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薪酬管理主要取决于企业如何客观、公正、公平、合理地对待员工,如何保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的较高的满意度。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更好的工作,这是一种良性循环;如果员工对薪酬的满意程度较低,则会陷入恶性循环,长此以往,会造成员工的流失。而中间员工是企业中的大多数,对企业的生存和发展起着重要作用。了解他们的特点和需求,克服传统激励措施的一些缺陷和弊端,变更激励的理念和方式,因势利导地开展激励。通过发掘兴趣、持续激励、"自主式"管理和激励等多种手段,使"中间"员工能够最大程度释放能量,达到公司、管理者、员工三赢。 相似文献
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受有限的时间、资源以及个人精力的限制,一个领导不可能对组织里每一个员工一视同仁,可以说"关系圈"的现象必然存在。"关系圈"对员工工作满意度、同事关系及员工的组织公正感都会产生负面影响。而减小"关系圈"的负面影响的关键在于积极良好的团队氛围和适当的领导行为。 相似文献
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本文通过对当前企业中人力资源价值评估机制的分析,指出仅有"岗位价值+绩效价值",无法满足员工日益增长的对"公平价值评估和回报"的需求。而"能力管理"机制的建立,将使得员工的价值评量有了"第三把标尺",将更好地激励和助推员工的提升和发展。文中系统介绍了能力管理的概念及体系架构,并对能力管理体系的运行机制进行了阐释。 相似文献
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薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关健.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用. 相似文献
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苏静 《中国对外贸易(英文版)》2011,(4)
薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用. 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为它不但关系到企业的经济效益,而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分,制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系,一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益,而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。 相似文献
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雪松 《现代营销(创富信息版)》1997,(3)
<正> 商家对顾客说"不",拒绝消费者的要求,看似经营之"大忌"但在某种情况下,却有着反弹琵琶的经营效果。前不久,笔者与几位朋友到一家餐厅用餐,翻开菜单,见上面印着这样几句话:"尊敬的顾 相似文献
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随着时代的前进",90后"纷纷涌入职场,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,这是管理者不得不面对和思考的新问题。因此,组织的管理者应以"90后"员工管理现状为出发点,分析"90后"员工的特点,并在此基础上采取有效的管理措施。 相似文献
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合理的薪酬管理才能使医院走发展之路 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬管理是人力资源管理乃至整个医院管理的核心内容之一,不仅涉及医院的经济核算与效益,而且与员工切身利益相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定出公平、公开、公正的薪酬制度,合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现医院目标,提高医院效益,在人才竞争日益激烈的知识经济下才能吸引和保留一支素质良好而且具有竞争力的员工队伍。 相似文献
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薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足. 相似文献
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大千 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(1):36-38
<正> 调查发现,许多企业尤其是高成长性、中小型高科技企业,对离职员工的管理已成为人力资源工作的热点和难点,不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果。"处理"离职员工的四个误区目前在离职员工问题上,许多企业似乎还远远没有做到"管理"的环节,而只是"处理",于是产生了"非常处理"的四个误区: 相似文献
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<正> 沃尔玛公司每位员工的员工牌上都有一句话。这句话的英文原句是 OUR PEOPLE MAKEDIFFERENCE。用中文翻译过来就是"我们的同事创造非凡"。这句话道出了这个世界五百强之首企业能称霸全球的"核心机密"。正是沃尔玛笃信这句话,拥戴这句话,实践 相似文献
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在就业市场化以后,员工获得了更大的选择空间和机会,离职是无法避免的。其原因可以从组织因素、个体与组织匹配因素、外部因素以及缺乏安全感、公平感、信任感等方面来考虑。从人力资源管理方面考虑,企业要从员工心理、个体、个体与组织匹配性管理以及抵制外来竞争等方面做好工作。这是企业对员工管理"招育用留"的最后一环,也是很重要的一环。 相似文献