高校财务预算管理改革对策探析

根据《预算法》和《高等学校会计制度》的有关规定,高校财务预算是指高校根据学校各项事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校经济状况的综合反映,包含高校全部资金的收支内容。预算管理的好坏将直接影响到高校的财务状况和持续发展能力。因此如何做好预算管理工作,对推进学校稳定、协调、快速发展具有重要意义。一、高校预算管理问题(一)预算管理机构不健全目前大多数高校预算编制工作大同小异,即由学校成立专门的财经工作领导小组,负责审批预算;     

浅析高校财务预算执行审计

随着我国高校教育体制改革的不断深化和市场化程度的加深,预算管理作为高校整体管理,尤其是财务管理的有效方法,越来越受到人们的广泛关注。随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施,预算执行审计在高校普遍开展起来。如何做好高校预算执行审计,是当前内审工作面临的一个新问题。一、高校开展财务预算执行审计的现实意义     

高校预算管理中亟待解决的"两张皮"现象探讨

高校预算管理中"两张皮"现象的存在使得高校愈来愈无法适应公共财政改革的需要.本文从工作实践出发,探讨解决"两张皮"现象的必要性,剖析"两张皮"现象存在的原因,提出解决"两张皮"现象的措施.     

浅谈质量管理体系建设中“两张皮”现象

本文从质量管理体系建设中“两张皮”现象表现的特征和形式为切入点，分析了“两张皮”现象产生的根源，并论述了消除“两张皮”现象的解决措施。     

深化高校部门预算改革的思考

我国高校编制部门预算还存在诸如预算编制不完整、不科学,预算执行过程中经费追加频繁等问题。为此,笔者提出以下建议。     

高校财务预算执行过程控制方法

目前,许多高校负债前行,如何将有限的资金利用效率最大化,加强预算管理是解决该问题的关键。目前大多高校重视预算的编制而忽视预算的执行,好的预算固然重要,但如果不加强预算执行过程中的管理就会使预算的编制形同虚设,所以加强预算管理必须加强预算执行过程控制。结合目前高校预算执行过程中存在的问题,笔者提出加强高校财务预算执行过程控制的条件及措施。     

刍议行政事业单位财务预算执行新思路

随着行政事业单位财政管理改革的深入,以公共财政理论为基础的预算管理模式已逐步建立,预算管理已成为行政事业单位财务管理的基本手段。文中分析了行政事业单位财务管理预算执行过程中存在的问题,并提出相应的改进措施。     

加强高校预算管理的办法

事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位，实行的是预算管理，本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理，提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视，高校在近二十年取得了巨大发展，无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式；在资…     

关于强化高校预算管理的研究

高等学校财务预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它不仅包括各种专门预算,同时也包括学校综合财务收支预算,它反映着学校财务与财政之间的资金领拨关系和事业计划、工作任务的规模和方向,是完成事业计划和工作任务的财力保证。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,预算管理是学校财务管理的核心。高等学校预算管理工作的好坏将直接关系到高等学校事业计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益。随着部门预算改革的不断深入,对高等学校的预算管理体系提出了新的挑战。因此,加强高等学校预算管理势在必…     

强化高校财务预算管理刍议

随着我国高等教育从扩招和新校区建设等外延扩张,向稳定规模、调整结构、提高质量等内涵发展的转变,客观上要求高等院校财务工作从过去的经验管理逐步走向科学管理。如何深化改革、合理配置、优化管理,为高等教育新时期的新发展提供有力的财务支持和保障,是各院校财务工作者面临的新课题。强化财务预算管理是新时期高校财务管理迈向制度化、规范化和科学化的重要举措。随着高校办学规模的扩大和办学层次的提高,以及高校办学体     

事业单位财务预算管理存在问题及对策研究

财务预算管理是资金科学筹措、有效使用的重要手段和工具,梳理事业单位财务预算管理存在的问题,提出建立全过程、全方位及全员参与的财务预算管理体系建议,包括：增强意识,推进全员财务预算;精心策划,科学编制单位财务预算;细化管理,严格控制财务预算执行;强化监督,系统推进财务预算绩效管理;多措并举,做好财务预算管理的保障。     

高校财务预算执行中控制策略研究

高校教育是国家财政支持的重要领域之一,其财务效益也成为社会关注的重要问题。针对高校财务预算执行过程中存在的预算和执行差异过大、财务效益较低的问题,国家财政部门和教育部门提出了精细化管理要求。本文对高校财务预算执行中控制要素进行了分析,提出转变财务预算执行管理理念、健全财务预算执行制度、加强财务预算执行审计监督的策略,以加强高校财务预算精细化管理。     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,     

新形势下如何深化本级预算执行审计

当前,财税部门正积极推进财政预算制度改革,这给审计工作提出了新的任务和更高的要求。审计人员必须进一步提高认识,及时转变观念,不断研究新问题和新情况,提高财政审计水平。一、要及时调整财政预算执行审计目标“十五”计划的建议,为我国今后预算执行审计指明了方向,明确了重点,同时也提出了要求。财政审计目标应由以前主要的差错防弊转向以审查财政收支的真实性、合法性为基础,把审计的重点放在财政资金的使用效果上,规范财政支出管理,为逐步建立有中国特色社会主义的公共财政体制的目标服务转变。要把促进财政部门依法为人民理财,依法行…     

关于企业文化“两张皮”现象的思考与对策

当前。很多企业者都在开展企业文化,创建活动。但是。在一些企业里。企业文化并未在企业行为和员工工作实际中得以充分体现,企业文化只是一个独立的理念体系。企业的管理者和员工该怎么做还怎么做,并未按企业理念的要求去指导和约束自己的行为,企业文化和企业行为成为互不相关的“两张皮”。