关于提高会议效率的探讨

开会,看似简单,但很多单位不停地开会却达不成任何结果,会议存在许多弊端,员工一听开会就烦,这主要是人们对如何有效地开会所知甚少。因此领导者、管理者要注意提高会议的效率和质量。本文分析了现代组织会议存在的弊端,论述了会议的功能,在此基础上探讨如何来提高会议的效率。     

“授权与控制悖论”的解决之道

组织中各个体知识水平的不对等性和专业技术领域的不对等性,使得组织决策的效率低下。进行充分的授权能提高组织决策的效率,但授权又会带来相应的控制问题,如何有效解决这一问题成为企业管理非常重要的任务。构建知识网络模式的组织结构,提供了一种新的解决之道。     

浅谈如何加大审计整改力度

从审计发展的角度来看,内部审计的建设应不再仅是强化控制、提高控制效率和效果,而应该包括规避风险、转移风险和控制风险,通过风险管理的有效化,评价并改进组织的治理程序,提高公司整体的管理效率和效果。     

内部控制失效及对企业的影响分析

内部控制是指组织为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产完整、促进法律法规有效遵循和发展、战略得以实现，而由组织管理层及其员工共同实施的一个权责明确、割衡有力、动态改进的管理过程。加强企业的内部控制，是当前亟待解决的问题。     

浅谈企业内部控制的发展问题与对策

企业内部控制是组织为保护其资产安全,保证信息的完整和正确,促进经营管理政策得以有效实施,提高经营效率,控制经营风险,防止舞弊行为发生并进而实现组织目标的一项重要管理制度与方法.本文通过研究中国企业内部控制的发展现状,总结了中国企业内部控制中较为突出的问题所在及其领域,对中国企业内部控制评价的要点及方法提出了务实性建议.     

高校物资采购的内部控制设计

高校物资采购内部控制的目的是为了规范高校采购与付款行为,防止采购与付款过程中的差错和舞弊。它由请购、审批、采购实施、合同签订、合同履行、验收、付款各环节组成。健全有效的内部控制,能保证组织会计信息的真实完整、财务收支的合法有效、财产物资的安全完整、组织运营活动的效率及效果、组织运营决策和国家法律法规的贯彻执行。除此之外,强化高校采购人员的职业道德素质和专业素质,健全机制加强监督,才能切实增强高校物资采购内部控制执行中的有效性。     

煤炭企业实行全面预算管理初探

伴随市场经济的不断完善和发展，煤炭企业经济结构、组织结构和管理体制出现了新的变化，健全科学有效的内部控制体系和管理机制，成为消除企业管理中的各种缺陷，不断提高生产经营效率和效益的必然要求。全面预算管理作为一种能够把企业组织内所有关键问题融合其中的较为成熟、有效的内部控制方法，因其科学分解企业战略目标、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置，有效提升了企业经营管理水平，而越来越多地引起煤炭企业管理者的重视。     

基于组织控制理论的工程合同管理研究

本文在阐述组织控制理论的行为控制、输出控制和输入控制三种模式的基础上,从确保招标文件的质量、选择有竞争力的承包商、规定合同管理程序、定义工程项目的基本目标、设定合同的激励机制几个方面探讨了组织控制模式在业主合同管理中的应用.组织控制的三种模式都有各自的优缺点和适用范围,其选择受两个方面因素的影响:目标结果能否量化或明确定义、以及实现目标所需完成任务能否程序化.此外,在工程合同管理中应用组织控制的三种模式时,应注意业主管理团队的管理能力影响组织控制模式的选择、不同的合同管理模式应采用不同的组织控制模式、不同的合同计价方式应采用不同的组织控制模式三个方面的问题.本文的研究表明,组织控制理论能够很好地应用于业主的合同管理工作中,合理运用组织控制理论的三种组织控制模式能够有效提高业主合同管理的效率、更好地实现项目管理的目标.     

浅析行政事业单位会计内部控制

当前我国行政事业单位管理制度的关键即是会计内部控制制度。此制度对于行政事业单位的影响较大,一项良好的会计内部控制制度不仅可以有效提高行政事业单位资金的使用效率,同时也可以使其工作的有效性得以进一步的提升,所以在当前组织管理水平不断提高的情况下,加强行政事业单位会计内部控制制度具有极其重要的意义。     

简析企业集团的货币资金管理模式

对企业集团来说,资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有资金使用决策权、经营权。由于资金控制的目标是防止企业发生支付危机,更好地组织和运用资金,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,资金控制的集权与分权的程度、集团组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率。因此,确立什么样的资金控制模式在企业集团中就显得至关重要。     

加强会计电算化下企业内部控制

前言：内部控制是企业单位为保护其资产安全、保证信息的完整和正确、促进经营管理政策得以有效实施、提高经营效率、控制经营风险、防止舞弊行为发生进而制定的各项规章制度、组织措施、业务处理手续等控制措施的总称。电子信息技术日益普及，企业建立了电算化会计系统后，     

从企业内部知识分布不均衡看"授权与控制悖论"

企业内部内隐知识分布的不均衡，表现为知识水平上的不均衡和专业领域上的不均衡，并导致组织决策的效率低下。如何实现决策权与内隐知识的匹配成为传统科层制组织决策中的难点。对组织学习过程的有效管理成为解决企业内部知识分布不均衡及由此产生的授权与控制悖论的有效途径。     

内部控制审计对财务报表审计意见影响的实证研究

有效的内部控制能够确保企业经济活动正常高效地运行、提高组织效率、保证财务信息真实可靠、保护资产安全、符合法律法规要求,对公司日常运营、发展壮大起到积极作用。文章主要通过规范和实证研究法,样本选取2015年沪深主板上市公司,通过实证研究内部控制审计和财务报表审计之间的联系,对我国内部控制审计制度不完善的地方提出实质性建议,期望能对内部控制审计业务起到一定的指导作用。     

发挥内部审计在企业内部会计控制中的作用

内部会计控制是单位为了提高会计信息质量,保护资产安全完整,确保有关法律法规和内部各项规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。一个企业要有一个有效的适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制系统,即自我约束机制,才能保证财务预算的合理执行、组织运营效率与效果的提高,从而有助于经营目标的实现、风险的防范和企业的稳步发展。     

上市公司内部控制效率实证研究——基于审计师变更视角的经验证据

文章以我国上市公司的内部控制效率为研究对象,从审计师变更的角度,以内部控制信息披露程度、内部控制缺陷、内控部门定期提交监督报告和自愿披露内部控制鉴证报告作为内部控制效率的替代变量,验证了内部控制效率对审计师变更的影响。研究显示:审计师变更与内部控制信息披露程度、内控部门定期提交监督报告显著负相关,审计师变更与内部控制缺陷显著正相关,审计师变更与自愿披露内部控制鉴证报告之间不具有统计显著性。研究结论表明:在我国,上市公司内部控制效率的高低是影响审计师变更的重要因素,上市公司内部控制披露具有明显的效率信号传递效应特征,加强上市公司内部控制相关信息披露与监管是提高其效率的有效手段。     

商业银行内部审计对风险管理的意义

2003年,国际内部审计协会(IIA)修订的《内部审计实务标准》提出:“内部审计应帮助组织评价重要的风险因素,帮助改进风险管理与控制体系;评价控制的效率与效果,促进控制的不断改善,以此来帮助组织保持有效的控制;评价并改进机构的治理程序,为组织的治理做贡献。”由此可知,内部审计在风险管理中具有突出作用。具体说来,事前审计可以进行风险识别,事中审计有利于完善风险管理,堵塞漏洞,事后审计可以最大限度地减少损失。商业银行内部审计作为一种独立的审查和评价活动,对于管理商业银行风险,尤其是操作风险具有重要作用。商业银行风险是指商…     

浅谈如何加强企业财务预算管理

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,     

关于企业会计内部控制制度的探讨

内部会计控制是企业为了实现经营管理目标,保护企业资产,提高经营效率,提高会计信息质量,采用的有组织计划的各种协调方法和措施。在现代公司治理结构下,要实现企业的价值最大化,就必须建立一整套完善的内部控制制度,这对于规范企业经营行为和管理行为、保证会计信息质量、提高企业经济效益、保证所有者的合法权益以及市场经济的有效运行都有着非常重要的意义。本文讲述了企业内部控制的目标、基本结构和必要性,并就如何完善企业内部控制制度提出几点建议。     

企业资金管理与风险控制探讨

有效的资金管理与风险控制,有利于企业降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。我国企业在资金管理与风险控制中常出现诸如财务信息失真,难以为科学决策提供正确的数据依据、监控流于形式、缺乏有效监督、内部因素造成资金使用效率低下等多方面问题。企业应该引起足够重视,采取相关措施切实加强资金管理与风险控制,只有这样才能促进企业良性发展。     

试论管理控制与内部控制的关系

内部控制从组织内部的控制主体角度可分为董事会控制、管理者控制、员工控制．从而形成三个层级的内部控制：一是战略规划控制，即董事会对战略制定的控制；二是战略实施控制，即管理者对战略执行的控制；三是任务控制，即员工对作业的控制。管理控制从广义上讲应包含这三方面的控制；从狭义上讲主要指战略实施过程的控制。我们这里将管理控制作狭义解释。因此，管理控制既是执行组织战略的一个系统，又是组织内部控制的一个系统。从内部控制的理论进展可以看出，管理控制作为管理者确保资源有效利用以实现组织目标的一种组织系统，随着企业环境复杂程度和不确定性的增强，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。但是，就我国目前的实际情况来看，无论是理论，还是实践，主要都是从确保会计信息可靠性的角度强凋内部会计控制的构建，而忽略经营效果效率提高这一根本目标，从而忽略管理控制系统的构建、评价和研究。