第三方物流与制造企业竞争力分析

本文以制造企业与第三方物流的理论作为基础,并对此作出了理论性的研究,其中第三方物流是工序分配与专业要求下形成的必然产物,它也是生产力不断提升的主要表现。在战略管理理论发展的第三个阶段——核心能力理论中,核心能力理论的衍生性是指利用有效的展现核心能力可以让企业衍生出很多新的事物,使企业得到相关的新业务领域开拓。所以,我们要辨别核能业务与非核能业务,从而节省成本,防止资金流失。因此,本文根据企业核心竞争力理论促进制造企业的核心竞争力体系的形成,并在体现研究、生产制造以及营销方式的同时,指出其物流与制造企业核心能力的体现差异。     

第三方物流的价值分析

企业选择第三方物流不仅仅只是为了节约费用,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置,将有限的资源集中到企业"核心能力"的培育和发展上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识,分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。     

第三方物流的价值分析

企业选择第三方物流不仅仅只是为了节约费用,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置,将有限的资源集中到企业“核心能力”的培育和发展上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识,分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。     

企业业务外包与第三方物流

本文分析了在供应链管理环境下的企业集中其所拥有的各种资源去发展企业的核心竞争力,将其他非核心竞争力业务外包给其他企业原因,提出第三方物流是其中一种最有潜力的外包形式,探讨了利用第三方物流进行物流外包的优势和存在的问题。     

浙江省中小型生产企业物流业务外包决策研究

随着市场竞争的加剧和第三方物流平台的逐渐完善,越来越多的中小型生产企业趋向于利用第三方物流服务供应商专业的物流技术、设备和人力,外包物业业务,以减少固定资产投资,提高库存周转速度,降低物流成本,集中精力于核心业务,提升企业核心竞争力。本文从中小型生产企业自营物流问题入手分析,结合第三方物流发展现状,得出中小型生产企业物流业务外包的决策合理性结论。     

第三方融资租赁公司的竞争战略选择

我国的融资租赁企业共分为银行系金融租赁公司、厂商系融资租赁公司和第三方融资租赁公司三个板块。在实际的融资租赁业务规模上,第三方融资租赁公司要远远落后于其他两个板块的融资租赁企业。文章对第三方融资租赁公司进行SWOT分析,从而明确其战略选择,并在此基础上,通过利用外部的政策及资源,完善公司内部管控,从而确保企业能够顺利克服困难、求得生存,实现初创期的平稳过渡。     

物流产业化的必由之路

物流外包是业务外包的一种主要形 式,也是供应链环境下企业资源 配置的一种新形式。物流外包是发展第三方物流的需要,也是发展企业核心竞争力的需要,对企业、对第三方物流、对社会是一种多赢的局面。同时,物流外包为第三方物流培育市场,通过物流外包将自营物流转化为第三方物流     

第三方物流管理的内涵与特征研究

本文指出,第三方物流管理是生产经营企业一种新型的"物流外包"(Outsourcing)管理模式,通过将非核心的物流业务整体"外包"给专业的第三方物流企业,生产经营企业可以进一步降低经营管理成本,提高管理效率,加强自身的核心竞争力;战略联盟伙伴关系、风险共享、利益一体化和物流信息电子化、网络化是第三方物流管理最重要的四个特征.作者认为只有物流联盟合作双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征,转变传统的物流观念,第三方物流管理才能取得真正的成功.     

浅析我国第三方物流现状及存在的问题

随着经济的快速发展,企业不断发展壮大,很多企业为了扩大业务,提高企业的核心竞争力,第三方物流孕育而生。它的出现解决了企业在一些利润较少的业务上,人力、物力、财力的节约,使企业能有更多的人力、物力、财力服务于企业核心业务中去,让企业利益扩大化的同时也提高了企业的竞争力,本文的主旨是通过对第三方物流的分析,了解现阶段我国第三方物流在特征、类型、状态、市场等方面的问题。     

第三方物流企业物流管理的主流模式

目前我国第三方物流的发展 企业要想在严峻的市场竞争环境下生存和发展,必须提高资源配置的效率,以赢得竞争的优势,而要提高资源配置的效率,就必须让企业的竞争优势更加突出,具有比竞争对手更低的成本,更快的发展更新速度.然而,任何企业拥有的资源都是有限的,不可能在所有的业务领域都具有竞争优势.因此,必须将有限的资源集中在核心业务上而将非核心业务交给其他的专业企业,这样,专门从事物流服务的第三方物流企业在这种情况下应运而生并发展起来并为客户带来了可观的利益.     

基于精益供应链的第三方物法流管理研究

精益供应链与第三方物流整合,可以解决精益供应链中的物流瓶颈,使精益供应链核心企业和第三方物流都可以专注与自己的核心业务,提高整个供应链的资源配置效率和核心竞争力.本文就精益供应链的第三方物流管理做了初步探讨,仅供参考.     

第三方物流企业仓储管理信息系统

第三方物流企业物流作业管理的核心是仓储管理。随着科学技术的快速发展，生产力也得到了很大的提高，工业的生产规模在不断扩大，自动化水平不断提升，这些都增加了货物储运量，从而使仓库的库容量和流转量也有很大的增加。由于客户的需求的个性化和多样性的商品种类都需要第三方物流企业有快速和高效处理业务的能力。所以仓储管理信息系统就成为了第三方物流企业发展的首要选择。     

提高我国第三方物流核心竞争力对策研究

我国的第三方物流起步较晚,大多数第三方物流企业都是从传统的仓储业、运输业、货运代理等行业转变来的,普遍存在规模小,功能单一,信息技术利用不足,增值服务薄弱等问题,缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。面对日趋激烈的国内外市场竞争,我国第三方物流企业只有增强企业的核心竞争力,充分有效地利用企业的有限资源,提高了解和满足客户需求的能力,才能使企业在市场中有长足的发展。     

浅析第三方物流企业核心竞争

本文以顺丰为例对第三方物流企业核心竞争力进行分析,提出我国第三方物流企业核心竞争力的要素构成即市场竞争力、资源优势度、管理能力和技术成熟度四个部分,并对要素关联性进行系统分析,研究了我国第三方物流企业核心竞争力的辨析和培育,构建了我国第三方物流企业核心竞争评价的指标体系和评价模型,并用于实证分析,使理论和实践密切结合。在此基础上,从宏观和微观相结合的视角,提出了提升我国第三方物流企业核心竞争力的对策建议。     

第三方物流管理酌内涵与特征

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。     

基于CRM的第三方物流企业信息情报体系

从第三方物流企业的管理本质出发,提出适应于CRM整合下的核心业务流程需要的信息情报体系,并阐述其形成基础和框架构成,针对其局限性提出相应解决措施。该体系经济适用,符合3PL企业实际业务发展以及提升核心竞争力的战略需要,可操作性强。     

物流外包:企业物流发展的新趋势

物流业务外包能够提升企业的核心竞争力。但是,就目前我国企业物流的实际情况来看,实行物流外包的企业还很少,物流外包业务也仅局限于基本业务,并且对物流外包的满意度也普遍偏低。因此,企业必须从战略高度认识物流外包的重要性,科学合理地进行物流业务外包,正确选择第三方物流外包商,全过程管理和监控物流外包。     

并购双方战略匹配分析模型研究

并购双方的战略匹配是并购成功的一个决定性因素,如果并购双方的战略匹配程度高,那么井购成功的可能性就会大大增加.战略匹配主要包括企业资源和企业能力两方面内容,又分为公司战略、业务战略、职能战略、经营运作战略四个层次.而并购双方战略匹配与否,关键要看并购活动能否实现并购方的战略目标,即目标方是否能在资源和能力方面为并购方实现战略目标提供新生力量(增进和补充),如能否弥补并购方目前的薄弱环节,能否填补并购方的空白等.     

北京世佳公司：现代他的物流管理信息系统

1）物流业务模式的币新定位需要一个健全的管理系统 北京世佳物流有限公司是北京世佳经贸集团的核心企业之一。世佳经贸集团为世佳商贸公司、世佳物流公司和世佳美臣电子商务公司三部分。世佳物流有限公司是整个集团进行多元化经营和建立第三方物流中心战略的核心。     

我国第三方物流企业发展战略的研究

企业发展战略是企业中长期发展的纲领和灵魂,同样第三方物流企业的发展战略对于物流企业的发展也有着十分重要的作用,该问题的研究对第三方物流企业的发展战略的研究有着重大的理论意义和现实意义。本文阐述了物流战略的概念以及常用的物流发展战略,对于提高我国物流企业的核心竞争力有一定的促进作用。