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滕文生 《经济技术协作信息》2007,(16):71-71
在现代经济环境下,传统的成本管理存在着明显的缺陷,选择战略成本管理是必然的要求。战略成本管理从价值链分析出发.优化企业价值链的内部联系,重构企业价值链。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法为企业战略管理决策提供完整成本信息,战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。 相似文献
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企业战略管理与危机管理的融合 总被引:8,自引:0,他引:8
一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,针对战略目标的实现进行谋划,进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程,亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理,是全过程的管理。1.确定企业战略使命阶段。企业战略使命… 相似文献
4.
论作业成本管理与企业基本竞争战略 总被引:4,自引:1,他引:3
企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。 相似文献
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李贺立 《经济技术协作信息》2006,(23):61-61
一、推行全面预算管理的必要性、重要性
1.全面预算管理为企业实施战略管理提供基础条件。全面预算管理能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。 相似文献
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所谓战略管理是指通过进行战略制定、战略实施和战略评价,以使组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。由于战略制定、战略实施和战略评价的需要,企业不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势预测和分析,形成一个动态连续的战略管理过程,可以使企业更主动地对未来做出反应。战略管理的另一大作用是在战略制定过程中可以提供激励员工的机会。在此过程中,全体管理人员和普通员工参与进来,了解到企业在做什么和为什么这样做,感到自己是企业的一部分并支持企业,从而增强了企业凝聚力。此外,进行战略管理还可以使企业防… 相似文献
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张溪萍 《经济技术协作信息》2011,(35):26-26
一、企业实施经营战略的重要性
企业经营战略是企业管理中最核心的部分,是企业高管所担负的重要职责,它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此,企业要扩大市场占有率,提升企业核心竞争力,就要高度重视实施经营战略管理。当前,美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理,都全面普及实施经营战略管理。 相似文献
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战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业,特剐是中小型民、营企业,其战略管理非常薄弱,有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状,然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。 相似文献
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发展循环经济、建立循环型社会是实现环境与经济协调、可持续发展的重要战略举措。在此背景下,实施生态管理是企业发展的必然选择。本文在分析企业实施生态管理障碍的基础上,探讨了推动企业生态管理、促进循环经济深入发展的战略选择。 相似文献
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尤丽娟 《经济技术协作信息》2011,(13):46-46
研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点;实施战略管理是企业长远发展的需要;实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略,并进行了论述。 相似文献
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一、制定企业战略要平衡各类关系
一是制定战略规划与组织实施。要克服企业战略规划和实施两层皮的现象,把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统起来。
二是技术研究与管理研究。在高度重视技术研究的同时,要十分重视包括战略研究和战略管理在内的企业管理方面的研究,并把两者紧密地结合起来,克服重技术轻管理、重“硬件”轻“软件”的倾向。[第一段] 相似文献
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卞红专 《经济技术协作信息》2006,(32):58-58
一、战略成本管理的基本概念
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理(Strategic#management)一词最初由美国学学者安索夫(Ansoff)在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出,其定义为:企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来,战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法;是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标,进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。 相似文献
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基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动… 相似文献
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徐忠红 《湖南经济管理干部学院学报》2001,(3)
新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求,传统管理会计已不能适应现代 企业战略管理需要,战略管理会计,必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。 相似文献
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战略管理是企业经营管理的核心内容,没有科学的战略管理目标,企业的经营必然是一盘散沙,因此实施战略管理成为企业的现实选择。知识管理是企业战略管理的重要内容,知识管理和战略管理一样,都是提升企业核心竞争力的方法与手段。 相似文献
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当前,我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚,还停留在概念的探讨阶段,这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起,没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境。随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施,我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论,应用于企业的战略经营实践中。 相似文献
19.
马承嫒 《经济技术协作信息》2012,(4):43-43
随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。 相似文献
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企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动,涉及企业财务管理活动的所有领域,贯穿集团经营活动的始终,直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现,本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。 相似文献