试析供电局全面预算管理要点

随着社会大众用电量的增加,加速了电力企业的发展。如今供电局的经营规模不但扩张,其传统的经营管理模式已不能胜任当前供电企业的发展。因而,对供电局经营模式进行调整,采用新的预算管理模式将是供电局今后经营管理的重中之重。基于此,文章就以供电局全面预算管理要点为研究对象,对其进行深入化研究和探讨。     

基层供电局全面预算管理探讨

在基层供电局中实行全面预算管理,能够明显提升经营管理水平,保证资源得到高效利用。虽然在当前的基层供电局全面预算管理当中,人员组织、考评体系以及信息交流方面还存在着一定的问题,但全面预算管理的实行对于供电企业的发展有着积极的促进作用。文章将结合基层供电局的实际情况,对全面预算管理的意义与相关改进策略进行阐述,希望为推动基层供电局的健康发展提供有价值的参考意见。     

保险公司全面预算管理面临的形势和对策探析

全面预算管理因其有效性与经济性被很多企业所采用,已经成为企业普遍使用的一种管理模式。保险企业也不例外。但是由于长期以来保险公司重视规模发展,忽视了业务质量的管理,这种粗放式的管理模式造成全面预算管理并没有得到足够的重视,甚至在某些公司只是流于形式,面临着很多困境。本文阐述了保险公司全面预算面临的工作形势,全面预算管理缺乏全面性、预算编制过程简化、预算控制僵化、全面预算考核与绩效评价结合不够,对此提出解决对策,建立科学合理的绩效考评机制,充分结合预算考核结果等,二者统一结合,发挥“1+1>2”的效果。     

企业全面预算管理的困境及对策

随着我国经济发展,企业已迅速成长,全面预算管理理念已经渗透到各行各业,为企业实现经营战略目标提供了“战斗武器”。“互联网+”时代的到来,“全面预算管理+大数据”的管理模式已经进入我国企业,许多企业开始应用大数据工具进行全面预算管理的事前、事中和事后控制。但企业全面预算也存在许多问题和困境,如组织架构不完善、不能与时代相适应、未实现全局化和执行不到位考核不合理等。文章重点分析企业全面预算存在的困境及对策。     

浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

在经过近三十年的快速发展后,房地产行业已从暴利时代转入平稳发展时期。面对越来越恶劣的生存环境,作为高资本高风险的行业,房地产企业如何从传统的财务预算管理转型提升为全面预算管理模式越来越受重视。文章在分析房地产项目管理中应用全面预算管理的重要性基础上,分析了房地产行业全面预算管理模式的选择,探讨了当前房地产行业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了房地产行业全面预算管理的改善与推进措施,以期提高房地产企业的全面预算管理水平,促进企业长期可持续发展。     

全面预算管理在东风通信公司的运用研究

全面预算管理是指公司全过程，全方位及全员参与的预算管理。它以战略管理为起点，以目标管理为导向，以预测规划为核心，利用预算对内部资源进行分配、考核、控制，以便公司内部有效地运营发展。在信息技术飞速发展和经济全球化的大环境下，电信行业竞争激烈。经过四十多年的发展，东风通信技术有限公司（以下简称“东风通信”）逐步形成了具有特色的东风通信全面预算管理模式。本文从全面预算管理的概念、作用以及全面预算管理的内容与流程入手，而后对东风通信的全面预算管理的执行现状进行阐述，分析东风通信全面预算管理中存在的问题以及全面预算管理的优势；最后结合东风通信的特点，对东风通信进一步完善全面预算管理提出相应建议。     

基于价值链的企业全面预算管理初探

全面预算管理已成为当前企业管理特别是企业集团管理的一个重要管理模式,但它无论在理论上还是实务上都存在其难以逾越的局限性。文章试图以价值链理论为主线,引入顾客价值和利益相关者关系这些全面预算管理不很关注的重点内容,建立新的全面预算管理路线图,补充和完善这一管理模式的不足和缺陷。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着经济社会不断发展,管理模式的日新月异,越来越多的企业开始重视全面预算管理在企业经营中的作用,并在千变万化的预算管理模式中寻找适合自身经营的预算管理模式。企业全面预算管理有着预见性、统筹性、纲领性等积极作用,但也有盲目性、束缚性、象征性等消极的一面,为了让更多企业了解并客观认识企业全面预算管理所存在的困境,文章就制造企业在全面预算管理的制定、执行、评价、完善等方面所面临问题,作一些探讨。     

国有企业预算管理的困境与对策

在日益开放、充分竞争的市场经济环境下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,在提高企业资源配置效率与使用效益方面重要意义日益凸显。文章结合全面预算管理的主要内容,分析了国有企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并就如何建立科学合理的全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系提出对策建议,以期为国有企业的管理提供参考。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

民营医院全面预算管理的困境及对策探讨

随着民营医院的迅猛发展,医院以前粗犷式的管理模式已经不能适应本身的发展,医院不得不寻觅新的管理模式,这时全面预算管理的先进理念自然成为民营医院管理的首选,民营医院在引入和推行全面预算管理时还存在许多的问题,文章从民营医院全面预算管理的作用、民营医院全面预算管理的困境及对策进行探讨。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

预算管理是一种全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式,是企业所有活动的价值体现,更是一种有效的内部控制机制.预算管理主要采用叙述、比较的研究方法,对企业预算管理中各种资源进行优化配置,使预算管理更好地为企业内部控制服务,实现企业价值最大化的公司治理目标.     

外资企业全面预算管理问题与对策研究

市场经济环境下,外资企业逐渐加大了自身改革力度,不断更新全面预算管理模式,如何构建出与自身实际相符的全面预算管理模式,突出企业发展中全面预算管理的价值与作用,已成为外资企业重点关注的问题。基于此,本文从外资企业及全面预算管理概述入手,分析外资企业全面预算管理工作开展中面临的主要问题,并提出有效的应对方案,希望在本文研究下,为外资企业提供参考借鉴,不断提升自身全面预算管理水平。     

EVA视角下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是国有企业重要的管理模式,利用全面预算,对提升经营水平、管理质量有积极作用。EVA视角下的全面预算管理强调EVA指标的要求,在改进企业资源配置机制的同时注重EVA指标的完成情况。在EVA视角下,国企管理者能更加深入了解自身管理体系,精准捕捉现行预算管理方案的不足,针对性改进预算管理措施,进而提高国企的价值增值。因此,改变国企预算管理视角,从传统式视角转为EVA视角,是国企全面预算管理的必然趋势。本文以EVA视角为切入点,全面分析该视角下,国企全面预算管理面临的困境和改进策略。     

企业全面预算管理的执行与对策

随着我国企业运营模式变化,市场竞争压力的不断扩大,如何跟随市场发展趋势对企业的管理模式进行创新,找到适合自身发展的运营模式是社会各界重点讨论的话题之一。近几年来,传统的预算管理模式已经不能满足社会发展的必然需求,全面预算管理理念的提出受到了各大企业的广泛关注。文章从企业实施全面预算管理的意义和作用进行阐述,分析目前企业在执行过程中存在的问题,并从加强预算编制的科学性与准确性、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系等方面作出了相应的改进对策。     

基于ERP系统的全面预算管理模式的构建

市场经济体制改革的不断深入与强化,对现代企业提出了更为明确的要求,极大地促进了全面预算管理模式的构建,属于新型的企业管理模式之一。在现有ERP应用环境下,通过构建全面预算管理模式,可以加快业务、资金以及信息的整合速度,实现企业资源的高效利用与配置,确保ERP系统与全面预算管理的紧密融合。文章主要以基于ERP系统的全面预算管理模式的构建为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性依据。     

全面预算管理模式改进探讨

本文对全面预算管理的相关理论基础进行了研究,以A企业为研究对象,深入分析了A企业全面预算管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了A集团公司以成本费用为核心的全面预算管理模式.     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的作用

伴随现代化企业管理模式的不断更新,意识到实施全面预算管理可以有效降低经营成本、提升企业的经济利益,促进企业实现其最终目标。笔者在文中分析了全面预算管理的特征与概念,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了系统的分析,希望通过全面预算管理来有效降低企业的经营成本。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。