权变理论

权变理论是二十世纪六十年代末七十年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论,是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受到广泛的重视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景,七十年代的美国,社会不安,经济动荡,政治骚动,达到空前的程度,石油危机对西方社会产生了深远的影响,企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论,如科学管理理论、行为科学理论等,主要侧重于研究加强企业内部组织的管理,而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则,而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下,人们不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论,即权变理论,“权变”的意思就是权宜应变。     

论费得勒权变领导理论观照下的高校中层领导干部执政能力建设

一、费得勒权变领导理论的主要内容 所谓权变领导理论，主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素。领导者在从事领导行为，进行领导决策和选择时，必须对可能涉及的各种因素综合加以考虑。权变领导理论者认为，并没有一种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式，应依据具体的情况而论。该理论同时认为领导绩效有赖于领导者自身的因素、被领导者的因素、情境因素交互作用。1951年美国伊利诺伊大学的费得勒（F．E，Fiedler）第一个提出权变领导理论。笔者认为，一切从具体的情境、特点、时空背景出发，从而产生和选择领导行为，是该理论的最大特点。     

基于权变理论的企业业绩评价

本文以权变理论为基础分析了企业业绩评价指标的选择,阐述了权变理论对企业业绩评价的影响,以期为企业建立适宜的业绩评价体系提供帮助。     

不确定性下组织管理控制系统与战略关系的权变分析

以权变理论为视角的管理控制系统研究采用多维度的视角聚焦了组织内部和外部环境因素。作为能确保资源有效利用以实现企业战略的组织系统,管理控制系统的设计与企业所处环境、企业战略等密切相关。本文以权变理论为研究切入点,对不确定环境下影响管理控制系统设计和企业战略的因素进行了剖析,对企业战略与管理控制系统之间的关系进行了探索,并提出了将企业战略分析与MCS设计相融合的思路。     

从特性理论出发看优秀企业家的领导能力

现代企业要保持基业长青．很大程度上依赖于是否有优秀的企业家。在风格上．优秀企业家可能各有不同。但在风格之后——领导的核心在于能力。它存在于每一位优秀企业家身上。现代领导理论大致可以分为三大类：第一类是特性理论。集中研究有效的领导者应有的个人特性：第二类是个人作风和个人行为理论，集中研究领导者的工作作风和领导行为对领导有效性的影响；第三是权变理论，集中研究不同的情况下采用何种工作作风和领导行为效果最佳。本文从特性理论出发．探讨优秀企业家应具有的领导能力。     

西方领导方式理论综述

领导方式作为管理学中的一个重要内容,历来受到国内外学者的重视。领导方式是指领导者带领被领导者为实现领导目标。适应特定社会的生产方式并依据工作性质和领导主体特征等因素所采取的由一系列常用手段、方式构成的领导行为模式。领导方式对一个企业的生存和发展有着重要的影响．特别是从20世纪20年代开始企业逐渐认识到“人”才是企业中最重要的因素之后,领导方式更成为众多学者和从事具体实践工作的领导者的研究对象。     

浅谈《周易》中的权变理论

权变理论是现代企业管理心理学中领导理论中的重要内容。该理论强调,领导是一种动态过程,并且领导的效率不仅取决于领导者的品质与才能及其行为模式,而且取决于领导者所处在的具体情境,领导的模式应随着情境的变化而变化。由于权变理论强调了情境因素,因此在实际管理中,该理论较之于其他领导理论,则具有更大的灵活性和适应性。 令人赞叹的是,早在三千多年前,     

基于权变管理理论的企业治理模式研究

企业治理是现代企业制度建设中需要研究的重要课题。本文根据权变的管理思想，对美国、德国、日本、亚洲“四小龙”的企业治理模式进行了比较研究，指出了影响企业治理的权变因素，建立了企业治理的权变模型，提出了国有企业治理模式优化的思路。     

企业内部控制权变因素研究

本文以权变理论为基础研究了我国企业环境因素对内部控制的影响，研究表明：企业环境权变因素对内部控制有不同的影响，企业规模、竞争因素对内部控制带来正面影响，不确定性环境因素给内部控制带来负面影响，企业应该重视各种不同环境因素对内部控制的不同影响。     

房地产开发企业应注重和加强企业文化建设

企业文化是企业在一定的社会大众文化环境影响下,经过企业领导者倡导,全体职工认同与实践所形成的整体价值观念,信仰追求,道德规范,行为准则,经营特色,管理风格以及传统和习惯的总和。它作为一种管理学理论,对于企业的发展和整个社会的发展都具有重要的理论和现实意义。企业从诞生之时起,就以一定的文化形态存在着,有企业就有企业文化,企业文化与企业共生存。房地产开发企业,注重加强企业文化建设,这不仅是对企业自身发展,而且对整个社会促进文化的进步都有着重要作用。一、房地产开发企业加强企业文化建设具有特殊意义首先房地产开发企业的…     

权变理论及其对管理会计活动的影响探析

人类的诞生伴随着管理活动发展变化,企业的管理活动依赖于企业的管理者,而企业管理者所进行管理活动的信息在很大程度上来自于管理会计的信息.企业管理的每一次变革都对于管理会计活动产生了巨大的影响.权变理论作为近年来新兴起的一种管理理论,无疑对于管理会计活动是有着积极的意义的.本文从权变理论的定义及基本内容入手,对于该理论对管理会计活动的影响作了一些积极的探讨.     

木桶原理在企业战略规划中的应用——以云南茶产业为例

近年来,在内外部环境发生深刻变化的背景下,企业间的竞争愈发激烈。为了在市场中取得竞争优势,企业需要制订一个科学、合理的战略规划。木桶原理作为管理学中的经典理论,对于企业战略规划的制订具有重要影响。本文旨在探讨木桶原理对企业制订战略规划的影响,并提出相应的对策,以期为企业战略规划提供有益的借鉴和参考。     

授权失败中的承诺因素

上世纪初，法国著名的管理学家、古典理论的创始人法约尔曾指出：管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题，授权式管理成为必然。现代管理学意义上的授权思想最初来源于人力资源理论，他们指出许多组织压抑了员工们的才能和创造力，把员工当作不会思考的机器，授权式的管理创新则带来了多重的收获，促进了组织效率的提高和员工的发展。２０世纪５０年代，管理进入了“人本”时代，由于授权与人本管理之间存在着千丝万缕的联系，因此世界上许多公司开始广泛…     

企业家、企业家能力与组织能力探析

近百年来管理学的快速发展。对于企业家、企业能力理论的形成起到了巨大的推动作用，它们两者对组织能力有着怎样的影响？本文围绕企业家、企业家能力与组织能力的关系展开讨论。     

基于权变理论的战略人力资源管理体系

本文基于权变理论的观点,认为战略人力资源管理应基于企业内外部环境、企业差异化及内部整合来构建符合时代发展需要的具有竞争力的战略人力资源管理体系,为企业的发展创造难以模仿的竞争优势。文章从战略层面和执行层面分别对人员、组织结构、企业文化、领导、招聘、考核、薪酬、人力资源开发给出了相应的实施建议。     

企业国际化理论述评

当前,全球经济一体化已越来越向纵深发展,企业要生存、要发展就不得不参与国际竞争,参与国际竞争的过程实际就是国际化的过程.企业在寻求国际化的过程中通常要回答两个问题:为什么国际化?如何达到国际化的目的?按照John Kuada和Olav Jull Sorensen的思想,用不同科学方法对上述两个问题的回答即构成了三类不同企业国际化理论,即阶段理论(Stages Theory)、权变理论(ContingencyTheory)和(相互)作用理论[(Inter)Action Theory].下面对这三类理论分别进行讨论.     

企业财务核心管理能力探讨

一、企业能力理论在财务管理上的发展最近十几年来,有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。核心能力理论认为,企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉,计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。核心能力理论作为20世纪90年代新兴的企业管理理论,虽然…     

预算管理研究：基于权变理论的改进

本文根据预算管理实践与理论发展历程,分析了预算管理与权变因素的相互关系,评价了我国预算管理理论研究存在的问题。在此基础上通过比较中外预算管理理论研究的特点,提出了基于权变理论的预算管理理论研究改进的建议。     

预算管理研究:基于权变理论的改进

本文根据预算管理实践与理论发展历程,分析了预算管理与权变因素的相互关系,评价了我国预算管理理论研究存在的问题。在此基础上通过比较中外预算管理理论研究的特点,提出了基于权变理论的预算管理理论研究改进的建议。     

管理会计在企业的应用:社会和组织内部环境的影响

本文依据系统理论、管理会计权变理论的框架,采用历史分析的方法,研究社会环境和组织内部环境对中国企业管理会计应用的影响。认为影响我国企业管理会计应用的社会环境因素主要包括经济模式、政治因素、来自国外的影响、学术界引进等变量;组织内部环境因素主要有:组织文化、员工价值观以及组织结构等变量。