工程机械企业的大客户营销项目管理

大客户资源对工程机械企业来说是极其重要的战略资源、是企业利润的主要保障与突破口;项目管理能从根本上改善了企业运营的管理效率,是未来企业运行模式的发展方向和实现良好治理的基础。大客户营销项目管理化是在项目管理控制下,实现企业与大客户之间的共同价值最大化,目前已在电信业、银行业等领域获得成功应用。然而就我国工程机械行业而言,大客户营销项目管理的理论研究则几乎是空白。本文正是针对这一现状,通过对大客户营销项目管理理论的研究,以工程机械行业知名企业SY为研究对象,分析SY市场营销以及大客户营销项目管理的背景与现状,构建SY大客户营销项目管理的模式,使企业在大客户营销管理中实现最大程度的可控性。     

高职院校建设中的项目管理应用

项目管理正日益成为社会管理和企业管理现代化的重要内容,在社会经济各个领域发挥着日益重要的作用.本文结合国内高职院校建设项目管理的成功经验,反思和改进项目管理中存在的问题,旨在进一步探索高职院校的建设管理方式,推动高职院校建设.     

关于如何加强政府投资项目管理的思考

随着经济和社会的不断发展,为了实现地区经济发展、生态环境改善、科技进步和产业转型进程的不断推进,政府投资项目起到了重要的引导性、带动性和调节性的作用.同一般性建设项目相比,政府投资项目具有公益性、投资大、社会关注度高的特点,因此在政府投资项目管理中要格外注重对于前期工程、招投标管理和项目施工阶段的管理.本文结合政府投资项目管理中存在的问题,对加强和完善政府在投资项目管理中的作用提出了一些意见和建议.     

社会网络视角下的项目沟通管理

沟通管理是建设项目管理的核心,社会的快速发展推动了建设项目管理的进步,传统的沟通管理更加注重态度、沟通方式以及沟通能力的管理,所以传统的沟通管理已经不能满足现代建设项目管理的需求,即项目信息资源的流通速度需要加强。本文主要针对社会网络视角下的项目沟通管理进行了分析与探讨。     

人力资源管理在项目管理中的有效运用

项目管理的理念最初在航天、国防、建筑等领域运用,随着社会经济的不断发展,该理念也逐渐深入到医药、石油等诸多领域,即便是在一个公司中的活动或者小工程都采用了项目管理的理念,开展的形式也是采用项目形式,运用项目管理的技术和方法进行的.有的企业在开展工作的时候虽然运用了项目管理的理念,但是在运用的时候没有重视人力资源管理工作,所以导致项目开展没有取得预期的效果.本文就人力资源在项目管理中的有效运用进行了详细的分析.     

浅析工程项目管理的闭环控制

随着社会经济的发展,我国工程项目的管理工作在效益和效率上取得了长足的进步和优化,在具体项目的推进中起到了非常关键和重要的作用。工程项目的管理是工程推进中的软实力,是工程项目的内部管理工作,需要贯彻现代管理理念,以期能够使得项目管理工作顺利推进。本文首先介绍我国工程项目管理中闭环控制的现状及问题,然后基于自身的经验和理论研究有针对性的提出一些措施建议,以期能够促进我国工程管理的闭环控制优化,提升工程项目管理的效率和效果,为我国工程项目的整体管理质量提升做出积极的贡献。     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理.     

公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究

全面项目管理是指应用全面质量管理的思想和方法对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统管理的过程。全面项目管理的内涵包含两个方面：其一,项目管理是全面质量管理。即为保证项目管理质量,应对工程项目质量管理、进度管理、造价管理、信息管理等工作中实施全面管理,重视项目干系人需求,强调全员参与,强化团队建设,注重4MIE（人、料、机、法、环境）对项目管理质量的影响,加强项目管理计划,实施PDCA循环管理模式,加强项目的生命周期管理。其二,项目管理是对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统地管理。     

人力资源在项目管理当中的作用

随着社会经济的不断发展,我国各企业间的竞争越来越大,企业寻求自身快速发展的欲望越来越强烈。人力资源是企业发展的重要资源之一,在企业的项目管理工作当中,人力资源发挥着不可替代的重要作用。但是,由于我国的项目管理体系并没有发展到成熟阶段,在进行项目管理之时,人力资源的使用方法不当,其作用不能得到充分地发挥。这就使得企业项目管理工作的质量与效率降低。因此,本文以人力资源在项目管理当中的作用为题,对人力资源对于项目管理的重要作用进行分析,阐述我国项目管理中人力资源使用的问题与对策。     

论政府投资工程项目管理

工程项目管理目的是在工程计划、评估、控制活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。政府投资工程项目顾名思义是运用政府财政资金或借助政府公共资源,对公共基础设施、社会公益事业等领域的固定资产投资项目。在市场经济条件下,集中政府财力和资源加快基础设施建设,对于带动、引导、调节其他社会投资,促进地方经济发展,提高政府对整个国民经济和社会发展的引导、推动和调控能力,提升经济社会发展水平有着重要的意义。笔者结合投资审计工作实践,就改进和完善政府投资工程项目管理,从     

浅析从项目管理视角看待流程优化

流程优化是一个系统化、体系化的工作,需要企业从高层管理者到普通操作人员的全员参与。流程优化是为了实现自身业务发展目标的一个手段和方法,因此,优化目标是否明确,优化方法是否准确决定了过程结果的好坏。项目管理作为一种结构化的管理方法被广泛运用于各行各业,它所带来的管理效能通过各类项目的成功实施获得了充分验证。本文结合作者亲身经历的集团客户授信流程优化项目为例,以项目管理的视角论述流程优化工作如何遵循结构化的管理流程,以计划为基础,以十大知识领域为管理内容,以过程控制为手段,以信息沟通为保障,最大限度地利用资源实现项目目标。     

项目管理技术在国家审计项目管理中的应用

项目管理方法和应用工具的不断完善和创新,使得项目管理技术日臻成熟,并大大拓展了项目管理技术方法的应用领域。国家审计项目管理和现代项目管理在理论和实务两方面都具有高度的一致性,项目管理的绝大部分技术都能在国家审计项目管理中得到应用和推广,包括审计项目的计划管理、成本管理、进度管理、风险管理、后评估等多个方面。充分借鉴项目管理技术,可以有效解决我国国家审计项目管理中存在的缺乏审计项目管理标准、项目控制流于形式、审计质量控制流程薄弱、审计风险控制能力差、审计效率低下等突出问题,促进审计工作的科学化和规范化。     

浅析基于内部控制规范视角的高校财务项目管理

我国越来越注重教育事业的发展,高校财务管理问题也越来越成社会关注的一个问题.而财务的项目管理是管理学的重要组成部分,人们生活的各个领域都会运用到项目管理知识.但实施高校财务项目管理中仍存在着一些问题.本文主要基于内部控制规范的视角,针对项目管理存在的问题提出一些项目管理的方法,从而提高项目管理工作的效率和水平.     

浅谈项目干系人管理

随着社会经济水平、管理水平的逐步提升,项目管理已经逐渐变成社会经济生活中不可或缺的一部分。而在项目管理知识领域的发展过程当中,对于项目干系人的管理也越来越得到各界专家学者的重视。本文对干系人的概念、范围进行了简单陈述,在此基础上分析了不同干系人对于项目的影响程度。最后,在对干系人管理方法、步骤描述的基础上,根据干系人的划分,分别制定了内部干系人、外部干系人的管理策略。     

住宅产业化发展中的项目管理成熟度

本文通过对发展住宅产业化的要求分析,以及项目管理成熟度的概念引入,从项目管理成熟度的评价体系来讨论住宅产业化的发展对建设项目管理所带来的新目标。住宅产业化的推行使得建设项目管理也必须做出相应的转变,才能够适应新的项目管理模式。     

浅析建筑工程施工中的项目管理

建筑施工项目管理就是按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划、协调、组织和控制,使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置,保证施工生产,从而实现项目目标,并使企业最终获得良好的综合效益.本文首先介绍了项目管理的定义,然后阐述了建筑工程施工中项目管理存在的问题,最后就如何提高建筑工程施工中项目管理的有效策略进行了深入的探讨,提出了有针对性的对策与建议.     

高校财务项目管理困境及对策研究

财务项目管理是高校财务管理的重要内容,受实际工作中校内预算与部门预算两张皮的管理体制影响,高校财务项目管理普遍存在"重校内预算项目管理、轻部门预算项目管理"和"重收支核算、轻项目过程管理"的问题,导致高校财务项目管理预算、核算、决算的脱节及资金管理的混乱,亟待解决。     

关于推进我国企业项目管理发展的思考

项目管理是关于项目资金、时间、人力等资源控制的一门管理学问。项目管理经过几十年的发展，在国际国内已十分普遍，井为世界经济和企业发展发挥了积极作用。随着市场经济的不断发展我国经济与世界经济的逐步接}九如何进行项目改造工作也是摆在我国企业面前的重要问题，而且面对节能改造项目的避步实被企业项目管理方面也需要逐步加强与完善。     

人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨

本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨。     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的。本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理。