决定的。企业是从事商品生产盈利性的经济组织，在经营期间追求合法利润和财富最大化都是以财务管理为中心，体现为资金的流入和流出。资金运转得好坏与否直接关系到企业的生存和发展。从会计核算和监督的角度看，财务管理以价值形式对企业经济活动进行管理、控制和监督。既能严格掌握按计划目标支出和耗费，又能监督其是否合理、合法和有效。纵观企业的发展，一个企业财务管理得好，就能健康发展。凡是财经纪律松驰、财务管理混乱、财务监督软化的企业和单位都出现了经营萎缩，…     

加强现代企业财务管理

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是一种价值管理,通过资金、成本、利润等管理,对资金筹集和价值的形成、实现、分配进行管理。它既是组织企业一切经营活动的前提,又反映企业全部经营活动的成果。但是,现阶段我国企业财务管理由于受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响,不符合企业发展的要求。这些问题的存在使得财务管理不能发挥对企业的核心作用,甚至有碍企业的发展。“经济越发展,会计越重要…     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入W TO后企业发展的必经之路。按照现代企业制度的要求和国际惯例,财务管理模式应是:建立以财务预算为中心的全面预算体系,以资金管理和成本管理为主要内容,围绕建立企业效绩评估体系,把实现企业价值最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。一、建立以财务预算为中心的全面预算体系,做好事前预测与规划工作预算管理是市场经济对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决…     

对国有企业推行“大财务”管理的探讨

推行大财务管理,改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是企业管理的核心内容,也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出,如何真正发挥大财务管理的能动作用,笔者认为,应具体抓好以下几方面的工作。一、统一思想,创新理念,构建科学的“大财务”管理体系企业管理以财务管理为中心,财务管理的目标与企业经营目标是高度一致的,作为一个经济组织,归根到底就是以实现企业目标为中心。所以,我们抓财务管理采取的主要作法是推行“大财务”管理。所谓大财务管理就是指一切与财务收支、资金收付、经营活动产…     

试论缓解林业企业资金紧张的途径

随着市场经济的不断深化,林业企业财务管理的重要性在企业生存发展的过程中日益明显.众所周知,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.中心地位的确立是不以人的意志为转移的,这是企业开展生产经营活动的先决条件,也是市场经济发展的客观要求.如何管好用活资金,成为关系到林业企业兴衰存亡的关键.     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动，在现代企业管理中具有重要作用。财务管理包括两方面的工作内容：一是对企业供产销经营过程中所发生的资金运动进行合理的预测、决策、计划、控制、分析；二是对资金运动过程中企业同国家、投资者...     

企业资本成本的本质及降低途径

现代企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。资金管理主要是对筹资、投资、用资和回收分配资金的管理。在市场经济条件下,企业筹集和使用资金,往往要付出代价。企业这种为筹措和使用资金而付出的代价即资本成本,一般包括筹资费用和使用费用两部分。其中筹资费用是企业在筹资过程中为获得所需资本而支付的费用,如手续费、发行费尊;使用费用是企业在生产经营过程中因使用资金而支付的费用,如支付的股利、利息等。资本成本既是企业筹资管理的主要依据,也是投资管理的重要标准。一、影响资本成本的因素资本成本的高低是…     

浅谈企业财务管理的中心

财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业的资金运动,即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映,也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金,管理的目的是资金耗费最小化,其产出资金最大化,提高资金的投入产出比。因而在企业管理、生产经营、财务管理中矛盾的焦点是资金问题。因此,资金管理也就成为财务管理的中心内容。     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度的步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。一、财务管理信息化的作用1、提高了管理水平。首先,实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和     

事业单位实行企业化财务管理初探

事业单位实行企业化财务管理初探石淑坤农业科学财务管理是农业科技经济管理的重要内容,也是农业科研管理的一个组成部分。农业科研财务管理是指农业科研单位对科学研究、技术发展、生产经营活动中资金的筹集,预算分配和监督的全过程,其任务是以提高经济效益为中心,利...     

试论企业管理必须以财务管理为中心

随着现代企业制度的逐步建立，现代企业管理已逐步拓展为一个由人事管理、技术管理、生产管理、营销管理及财务管理等诸多子系统组成的庞大系统管理工程。在这一系统管理工程中，必须以财务管理为中心的观点正被越来越多的企业所接受。这一观点的出现有其客观必然性。一、企业管理以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势财务管理在企业管理中的地位是社会经济不断发展而逐步确立和深化的。考察企业财务管理兴起和发展的历史，可以清楚地掌握企业财务管理的发展脉搏和财务管理在企业管理中中心地位确立的必然性。考察历史，我们知道，当社…     

试论企业财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关,企业的生产、经营、进销、调存每一个环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算,财务监督更是企业内部管理中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求.……     

财务管理和资金管理在企业管理中的重要性

企业管理是以财务管理为核心,而财务管理又是以资金管理为中心的。财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来。本文分析阐述财务管理和资金管理在企业管理中的核心地位。     

浅谈知识经济时代的财务管理

21世纪是知识经济时代,知识在资源配置中起着越来越重要的作用,而资源配置是现代财务管理最基本的职能,因此,知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。企业的资产结构将随着知识资源的扩大而发生改变,工业经济条件下的会计理论和财务管理已不适应知识经济发展的需要,现行财务管理面临着巨大的挑战。一、知识经济时代财务管理的目标财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容包括企业资金筹集、运用、投资、利润分配等,知识经济改变了企业资源配置结…