全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

核心竞争力与企业文化

“核心竞争力”一词最早是由普拉海拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中引入的，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、生产营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展中建立起来的一种资产与知识的互补体系。它主要有以下几个特征：首先，具有价值。即企业的资源和能力能够通过开发机会和抵御威胁增加市场价值，能给消费者创造价值。其次，具有稀缺性。如果一种特殊的资源或能…     

基于IMC理论的动态营销能力构建

复杂的动态竞争环境对企业的营销实践提出了更高要求。基于整合营销传播理论的动态营销能力构建,是以创新能力、反应能力及关系能力为核心能力特征的动态资源,是持续获取企业良好营销绩效的重要来源。增强组织对环境变化的敏感性与适应性,可以提升企业的反应能力,剖析利益相关者需求并关注其变动可以实现与之的良好关系,个人与组织的知识管理,有利于提升企业的创新能力。三种能力互相作用,形成动态营销能力不断提升的推动系统。     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

浅谈人力资源管理在企业发展与经营中的作用和价值

随着现代人事理论的不断创新和现代管理理念系统的形成,人力资源作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首.人具有主观能动性,具有支配和利用其它资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成某一事项的一门艺术,所以说现代管理理念中人力资源的管理,在企业经营和发展中至关重要,是企业文化的核心,是企业稳定发展的关键.     

企业文化与企业竞争力探究

文中首先分析了企业文化是核心竞争力形成的前提,指出了企业文件具有的可以帮助提高企业内员工的创造能力和积极性、管理层提高管理能力、企业打造优质团体和企业创新能力的培养等特点,接着提出了以下以企业文化建设提升企业核心竞争力的方法:创造人性化环境,坚持创新的培养和建设,以现代化的文化面向世界;完善企业制度,将企业文化具体到制度、精神、物质文化;坚持体制改革与创新,企业文化的建立前提是管理创新。     

略论我国企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵与基本特征(一 )企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。”企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系 ,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上 ,对于竞争对手有明显优势和差异 ,且不易被竞争对手模仿 ,并能给消费者带来超值效用的独特能力。企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。它包括四大要素 ,即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。实践证明 ,企业的核心竞争力是建立在企业…     

我国中小企业核心竞争力研究

一、企业核心竞争力概论企业核心竞争力是企业获取资源,整合资源的能力。由于技术创新能力,规模扩张能力,制度创新能力,管理创新能力,文化凝聚能力的交互作用,而形成使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力。企业因行业地位的不同     

我国企业开展合作营销的思路

合作营销是指两个或两个以上相互独立的企业为增强企业竞争能力,实现企业营销战略目标,而在资源或项目上开展一系列互利合作的营销活动方式.我国加入WTO后,由于各方面保护壁垒的逐步消除,外国企业以其雄厚的资本、高新的技术、卓越的营销管理能力与我国企业开展全面的竞争,我国企业面临空前的竞争压力.如何在现有资本与技术条件下实施有效的营销管理,成为我国企业不得不考虑的问题.与跨国公司这些"超级航母"相比,我国企业规模小、实力强,如果和外国大企业单打独斗,只会使自己处于更加不利的境地,而企业间开展合作营销,企业可利用外部资源,形成更大的协同优势.企业可采用多种形式的横向、纵向和混合联合的方式,实现资源优化配置,增强我国企业在国际市场上的竞争力.     

企业营销资源配置与企业价值提升

企业竞争优势的来源及维持是企业组织生存的核心问题,基础资源理论及核心能力理论的学者指出企业应该关注自身内部来创造竞争优势,特别强调提升企业资源及运用资源的能力为消费者创造价值,进而保持企业竞争优势。随着市场环境及企业间竞争的加剧,市场营销功能得到极大重视,很多企业甚至不惜投入巨额资金和大量人力、物力,然而这些营销资源的投入究竟能给企业带来多大的效益,对企业的价值的影响有多大,却是理论界学者刚开始关注的问题。对于营销部门来说,优化营销资源的分配并论证这些投入对企业价值的贡献也是一个重要课题。因此本文的主要工作是从企业的资源观和能力观出发,对企业营销资源的分类、配置及其对企业价值影响关系所进行的一个理论综述。     

沟通--现代企业管理的有效工具

众所周知,实施有效的管理是培养企业核心竞争能力的基础.企业的核心竞争能力,是指企业内部的技能和竞争力的集合,是企业得以生存、发展壮大的关键所在.企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合,管理企业就是管理各种资源;管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用,从而实现企业的最终目标--利益或效益的最大化;实施管理的过程,就是信息的传递与反馈的过程.作为企业的主体,人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力的最根本要素.一个企业群体成员之间进行的交流,包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通.人与人之间的信息交流,就是沟通.     

创建面向市场的企业核心能力培育机制

一、培育企业核心能力的必要性和紧迫性企业的核心能力,即核心竞争力通常是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。企业的核心能力通常体现在以下几个方面:a、核心技术能力,即研发能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。b、生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。c、营销能力,体现了企业市场优势。d、管理(整合)能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协调、整合、管理。核心能力不仅是企业竞争实力的集中体现。更是企业创造力的综合反映。核心能力…     

依托核心能力 拓展多元经营

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件、有限度的 ,其关键的一点是企业是否有核心能力 ,是否依托核心能力开展多元化经营。依托核心能力是多元化经营成功的关键一般认为 ,核心能力指的是企业在关键领域建立的独特竞争优势 ,主要由组织内部的技术资源、管理技能和企业文化、声誉等要素构成 ,具有价值独特、难以模仿和不可替代的特点。依托核心能力进行多元化经营是由核心能力的现实地位所决定的。１ 依托核心能力进行多元化经营是竞争发展的必然要求。多元化经营必然要依赖于核心能力的培育以及核心能力在新领域的拓展 …     

以知识为基础的企业理论的产生及其演进过程

以知识为基础的企业理论的理论渊源在于对企业竞争优势内生的考察,并依次经历资源决定论、能力决定论的理论演进过程,它强调企业竞争优势源于企业的默会知识。这一观点不仅对解释和预期企业行为提供了核心概念,而且对指导企业提升竞争优势的实践具有管理学意义。     

营销渠道研究综述

许多学者认为,在一个行业中,一个好的渠道能成为企业重要的核心资产,成为企业核心竞争力的来源。营销渠道已经不再是独立于企业之外的一种外部增值业务,而是决定成败的企业核心资产。营销渠道对提高企业竞争力和利润率有着巨大的潜力。根据企业持续竞争优势来源的有关研究,企业的竞争优势来源于企业特殊的资源和企业能力的结合。单独的强调企业的特殊的资源或者     

外包决策与核心竞争能力的提升: 模型构造和理论解释

核心竞争能力是企业竞争优势的根源，资源是企业核心竞争能力的构成要素，通过外包方式，可以将资源投入到对企业核心能力最有贡献的领域。但外包对核心竞争能力的影响是多方面的，本文试图分析和挖掘这种影响，通过构建模型来描述在不同市场环境和结构下，外包是否有助于核心竞争能力的提高，并给出了企业外包决策的边界条件。     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

国有电力高科技企业营销领域廉洁风险防控机制研究

国有电力高科技企业普遍技术研发水平高,营销业务集中,资源富集、产业化能力强,但也存在较大的廉洁风险挑战。本文认为,通过加强电力营销领域廉洁风险排查闭环管理和制度体系建设,完善营销各环节监督网络,逐步构建“不能腐”的廉洁风险防控机制,可以有效增强企业核心竞争力,保障国有企业持续、健康发展。     

战略联盟与核心能力培养

企业核心能力的涵义企业核心能力是企业由于以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长,是构成企业持续竞争优势的源泉。在全球化趋势日益增强,我国加入WTO的大背景下,我国企业核心能力的培养因而备受关注,成为企业参与国际竞争成功的关键。通常而言,企业核心能力体现在以下几方面：———核心技术能力,即R＆D能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。———生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。———营销能力,体现了企业市场优势。———管理（整合）能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协…     

工程咨询企业核心竞争力研究

研究目的:在异常激烈和残酷的竞争面前,工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。因此,探索中国工程咨询企业核心竞争力的构建要素,寻求提升企业市场竞争能力,对于我国企业成长和经济发展具有重要意义。研究方法:本文通过相关的文献、国内外著作、网站及报刊杂志等几个方面获取相关理论及研究资料,采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎法相结合,归纳出工程咨询企业核心竞争力构成要素。研究结果与结论:结合工程咨询企业的特殊性,分析了核心竞争力要素,要素由6个方面组成:社会影响力、技术创新能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力、资源管理能力和知识管理能力。