江西赣西供电公司

江西赣西供电公司是国家大一型供电企业，是江西省第二大地市级供电公司。公司现有员工1359人，其中具有中、高级职称人数为264人，中专以上学历人数为846人，高素质的人才队伍，使企业焕发出勃勃生机。公司曾先后荣获“全国五一劳动奖状”，“全国精神文明建设先进单位”，“国家电力公司一流供电企业”，“国家电力公司双文明单位”，“江西省第一届文明行业”，江西省第六届、第七届、第八届、第九届“文明单位”，“江西省优秀企业”，“江西省诚信建设先进单位”等荣誉。     

创新安全管理 实现安全目标——写在江西吉安供电公司安全生产1900天

截止2005年8月7日，江西古安供电公司安全生产1900天。2004年成为江西省安全生产诚信企业，连续被江西省电力公司、古安市人民政府授予安全生产先进单位。     

浅谈供电市场细分

一、供电市场细分的必要性和含义人是构成市场的基本要素，哪里有人，哪里就有衣、食、住、行及其他各种需要，从而也就有市场，各行各业也就有了针对这些需求从事生产经营活动的机会。电力市场也是这样，他是由人和用户构成了供电市场的基本要素，特别是在电力已是人们不可缺少能源的今天，哪里有人,哪里就有电力市场。供电企业必须以满足人们对电力的需求为出发点，必须找到那些需要电力的客户，为其提供尽可能的服务，这就需要市场细分。市场细分又叫市场细化，其基本含义是电力市场是由用电消费者组成的，而用电消费者在需求上也是存在…     

关于供电企业市场化的初步分析

关于供电企业市场化的初步分析□罗书葵由于以往电力行业重发轻供和供电公司在体制上从属于电力集团公司,使电网经营长期处于低水平运行。随着电力市场化的发展,供电公司模拟市场化运作势在必行,本文以唐山供电公司为例,对供电企业完全市场化的若干问题进行初步分析。...     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

浅谈WTO环境中供电企业如何提高管理水平

一、正视影响，直面挑战。供电企业是关系国计民生的公益服务性企业。电力产、供、销的同时性，电力发展的先行性，电力生产的安全可靠性，电网管理的集中统一性，技术和资金的密集以及供电企业点多面广等特点，以及WTO环境对电力的影响，决定了供电企业的管理水平和整体素质必须向更安全、更经济、更高效、更文明、更具竞争力的目标迈进。     

供电企业市场营销策略探讨

长期以来电力企业一直在计划经济体制下运作，电力是供不应求的商品，电力企业一直没有市场意识和营销观念，虽然近年来电力企业逐渐与政府职能脱离，但由于整个国民经济对电能的依赖作用以及电网所具有的天然垄断属性，即使在前几年电力需求停滞的时候，大多数供电企业也仅仅从销售的观念出发，认为解决这个问题的方法是降低成本，从短期考虑只要把电销售出去就行了，企业的管理者把主要精力放在技术上、放在电力生产、输配供电的各个环节上，很少去研究电力市场的需求及其应采取的策略。     

勇立潮头扬劲帆 浓墨重彩写辉煌——福建省福清供电有限公司发展纪实

随着电力体制改革的不断深入，电力市场环境发生了质的变化，供电企业作为市场主体同样面临着激烈的竞争。在新时期条件下，供电企业如何适应新形势，建设一个与市场经济接轨的现代化公司，已成为当前一个十分重要的课题。作为一个县级供电企业—福清供电有限公司始终以建设现代化公司为战略目标，积极探索，勇于实践，在企业改革与发展、安全生产、经济效益和三个文明建设等方面都取得了突破和实效，并作出了有益探索。     

转变思想观念名方位提升供电优质服务水平—陆川县供电公司开展供电优质服务工作的经验介绍

陆川县供电公司是广西电力有限公司代管的县级供电企业,担负着全县15个乡镇的工农业生产和15万户居民的生活供电任务,下辖11个供电所和3座110千伏变电站、4座35千伏变电站,年供电量达1.65亿千瓦时,系统最高负荷52000千瓦,固定资产达7415万元,先后被评为自治区优秀电网、自治区文明单位和全国电力“三为”服务达标单位、广西《全国第三批农村水电初级电气化县建设》先进单位。为适应市场经济发展的需要,陆川县供电公司近几年来狠抓职工思想观念转变,积极采取各项措施不断提高供电优质服务水平,取得了显著成效,我县供电服务满意率由1999年的93％提高到现在的98％,多年来没发现有客户因对供电管理和服务不满意而投诉、上访的事件,树立了公司良好的社会形象。     

供电营销市场特色分析

以市场为导向，研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场，求得利益最大化，是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题（一）输电网络建设滞后。长期以来，我国电力建设重电源轻网络，造成电网薄弱。（二）供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象；二是部分企业的转供电，阻碍了电力市场的有序运作；三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张，使电力市场呈相对缩小的趋势。（三）电价机制不合理。表现在：一是电价不具有随机性；二是售电电价分类复杂，居高难下。二、供电营销…     

深化改革 做大做强供电多经企业

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在     

认识供电服务文化

优质服务是国家电网的生命线这一全新理念，代表了供电服务文化创新的主流方向。供电服务文化建设则是电力体制改革过程中引入的全新理念，它不同于通常理解的供电优质服务，其作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造服务品牌，使企业永续经营。     

北京供电工程公司

北京供电工程公司始建于1953年,隶属于北京电力公司。公司具有国家送变电专业施工一级资质及机电设备安装、照明工程二级资质,并拥有电力调试乙级资质和电力工程设计丙级资质。分别于1996年及2003年通过了质量、环境和职业安全健康三个体系认证。长期以来,我们不断提高工程标准化管理水平,为社会和客户提供高技术含量、高供电可靠性的电力工程,赢得了广大客户的信任,取得了良好的社会信誉和经济效益。公司拥有包括 GPS 全球卫星定位系统、输电线路导线展放张牵设备、高电压大截面电力电缆敷设装备及制作     

浅谈供电企业电力行政执法工作的现状与对策

1、打“擦边球”行政执法留于形式。根据省、市有关件精神，2002年起，供电部门已将其行政执能，用电监督职权移交给政府综合管理部门，企业法人失去了电力行政执法的主体资格，不能对电力法规执行情况进行监督、检查、调查、取证处罚和紧急处置，不能作出警告、罚款、停电的执法决定。企业生产经营中出现的与电力行政执法有关的问题又不得不做。     

供电企业经营管理的问题与对策

１９９９年是我国实现跨世纪宏伟目标的关键一年，也是实施电力体制改革至关重要的一年。这样特殊的环境不可避免地给供电企业的经营管理提出了新的机遇与挑战。供电企业的经营管理人员只有超前思维、不断创新，才能抓住机遇，推动改革，赢得企业发展的主动权。一、供电企业面临的经营环境１．随着电力体制改革的深入，供电企业“下海”已成现实。供电企业将随电力体制改革的进一步深入，交出政府职能，以纯企业的身份步入市场。《电力法》和合同契约将对电力供用双方的利益和行为进一步规范，使得因供电质量、服务、安全所引发的索赔诉讼可…     

应加强供电企业情报信息的研究

当前，供电企业面临二级电力市场尚不健全，电力销售成为买方市场后发展方向难以准确把握，国家、地方经济结构调整导致电费回收艰难等问题。只有切实解决好这些问题，供电企业才能打破现状，求得健康发展。解决这些问题的根本途径在于对这些问题进行深入的、系统的、科学...     

加强冬季供电设施维护

入冬以来，江西吉安供电公司根据冬季气候特征，加强供电设施的维护、检修和改造工作，以确保电网安全稳定运行。图为检修人员正进行市区配网线路改造。     

苏州供电公司

苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，负责苏州市行政区域内电网建设和电力市场运营。2004年，公司营业区辖常熟、张家港、太仓、昆山、吴江5个县级市和吴中、相城、平江、沧浪、金闾以及苏州工业园区和苏州高新区（虎丘区）等7个区，面积8488平方千米，总人品600万人，拥有营业客户250万户。2004年，     

实施“五个体系”工程 构建供电营销全网

政企分开，引入竞争的电力市场化改革，对用电营销工作提出了严峻的挑战，依靠传统的管理思维开展营销工作，已不合时宜。“同网同价”政策的实施，对各级供电企业的管理水平和服务质量提出了更高的要求。面对形势，邯郸供电公司积极探索、转变观念，按照“生产稳定，营销搞活”的指导思想，加快营销体制改革，以电力客户     

赣东北供电公司

赣东北供电公司系国有大二型供电企业，担负着江西省乐平市、德兴市、婺源县、万年县、余干县、鄱阳县两市四县的工农业生产和生活用电任务。