中国企业国际化战略路径选择——中国企业应如何走出国门?

伴随着中国企业自身经营优势和技术优势的不断提升,一部分企业走出国门,是大势所趋。中国企业国际化战略选择是:以需求为导向选择目标市场、与海外华商合作共赢、采取“渐进式推进”战略进入海外市场、直接海外上市融资、采用利基战略参与国际竞争。     

超竞争环境中房地产企业的全价值链战略分析

近年来，我围房地产行业环境口益动态和复杂，无论是法律、技术、经济、社会心理、家庭结构等宏观环境因素还是顾客、现有竞争者、潜在进入者、供应商和替代品等微观环境因素都处在一种急剧变化的状态之中，身处其中的房地产开发商对这种变化越来越难以预测和把握。加之严厉的房地产宏观调控政策，消费者对住房品质要求不断提高，以及房地产行业集中度的进一步提高，房地产企业之间的竞争越来越呈现白热化的超竞争特征，我国房地产业已进入超竞争阶段。因此，房地产企业必须基于超竞争环境，转变企业发展战略，从单一战略转变为混合战略，才能在日益激烈的竞争环境中赢得竞争优势。     

杠杆成长战略

就传统意义而言，企业的成长战略有两种——内部扩张和外部兼并。而后者似乎更受青睐，广泛运用于纵向整合。的确，成功的纵向整合能为企业带来利益。如带来巨大的经济效益，回避市场的波动性，促进技术的开发，确保供应和需求，提高进入和移动壁垒，等等。但事实表明，内部扩张和外部兼并都有其巨大的局限性。首先，它们都不可避免地要求企业购置资产，这无疑加重企业的负担和风险。其次，在新经济时代条件下，随着现代科技的不断发展，新产品与多种科技的结合不断加强，项目投资的不断加大，就内部扩张而言，企业单凭自己的资金、技术、人…     

要鱼还是要“渔”

战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而巨大多数中小企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不适用于中小企业。 也有人用核心能力、核心竞争优势等词汇表达核心竞争力的概念，尽管表达方式不同，其实质都是一样的，都是指企业独特的能力和优势。 无论对大企业还是中小企业来说，拥有核心竞争力都是好事。企业以核心竞争力为重心拓展产品和服务，可以带来很大优势和收益。比如，本田公司既生产汽车，也生产摩托车、雪地车、快艇…     

中小企业竞争战略的制订方法

在现代市场竞争的现实当中,中小企业的生命周期比大型、巨型企业要短得多。分析研究表明,中小企业生命周期的延缩,取决于企业的发展战略,尤其是竞争战略的制定与实施。一个好的竞争战略一旦制定,通过在运作过程中有效地组织实施和完善,能不断巩固和扩大企业的既有优势,帮助企业扭转不利局面,变劣势为优势,化腐朽为神奇,使其进入更高的发展阶段,开始进入良性循环的轨道。中小企业经营并不是单纯的管理问题,而是商战博弈中竞争战略的灵活运用,是一种崭新事物的创造。     

中小企业大视野人才战略探讨

进入21世纪，全球化已成为一种不可阻挡的大趋势，人才不仅是各国经济发展和科技进步的核心推动要素，也是国与国综合实力较量的竞争焦点。对于中小企业而言，企业的市场、品牌、资金等都离不开人的操控，人才是不可或缺的最重要的企业要素。被誉为90年代管理宗师的彼得·圣吉认为，随着世界经济一体化和知识经济的到来。企业间的竞争必将日益激烈。未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。大视野人才正是这样一种能够满足企业渴望，并不断为企业创造价值的动力。     

我国实行战略管理会计的思考

随着现代科技的高速发展，市场经济日趋成熟，全球性竞争日益加剧，顾客需求不断变化，企业不得不选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，从而获取企业整体竞争优势。本文着重从战略管理会计的研究意义、战略管理会计面临的问题以及解决方案等方面进行剖析。     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

面对“入世”,我国家电业应如何理智应对

<正> 入世以来,随着国外家电产品的不断进入,中国的家电产业,其环境的不确定性空前增加,我国的企业所具备的竞争优势越来越经不住挑战。同时具有灵活性、进攻性、创新性的新公司也不断地进入家电市场,迅速侵蚀原主导企业的优势。每个企业的管理系统都不太一样,并通过采用高技术的信息系统,每天都可以改变,我们无法预料外来者的频繁进入、现有公司的重新定位、市场边界的重新定位以及不同产业的合并等,这些都或多或少威胁着我国市场的稳定。一、当今家电行业的状况和趋势     

加入WTO与中小企业战略选择

２００１年１２月１１日，中国正式成为世贸组织成员，中国市场已成为世界市场的一部分，企业间的竞争也进入到战略竞争时代。中小企业在这世界经济一体化的大环境下，要获得长期、稳定、持续地发展，必须分析清楚外部环境及内部资源和能力状况，发挥比较优势，选择合适的战略，进一步增强自己的竞争优势。一、中小企业的战略分析在此用SWOT分析法来进行分析。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。S代表企业内在的优势（Strengths）：W代表企业的劣势（Weaknesses）；O代表外…     

快递企业应专注人才战略

在行业竞争进入焦灼状态的当下，快递企业谋求转型升级，寻找差异化竞争优势，通过规范化经营构建品牌影响力已是当务之急。而这所有的一切，都要以拥有合适的人才为前提!     

基于破坏性创新的中国轿车企业发展战略研究

破坏性创新作为一种新的战略管理和创新管理理论,为新进企业发挥后发优势,有效攻击和侵入在位企业市场从而颠覆在位者提供了一种新的发展思路。中国轿车企业作为汽车市场的新进入者,应当积极实施破坏性创新战略,并通过市场需求分析、技术研发和资源整合等方式不断提高自身的破坏能力,从而获取更多的市场竞争优势和战略利益。     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

企业战略管理中核心竞争力的培养

<正> 进入20世纪90年代以来,随着世界经济一体化步伐的加快,使许多国家的企业都面临着更大范围、更高水平的市场竞争。这无疑大大加重了企业赢得市场竞争的难度,要想在竞争中立于不败之地,需要企业更新经营理念,全方位提高其市场竞争力。在企业战略管理的理论研究和实践活动中,有一种新的趋势越来越引起人们的普遍关注。这就是培养企业核心竞争力,营造战略优势。许多成功企业的经验证明,核心竞争力是企业竞争优势的来源和基础,是企业实现可持续发展和提高市场竞争地位的关键要素。     

刍议企业战略成本管理

当代企业为争夺市场和生存发展空间，应站在战略的高度，培养长期竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。本文将战略管理理论与成本管理理论相结合，分析了战略成本管理理论的定义、内涵以及具体的操作方法，阐述了战略成本管理在当今企业中运动的重要性。     

海尔集团的三个三分之一

国内生产国内销售三分之一：追求卓越定位名牌１９８４年，青岛电冰箱总厂正式进入电冰箱生产企业行列的时候，国内电冰箱生产企业已达１００多家，产品品种众多，市场竞争激烈。在这种情况下，青岛电冰箱总厂的优势在哪里？靠什么去生存、去发展？经过对市场的分析，他们...     

企业要善于借助媒体塑造品牌优势

当今世界已经进入品牌消费的时代。从战略管理的角度来看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须具有自己独特的品牌。品牌优势是企业诸优势资源中最重要、最能体现企业各种优势的最基本的优势。企业现有的任何竞争优势，如资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势等，最终都应转化并表现为企业的品牌优势。无数大企业塑造品牌优势的经验证明，企业塑造品牌优势，必须要善于借助媒体。     

浅谈建筑企业文化建设

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。     

企业获得竞争优势途径的再思考

自从美国波特教授的战略理论传人中国以后，战略管理在我国遂成为企业管理的重要组成部分。其中对企业最有用的，也是企业最感兴趣的是战略管理中关于企业如何获得优于其他企业的有利条件，从而在竞争中占据有利的地位。所以，企业对竞争优势特别敏感，它们做梦都在想如何获得这种优于其他竞争者的优势。然而，我们的企业对竞争优势并没有清楚的认识，搞不清楚竞争优势到底是什么，它具体包括哪些东西，以及可以通过哪些不同的途径来获得。     

提高烟草核心企业竞争力的战略对策

一、烟草行业核心企业竞争力正不断下降自１９８２年中国烟草总公司成立和１９８３年《烟草专卖条例》颁布实施以来，烟草行业逐渐建立了“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家烟草专卖制度。近２０年来，烟草行业充分利用烟草专卖的制度优势，如利用国家定价及合同采购来约束原料供给方的讨价还价能力；利用许可证管制限制新的市场竞争者（尤其是国外进入者）的加入：利用计划指标和行政管理手段来平衡市场供需和限制价格竞争等，一直维持着较高的平均利润率。同时，中国烟草总公司及其下辖企业还有效地利用烟草消费的刚性需求和缺少替代…