公路施工企业成本管理与效益分析

随着公路建设的快速发展,公路在建里程逐年减少,市场竞争越来越激烈,公路施工企业为了继续生存和发展,必须有效加强成本管理和控制.本文以作者所在公路行业施工企业内部成本管理存在问题,对加强成本管理,提高经济效益提出建议和措施.     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

关于公路工程的物料管理及成本控制的新分析

公路行业市场竞争日趋激烈,施工企业想要在竞争加剧的今天脱颖而出,就必须加强物料管理,本文就是从物料管理的重要性出发,阐述公路工程项目在建设过程中的关于材料在采购、储存和发放使用过程中的管理,其中,以采购管理为重点,对公路工程项目在整个过程中的成本控制进行分析和研究。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制．不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

公路施工企业项目成本管理浅析

成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。     

施工企业管理中的成本管理

本文从施工企业管理的实际出发,比较全面的分析了施工企业在施工过程中的成本管理的重要性,同时结合现场成本控制的实际需要,给施工企业成本控制提供了一些管理模式,加强施工企业的在施工过程中的成本控制,以便施工企业在今后的市场竞争中不断发展壮大。     

加强公路施工企业固定资产管理的探讨

固定资产管理对公路施工企业的内部管理效率以及生产经营效率的提升都具有重要作用,同时也影响着公路施工企业的未来发展前景。当前公路施工企业应注重内部制度建设,加强内部控制,从而提升自身环境适应能力以及活力,更好地抓住市场机遇,应对市场竞争,成为行业领先者。而在固定资产管理方面,公路施工企业不同于一般施工企业具有特殊性,因此需要根据其特点,掌握公路施工企业固定资产管理的内涵及本质,分析其体系、制度存在的不足之处,从而探索固定资产管理优化的路径,为公路企业的日常生产经营活动提供内部保障。     

浅谈企业经营中的成本控制问题

在市场经济条件,成本控制是企业生产经营的重点.企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业的生存和发展.因此,只有不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和利润水平.     

小议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制.     

公路施工企业成本管理与控制

成本管理是现代企业制度的重要内容，是确保企业经营效益的重要手段。随着公路施工企业竞争压力的加大，成本管理质量的高低对企业生存的影响越来越重要。本文从三个方面重点分析了成本管控对公路施工企业的影响以及如何提高管理质量。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

浅析施工企业工程项目成本管理控制

<正>项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平,已成为施工企业的核心竞争力。一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中,财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动,其目的是加强管理,强化控制,降低工程成本,实现目标利润。工程顼目既是施工企业的成本中,企业总成本控制的重点部     

成本会计对餐饮行业的重要性

当前,日益激烈市场竞争,外部经营环境风险加大的情况下,减少和控制成本成为餐饮业的重要一环,已成为餐饮业生存和发展的必由之路。为加大现代餐饮业管理的要求,提高餐饮业利润率,必须完善餐饮企业的成本管理制度。在深入了解餐饮业的经营特点基础上,认真地经营成本控制,有效地加强成本管理。降低企业的成本,才有利于获取更高的经济效益,从而为提高餐饮业竞争力,创造利润最大化,因此,餐饮业的成本管理是非常重要的。成本管理的导演,加强执行力度,增强经济效果,增加企业的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

公路施工企业如何有效进行项目成本管理

目前,公路施工市场竞争异常激烈,如何使企业在这种竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短的样板工程项目,这种项目的取得,就必须有很好的成本管理。从对施工项目成本管理认识上的误区、施工项目成本管理在施工过程中的应用,以及如何降低施工项目成本方面,分析探讨施工项目成本管理,对成本控制有一定的实践意义。     

浅析施工企业风险管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。加强施工企业风险管理,应加强项目投标风险控制、合同风险控制、成本风险控制、竣工结算风险控制,充分调壹了解建设市场动态行情,科学合理地编制项目经济标,大力施行责任成本管理,落实经济责任制,规范经营行为。