基于岗位要素测评的岗位排序及薪资指导

基于企业战略与竞争的要求，上海石化在人力资源开发整体解决方案中，不断探索和创新，将公司薪酬策略作为企业战略组成部分，不断加以开发与完善。为寻求公司薪酬水平结构设计的内在依据，在对公司岗位规范化的基础上，科学化、系统性地对岗位进行测评和排序，并且引进市场机制，制定健全合理的分配政策，确立岗位薪酬制为主的企业薪酬制度，建立一套完整的以行业标志性岗位为主的岗位排序体系。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

用岗位轮换培养全能员工

中国有句古话：流水不腐，户枢不蠹。这句话用来形容岗位轮换制度在人力资源管理中的作用再合适不过了。适应知识经济的需要和新的营销环境对复合型全能员工的需要，我们可以从岗位轮换制度中挖掘出新的潜能。     

以制度创新促进北部湾经济区农村人力资源开发

人力资源是第一资源,农村人力资源开发是北部湾经济区开放开发的一个重要组成部分,也是北部湾经济区实现建设目标的重要保障.人力资源开发是一项系统工程,涉及多方面的制度安排.北部湾经济区农村人力资源开发进程中面临城乡二元户籍管理制度、农村教育培训制度和人力资本投资激励制度等方面的制度制约,只有进行制度创新,建立和完善各类相关制度,才能加速北部湾经济区人力资源开发的进程.     

事业单位人力资源管理存在的问题和对策

目前,我国事业单位的人力资源管理还存在着不足。因此有必要进一步加强事业单位的人力资源管理。笔者经过分析研究,认为加强对我国事业单位的人力资源管理,可以从以下几个方面着手：其一,要加大对人力资源开发和培训的力度;其二,要完善岗位管理工作制度;其三,要加强绩效考核工作。     

人力资源管理的转变与创新

当今社会,竞争越来越激烈,人力资源已经成为最重要的战略资源之一,而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。应该实现五个转变:传统向现代转变、管理向服务转变、使用向开发转变、刚性向柔性转变、事本向人本转变,力求五个创新:创新人才观念、创新人才环境、创新管理机制、创新引进机制、创新竞争机制。     

现代医院人力资源管理的问题与路径初探

加强医院的人力资源管理是十分必要而且重要的。要从人力资源观念、选人用人制度、岗位责任制、绩效考核制度、薪酬体系、激励机制和制约机制、员工职业生涯规划等方面寻求路径。     

以制度创新促进北部湾经济区农村人力资源开发

人力资源是第一资源,农村人力资源开发是北部湾经济区开放开发的一个重要组成部分,也是北部湾经济区实现建设目标的重要保障。人力资源开发是一项系统工程,涉及多方面的制度安排。北部湾经济区农村人力资源开发进程中面临城乡二元户籍管理制度、农村教育培训制度和人力资本投资激励制度等方面的制度制约,只有进行制度创新,建立和完善各类相关制度,才能加速北部湾经济区人力资源开发的进程。     

房地产企业人力资源管理机制建设——以天房集团为例

正如何从企业实际出发,根据企业所处的外部环境和内在条件,进行人力资源开发管理及其机制建设,已成为房地产企业实现人才管理制度化、规范化、专业化的现实需求。本文以天房集团为例,试图探讨房地产企业人力资源管理机制建设途径。一、再造人才体系流程,为打造人才高地营造良好制度环境1.建立健全工作分析和岗位评价体系     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

论知识经济下人力资源的开发与人的现代化

本文从分析我国人力资源开发存在的特点及局限性入手,展望了知识经济下人力资源开发的新趋势、新特点,并为此提出了加强人力资源开发与实现人的现代化的相应措施,包括:转变观念、加强创新、增加投入、建立投资与回报的合理机制、完善人力资源市场体系等。     

电信企业转型中的组织与人力资源机制创新研究

电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题。通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制。     

人力资源柔性研究现状及其在中国商业银行实践新思考

通过理论基础、维度与测量、影响因素、组织绩效影响等4个方面对人力资源柔性研究现状做文献研究述评,并基于此提出研究与实践新方向,提出本土国情下中国商业银行人力资源柔性、创新能力以及创新实践的测量体系,探讨人力资源柔性与创新能力以及创新实践之间的影响关系,充分考虑外部环境对上述关系的影响,提出中国商业银行业务创新实践的概念模型。该模型有助于拓展人力资源柔性理论的实证研究,并基于研究成果深入剖析适合中国商业银行发展的人力资源柔性管理模式。     

对企业人力资源的探讨与认识

人才资源是当今时代发展的原动力,企业间的竞争已经演化成人才间的竞争。这要求人力资源工作围绕鉴别人才、网罗人才、激励人才、留住人才等核心内容,与时俱进,走创新型的路子。人力资源工作要在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新。探讨和认识企业人力资源管理这一企业管理的课题,有助于把握人力资源面临的形势、要求,认清问题,提出解决方案,促进企业和谐、稳定和持续发展。     

首都经济圈创新合作机制与实现路径研究

发挥首都创新资源优势,加强首都经济圈区域创新合作,率先实现创新驱动发展,是首都经济圈加快转变发展方式,打造具有全球影响力的世界级城市群的重要战略举措。文章概述了首都经济圈创新合作现状及存在的市场化创新合作程度较低等问题,提出应构建跨区域、多层次、网络状的首都经济圈创新合作运行机制,整合区域创新资源,促进协同创新。在此基础上探索了跨区域技术创新联盟、飞地经济、总部经济等多种新的区域创新合作路径。     

现代信息技术背景下公共人力资源管理的策略思考

随着信息技术的不断创新,信息产业的持续发展,信息网络的广泛普及,公共人力资源管理将面临什么样的挑战,公共人力资源管理又将如何应对?笔者认为,随着信息技术的不断创新,公共人力资源管理必须转变管理观念和公共人力资源行为方式,充分利用现代信息技术,开发利用人力资源管理信息资源,促进信息交流和知识共享,建立有效合理的公共部门人力资源管理信息系统,推进公共人力资源管理更加科学化、民主化、高效化、透明化。     

浅谈新经济下的人力资源管理创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为新经济时代的主题,而企业人力资源管理的创新是管理创新的主题。文章对新经济时代的人才需求和企业人力资源管理创新的原因进行相关论述,提出了在新经济时代下的人力资源管理创新。     

北京市构建区域创新体系的综合战略研究

本文通过分析北京市区域创新体系建设的服务体系和创新环境,识别了创新体制、创新资源和创新体系建设等方面的问题,提出从创新资源综合配置平台建设、创新主体建设以及创新环境建设三个方面构建北京市区域创新体系建设的综合战略。     

以科学的岗位设置管理推动医院人力资源建设

在新的形势下,岗位设置管理已成为当前医院人事制度改革的重要内容。通过科学有效的岗位设置管理,能够充分发挥每个岗位的最佳效能,对推动医院人力资源建设的质量和水平,促进医院各项事业科学发展,具有重要的意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结、分析,并对下一步工作进行思考。