单井材料消耗管理“四步法”——全员目标管理在单井成本管理上的创新与应用

当下油田开发工作逐步向老油田中后期开发阶段转变,油田生产经营面临着严峻的形势。为提高油藏经营管理水平,控制成本,追求油藏开发效益最大化,我区通过不断的摸索、创新和完善中细化日常管理,逐渐形成了材料管理“四步”运行机制。“四步”运行机制细化了每一项费用的支出与节约,不仅提高了成本运行的透明度,更增强了成本管理的可控性,在我区取得了很好的效果。     

关于我国银行成本与效益管理的思考

随着经济的发展,银行的各项业务开展如火如荼地进行,为了进一步提高银行的经营效益,加强银行的成本效益管理已是势在必行。本文就我国银行的成本与效益管理问题进行了探讨,针对目前银行成本效益阿管理存在的问题提出了建设性的意见和措施,对以后银行实施成本效益管理具有重要的研究价值。     

加强商业银行成本精细化管理

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用，该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此，加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本，实现企业效益最大化的重要途径。该文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析，从而确保企业规范管理的经营运作，以取得经营效益最大化。     

现代企业成本管理思路探讨

<正>效益最大化为导向成本管理作为企业管理“增收节支”策略的重要环节,是企业实现效益最大化的核心手段之一。而企业传统的成本管理往往过于强调减少支出、降低成本,片面地从节约乃至力求避免某些费用的发生入手,以“控制支出”为成本管理导向,产生了“以成本管理为目标”的错误观念。     

关于商业银行金融创新的思考

金融创新已成为商业银行在竞争中求发展的重要手段 ,商业银行通过金融创新增加了业务的品种 ,尽可能地满足了客户个性化服务的需求 ,并且使商业银行的经营效益达到最大化 ,提高了银行核心竞争能力和盈利水平。     

我国银行成本核算的模式研究

世界经济的发展格局日新月异,金融业发展的市场化、全球化、虚拟化情况愈来愈明显,在大势所趋的情况下,我国的银行业也必须要尽快融入金融改革、创新与竞争的大潮之中,通过成本核算的全面管理控制,以"利润最大化"和"股东财富最大化"为宗旨,不断创新经营理念,加强财务管理特别是全面成本管理的创新,从这个角度来提高银行交易的经济效益。本文分析了我国银行成本核算的基本内容,提出了我国银行成本核算的优化模式。     

银行业贷款成本过程化管理研究

文章根据商业银行2018年的相关贷款数据,实证了银行业通过贷款过程化管理,选择贷款成本最小化,能有效地控制银行的不良贷款率。研究表明:成本的控制对商业银行的信贷决策有显著的影响,提高了商业银行对不良贷款的管理主动权,能有导向地抑制不良贷款率的升高。进一步分析发现,核算各行业的贷款成本与收入,能得出成本最小化、利润最大化的信贷方案。因此,银行可根据企业特点和经营目标,选择不同的信贷方案,进而改善银行效益。由此表明,在不良贷款率逐渐攀高的背景下,成本控制对管理贷款有积极的意义。     

小议银行业成本效益管理

成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理，而在不同的条线，成本效益管理具有不同的内涵和方法。在有的条线，成本和效益是明晰可见、可以计量的；而在有的条线则不那么明显，银行会计条线的成本效益管理显然属于后一种情况。因此，对于以货币为经营对象的商业银行来说，成本效益管理更是摆在其内部管理方面迫在眉睫的课题。     

宾馆财务管理中对食品成本的动态控制

“耗费”为宾馆经营过程的主要特点.宾馆管理的关键即是尽量“控制成本”追求效益的最大化,控制成本亦是加强“财务管理”的关键措施.食品成本控制,为宾馆业“成本控制”的主要内容,因食品“成本结构”制约“产品价位”,食品价位制约宾馆经营及餐饮上座率,食品成本控制为宾馆餐饮经营关键.宾馆餐饮经营中,尽量“降低”食品“原材料”成本,让食品价位与质量贴近市场需求,确保宾馆经营效益,提升宾馆竞争力.     

银行审计管理探讨

现代管理理念的深化,促进了银行审计管理的改革创新.市场经济环境下,作为银行内部管理活动的重要组成形式,银行审计管理面临着新的挑战,科学有效地创新审计管理手段,是加强银行经营运作,提高银行经营效益的重要途径.     

供应链金融下国有企业投融资结构管理研究

随着我国供给侧结构性改革阶段性目标的达成,我国宏观经济的整体布局以及发展水平都有所优化。在我国对外开放程度不断加大以及市场竞争主体不断增多的环境下,多数国有企业通过投融资运作以及兼并购等商业行为来优化经营结构、丰富业务矩阵以及提高市场份额,进而实现多元化、全方面发展。供应链金融作为一种面向全供应链的系统性金融安排,能够将国有企业的投融资需求和供应链的经营发展有机结合,进而促进国有企业搭建生产效益、成本效益以及资金效益最大化的业务链条。国有企业亟须基于供应链金融的政策优势、资金优势构建多层次的投融资结构管理体系,从而实现精准化的投融资控制以及缩小投融资管理风险。本文首先分析了供应链金融的基本框架内容,其次剖析了供应链金融对于国有企业投融资管理的作用,最后提出供应链金融下国有企业构建投融资结构管理体系的策略建议。     

商业银行成本管理与价值创造

商业银行的总体经营目标是提高经营效益,实现银行价值增值。为此,商业银行应当加强成本管理,加快组织结构调整,明确成本责任中心,进行精细化的成本分摊,重视对成本管理的考核与评价,完善成本管理信息系统。通过优良的成本管理体系,引导产品和技术创新,优化资源配置,改善经营决策,增强市场议价能力,培育和增强银行核心竞争力,以促进银行价值提升。文章指出了商业银行成本管理的重要性,对商业银行成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

金融风暴背景下个人网上银行理财问题分析

在金融危机的影响下,我国个人网上银行理财业务逆市而上。从网上银行的竞争环境和成本效益角度分析,增加新工具的创新能力有利于网上银行业务的开展和提高银行综合竞争力。提升新工具的创新能力应从经营理念、经营机制、内部管理、金融产品等四方面着手,以其增强网上银行的综合竞争能力和降低其平均成本。同时,还要搞好金融产品的创新,做好相应的防范工作,以遏制银行负效益的发生。     

商业银行成本管理问题研究

随着我国金融管理体制改革的不断深化,尤其是利率市场化体制改革对银行的经营模式产生了深刻的影响,商业银行通过与客户议价获取合理的利差收入,银行获利空间日趋收窄。商业银行之间的竞争日趋激烈,商业银行的经营行为、金融产品同质化倾向严重,即使开发出新的金融产品,也会被同业快速复制,银行通过产品差异化获得竞争优势的难度极大。因此,商业银行必须加强成本控制,通过实施全面成本管理,满足客户多样化的金融需求,切实提高自身的价值创造力和市场竞争能力。     

企业成本管理现状及对策研究

企业成本控制管理作为企业管理工作的重要内容,对于提高企业的管理水平,实现企业经营效益的最大化也具有重要的作用。本文首先概述了企业成本管理的意义以及成本管理工作中存在的一系列问题,进而系统的提出了强化企业成本控制管理的策略,可以为企业成本控制管理提供合理的参考。     

如何提高银行多面成本管理

在新世纪、新形势下我国银行业改革的必由之路就是要面向市场、走向市场。在以往很长时间里,因为特有的运行机制,我国银行业逐渐形成了轻视内部管理、重视信贷指标,重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营存在着很大的弊端,会导致淡漠成本费用观念,忽视成本—效益的合理分配。在工作中经营人员往往忽视经营中的成本控制,甚至是内部管理人员,往往对成本资料和必要的成本管理技术手段缺乏重视。随着面向市场的银行业改革进程的发展,一些消极影响的不断凸显,摆在银行面前的改革方向也同时明朗起来,如何提高银行的经营效益和抗风险能力,这就成了我国银行现阶段急待解决的重中之重。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,已经被越来越多的企业所广泛应用．并取得了重要成效。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的重要历史时期。必须把目标成本管理作为企业经济管理的重中之重。努力实现企业效益“最大化”。本文通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法的重要意义进行研究和分析,提出企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

随着社会主义市场经济的发展,"目标成本管理"这个名词日益普遍地出现在企业市场经营的活动中。经济发展越来越迅速,市场竞争就会越来越激烈,所谓的企业目标成本管理就是在企业成本预算的基础上,对企业的生产经营活动进行预测、决策和对比已制定的目标,从而发现企业经营的不足,及时弥补或者改正,实现效益最大化,因而受到了企业管理者的青睐。     

从管理环节下工夫提高国有商业银行经营效率

提高国有商业银行经营效率，银行要实现标准化、规则化管理，在市场拓展上要注重长远利益．增强银行的主动营销意识。加强岗位责任制及差异性的管理，注重管理理念的创新，充分做到战略管理的创新，学习理念的创新，效益管理的创新及人力资源管理创新。     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念。现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念。绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值。