分众“模仿秀”的背后

尽管在很多人看来，这只是一场“模仿秀”，缺乏创新的商业模式。但VC可并不这么认为，他们觉得在这些新兴领域，圈地竞赛还远没有完成，还有着很大的发展空间。[编者按]     

老外眼中的TOP20闪亮登场 最具国际人气的中国品牌

“非常遗憾的是，我不太清楚具体哪个中国品牌是强势的，在我脑海中还没有一个比较强势的走遍世界的中国品牌。”5月14日，阿尔·里斯第一次来中国，这位全球营销界的顶级老头儿出版了11本著作，不仅都有中文版本，还有着大量的中国粉丝，但他还是毫不客气地对中国记者说“中国没有强势品牌”。     

任勇：让眼界再高些

你说启辰是什么？它就是自主品牌。只不过我走了一条最有效率的路。启辰还在路上,我们还有很多远大目标有待突破.2010年7月,任勇在东风日产高管论坛上曾经说过,“完美只是一种方向而非终点,我们在路上”;2011年4月,他对《汽车商业评论》说,“野心太早说出来,会被人笑话”。     

10位老总的品牌营销宝典

创新是品牌成长的动力 过去英特尔成功地以“triterinside”的策略，在消费者心中建立起品牌知名度，让大家一想到电脑就想到英特尔。因此对我们来说，未来品牌经营的重点，是如何延伸英特尔既有的品牌优势，让消费者所认知的英特尔是一个“高品质”科技公司，而不只是一个“PC Company”。所以我们会维持3～6个月就有新产品的策略，“创新”是英特尔从创立以来，一直相信的理念。     

品牌知识漫谈

“品牌”一词近年来可谓风头正劲，不论是普通百姓购物消费，还是政府或企业勾画宏图，言之必谈“品牌”。然而真要把“品牌”二字说清，恐怕很多人只能讲个大概，究其深意却不甚了解。为此，本期开始，我们将陆续为您详细地介绍品牌知识。     

飞亚达生存战略

让飞亚达这三个字成了中国的知名商标的一个重要契机是央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人在提到飞亚达时都觉得这个名字很熟悉，但对于飞亚达手表的品牌内涵恐怕未必有多少人能说清楚。从耳熟能详的“一旦拥有．别无所求”到现在的“It is my time”，赋予了手表时尚的文化元素。于1997年2月成立的商业品牌——亨吉利世界名表中心近年来发展迅速。销售收入屡创新高，但其自有品牌的增长速度缓慢．     

和牌白沙的和谐之“困”

白沙，勿庸置疑是国内烟草行业中极具文化内涵的一个品牌。长期以来，其品牌传播和塑造也可圈可点，为此，有人也曾这样说，“白沙在经营品牌的同时，更多地是在经营文化。” “和牌”作为白沙的一个延伸品牌，具有极大的创新意义，其从“和而不同”到“和成天下”的理念表达了白沙人不愿独善其身，而是想兼达天下的理想。但文化的创新和理想的实现从来就不是一帆风顺的，从“和牌”诞生之日起，白沙人就走上了一条方向明确但并不平坦的道路。     

海信：多品牌运作迷局

与格林柯尔之间的股权过户还没有正式完成，海信已经迫不及待地迈出多品牌运作的步伐。代表“科技”、“精神”、“活力”．“进取”、“文化”和“人才”的海信橙色点移入科龙的标志，替代科龙红色的一笔，形成科龙具有海信橙色基因的新标志。不过，有专家指出，国内家电业鲜有多品牌运作成功的案例，海信方面最终能投入多大力度去经营科龙与容声两个品牌，尚待观察。[编者按]     

观点PK

关键点公关顾问及品牌传播机构董事长“我觉得这是一个质量的问题,我们国家质量监督部门其实监督过很多品牌,但是为什么这件事情让SK-II退出中国市场,关键就是一个质量事件演变成了危机事件,是SK-II的态度使事件恶化。”信诺永道公关顾问公司总经理“整个公众环境却没有给SK-II为自己辩解提供机会,它的权利被剥夺了。很多人都说SK-II很傲慢,难道当一个人被指证有罪,这个人连为自己辩护的权利和机会都没有吗?”●问题一:SK-II事件是公关失利还是与贸易争端有关?游昌乔:我不认为与贸易争端有联系。在中国,SK-II作为一个高端品牌来讲…     

“鲜橙多”引发的品牌管理思考

“统一鲜橙多”不论是在品牌定位、品牌核心价值，还是品牌沟通和品牌组合策略上都走偏了，没有领导品牌该有的作为，给了实力竞品迎头赶上的机会。这也足以让其他目前仍处于领先地位的食品饮料品牌深思。     

源头和品牌

历时近10年的推进，去年上海387个名牌的销售收入已经有了3200多亿。但与国际500强品牌相比，上海的品牌发展尚处在“发展期”。上海一位主要领导动容地说：品牌是科教兴市的一个重要组成部分，一个经济中心没有强势的品牌是不可想象的!     

服装品牌代言的虚实之道

现代营销之父菲利普·科特勒说过：“如果你的企业没有一个非常有力的创新，可以找一个代言人，比如乔丹，如果人们看到一个有名的脸，客户会很快认识这个产品”。这精辟地说明了明星代言在提高企业和品牌知名度方面的加速效应。现在，请明星代言已经成了很多中国服装企业实施品牌战略的速成之法。     

王永：大气度才能造就大品牌

人人都在关怀品牌、注重品牌，然则品牌却没有一个一致的界说，很多理论专家、实战专家、企业的运营者、治理者们都根据本身的特性、常识程度、阅历、经历对品牌有着界定。比较有代表性的界说有：品牌标记说、品牌承诺说、品牌关系说、品牌是认知和形象说等等，不胜枚举。     

中小企业品牌营销策略

中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈,中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

中国健康产业新一轮爆发舒华按摩椅再树标杆

高调携手巨星陈道明，日系工艺按摩椅，打造五星级会所终端……舒华按摩椅以全新商业模式亮相中国按摩椅市场，吸引了业界所有的目光。近日，健康产业领军品牌舒华再次出击，召开主题名为“赢在创新”舒华按摩椅携手巨星陈道明新闻发布暨招商大会，集结终端精英，开启中国市场的布局计划。中国按摩椅市场虽然只有不到10年的发展历史，但是这不到10年的发展却呈现出爆炸式的增长。但高歌猛进的另一面则是行业集中度差，没有强势品牌，还处于块状同质化竞争的现实。而舒华按摩椅的横空出世，     

品牌建设的管理模式

人说品牌就是产品的牌子，就像人的姓名一样以示区别，避免混淆；有人说品牌就是商标，包括商品名称及标志；也有人说品牌就是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来；还有人说品牌就是产品或服务品质的外延；更多的人则说品牌就是商品的名称、标志、设计、历史和价值等无形资产的总和。以上这些说法虽各有道理，但都不够全面，更不深刻，我们认为品牌是商品与消费者之间主客观要素互动的结果。如果没有同消费者建立起一种密切…     

品牌是一个人群数据库

2004年年末的时候，奥美CEO谢里·拉扎鲁斯对美国《商业周刊》杂志的记者说，“中国无品牌”，“中国企业不懂品牌定位”，“海尔、联想都想成为品牌企业，但目前还不是”……事情已经过去多时，奥美CEO的断言依然让人记忆犹新。 不断有人对谢里的“断论”提出     

一即是多

红螺寺里有一幅联：“多即是一，一即是多。”新千年伊始时，我把这句话印在贺年卡上送朋友，很多人都说：明白了。 21世纪是中国人并购的世纪，就像我们上世纪90年代初，手里刚有些闲钱，十分热衷品牌消费。奢侈品是很贵却没多大用的东西。能天天用，且不怕丢，不怕弄坏的是日用品。真正让我们觉得舒服的还是日用品，没有太多心理负担的关系才能长久。企业并购也是一样，许多人为了虚名，削足适履，最后流血不止，并购成了“诟病”。     

飞亚达生存战略

让飞亚达这三个字成了中国的知名商标的一个重要契机是央视新闻联播前的倒计时钟广告,使很多人在提到飞亚达时都觉得这个名字很熟悉,但对于飞亚达手表的品牌内涵恐怕未必有多少人能说清楚。从耳熟能详的“一旦拥有,别无所求”到现在的“It'smytime”,赋予了手表时尚的文化元素。于1997年2月成立的商业品牌——亨吉利世界名表中心近年来发展迅速,销售收入屡创新高,但其自有品牌的增长速度缓慢,飞亚达的“两条腿”似乎站的不稳,其自有品牌仍有“迷失”的可能。渠道的强盛VS弱势的自有品牌钟表业的制造与经营从一开始就面临着国外品牌的残酷…     

苹果的多品牌模式

在中国传统的观念中，古代的人们都保留着“多子多福”的习俗。在现代的商业模式中，许多企业采用“多品牌模式”，一个企业里面有多个品牌存在。前不久获得全球市值最高的苹果便是其中的代表，旗下有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod等品牌，似乎有点类似于中国传统“多子多福”的习俗。