对实行财务总监委派制的问题思考

由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性．经营者很容易为追求代理收益而不惜牺牲所有者的利益．而产生国有企业内部人控制现象。如何以国有资产所有者身份实施对代理人的监督与约束呢？财务总监委派制度应运而生。财务总监委派制度是在企业所有权与经营权分离的情况下．而由国有资产管理部门或国有企业集团董事会派驻的．独立于派驻企业．     

国有企业委托——代理问题及策略

现代企业理论认为,股东(或其代理者—董事)与经营者之间存在着委托—代理关系,在一定的条件下,经营者可能做违背所有者利益的事情,这就是所谓的“委托—代理问题”。我国国有企业的特殊现状决定了其委托代理关系更为复杂,问题更为严重。因此,笔者试图利用委托代理理论寻求我国国有企业改革的方案。一、我国国有企业的委托代理问题的主要表现1、企业所有者的“团体”化是造成国有企业低效率的根源。国有企业的所有者是全体人民,所有者是一个“团体”,而“团体”是无法直接监督和激励其代理人的,通常是选一个代表(国有企业的主管部门)来行使委…     

国有企业财务总监制的建立和完善

财务总监制是国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股或控制地位,向国企业 直接派出财务总监的一种管理体制,建立现代企业制度的前提是所有权与经营权分离,由于两权分离,在所有者和经营者之间,不可避免地形成一种委托－－代理关系。这种关系的出现,是社会化大生产的必然产物,是人类社会进步的重要标志,是不以人的意志为转移的客观规律。由所有者派出代表对经营者的行为实施有效监督约束的机制,是保证国有企业在经营过程中体现所有者意志,确保国企资产增值的有效方法。     

国有企业实行财务总监委派制的思考

现代企业产权理论认为，企业独立享有自主经营权并不意味着对所有者行使所有权监督的排斥，而是一种相辅相成的关系。财务总监委派制就是从产权角度代表所有者利益对经营者行为．行使规范和约束等权力的监督制度。具体来说．国有企业财务总监委派制度是指：在同有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出财务总监。     

财务总监为什么?

财务总监无疑是现在比较热门的词语和职业,但对于财务总监的角色定位、职责及相关问题似乎没有明确的界定,本文尝试做一个探讨。 我们知道,所有权与经营权分离是现代企业的基本特征。按照委托代理理论,“两权”分离可看作是一组委托代理契约关系,在这种关系中,所有者为委托人,享有剩余收益的索取权,其目标是追求股东权益的最大化;经营者为内部人(或称代理人),享有经营权和劳动报酬索取权,其目标是追求自身效用的最大化,印力求尽可能多的薪水、奖金、闲暇     

国有资产委托代理制度的有关问题

一、合理设定委托目标 我国国有资产的所有者是国家,国有企业是产权主体的经营代理者,由此形成委托代理关系。由于委托人(所有者、出资人)与代理人(经营者)的利益追求不同,因此,委托代理机制首要问题是要明确委托目标。(委托目标是指以委托人的利益为基础,从     

浅析国有企业财务总监委派制

所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此，对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。     

股东与经理之间的不完全信息博弈分析

一、引言 现代企业的一个重要特征,就是所有权与经营权的分离,由此产生了委托-代理关系.在现实经济中,股东与经营者的关系就是一种典型的委托代理关系.企业的所有者即股东是委托人,经营管理者(经理)是代理人.     

浅谈现代企业理论在企业集团财务控制方面的应用

一、委托-代理理论在企业集团财务控制方面的应用 企业集团是在现代企业制度建立的基础上发展起来的,现代企业制度的一个重要特征就是所有权和经营权分离,也即存在委托代理关系,这时由于信息不对称、未来存在不确定性、委托人与代理人的目标函数不一样以及机会主义等原因,集团内部子公司的经营者可能存在逆向选择和道德风险等代理问题,从而损害了所有者(母公司)的利益,这样,作为所有者的母公司为了维护自己的利益就必须对子公司进行控制,这实际上就是所有者财务的内容.     

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。     

经理人合同期望回填机制研究

传统委托代理理论认为企业所有者是委托人、经理人是代理人。本文认为,所有者与经理人实际上都具有委托人与代理人的双重身份,他们之间存在双向委托—代理关系,需要双向激励与约束。借鉴国际通行的做法,实行经理人合同期望回填将是目前我国企业所有者与经理人双向激励约束的现实选择。     

政府在国有企业改革中的作用

现代企业理论的其中一个分支委托代理理论认为．政府是国有企业资产的委托人，将企业资产管理的权利委托给国有企业的经营者；经营者是国有企业资产的代理人，代理所有者承担资产增值的责任。所有者和经营者在信用关系的基础上签订委托代理和约，明确双方的权利、义务和责任。由于信息不对称和代理成本导致了“代理问题”的出现，信息不对称和代理人的规避型风险态度，导致产生“道德风险”和“逆向选择”。为了使双方利益关系得到协调，委托人希望设计一种机制授权给代理人从事某种活动，要求代理人为委托人的利益服务，从而达到双方效用的最大化。     

国企治理结构的缺陷及解决办法

国有企业是一种典型的两权分离型企业．所有者是全体人民，中央政府受全体人民的委托来监管国有企业及其经营者，但中央政府又将众多国有企业分别委托给各部委和地方企业主管机构代管，增加了代理链条和代理环节产生了“代理人代理代理人”问题。从某种意义上讲；国有企业又是一种特殊形式的股份制企业，其股权分散达到最高程度——全体人民都是股东．也就是股东全民化和股权社会化。从国有企业的治理结构来看，是由受国家委托的企业主管机构充当机构股东监管经营者。制约国企发展的三大缺陷目前国有企业的治理结构存在着三个缺陷。第一个缺…     

略论国有企业集团财务总监的运作机理及财务控制

一国有企业集团设置财务总监的现实意义（一）是完善委托代理制度和防止国有资产流失的迫切要求在高度集权的计划经济体制下，政策与企业的关系特征是政企合一，国有资产委托代理关系是行政意义上的委托代理关系，国家采取党纪、政纪等方式对代理人实施监督，基本上不存在国有资产的流失问题。但随着“放权让利”式改革和国有企业建立现代企业制度改革的推进，国有资产的委托方式仍然采用行政契约，代理人只有行政责任而无资产责任，就带来了一系列的问题，诸如产权约束的失败；代理人权倾企业，使党纪、政纪、职工民主等监督日渐弱化；财务…     

国有商业银行的委托代理成本探析

委托人为了防止代理人损害自己的利益，就需要通过严密的契约关系和对代理人活动的严密监督来制约代理人的行为，但这样做就必然会付出成本，这种银行委托代理成本分为监督成本、约束成本、净损失三个部分，并已呈现出三大特质：委托代理关系行政化；所有者缺位，国有商业银行缺乏自律；内部控制薄弱，出现“内部人控制”现象。笔者认为，委托人应该利用市场约束激励机制来监督和制约代理人，以降低可能发生的社会成本，保证委托代理关系的效率。     

国有企业财务总监监督机制浅析

财务总监监督机制亦称财务总监委派制。是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下．由董事会向企业委派财务总监．并授权其参与企业的重大经营决策．组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。它是从产权角度去行使权力．代表所有者利益对经营者行为进行规范和约束。它所体现的是一种来自产权约束的监督关系。     

煤矿安全委托代理的博弈分析

在煤矿安全生产活动中,政府与煤矿企业经营者构成一个委托代理博弈:政府是煤矿安全的委托人,煤矿企业经营者是煤矿安全的代理人,安全的经济和社会效益可以看作政府的收益,,煤矿企业经营者工资、奖金、提成等收入是代理人的收益.在此博弈中,委托代理双方的目标函数是不一致的,存在着利益上的冲突,因此必然产生激励不相容问题.该问题的解决有赖于有效的激励和约束制度的建立.合理、有效的煤矿安全激励约束制度可以缩小政府与企业之间的利益差异,并且能降低监督成本,使得企业经营者尽职尽责地保证煤矿生产安全.     

略探EVA在企业经营者年薪制的应用

现代企业制度中一个核心问题就是所有权与经营权的分离,并由此产生的企业所有者与经营者之间的"委托-代理"关系.作为委托人的企业所有者如何建立一种最适合的激励与约束机制,促使经营者为企业所有者利益最大化而努力工作,这已成为许多经济学界关注的焦点.     

股权激励的两种实现方式

公司制的一个主要特点是所有权与经营权的分离,企业的所有者与企业的经营者形成了委托——代理关系,由于委托人与代理人之间的目标不一致,因此会产生“代理问题”。公司治理结构研究的重点问题之一就是关于企业的激励机制。本文主要研究公司股权的激励问题。按照激励对象和激励方式的不同,股权激励又可具体分为职工持股制度和股票期权激励制度两种基本类型。     

国有企业财务监督机制的思考

所有权与经营权相分离是现代社会经济组织发展的内在要求,并在其发展中分化出委托人和代理人,从而产生委托代理关系。委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系,它要求所有者与经营者之间形成一种有效的监督制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益。在共同发展和相互制约中,委托人与代理人之间往往既有利益一致的一面,也有不一致的一面,甚至存在矛盾的方面。为了保护所有者的自身权益,防止过高的投资风险,财务监督应运而生。