方便面的格局展望

日前，康师傅与白象接洽合作事宜。若双方合作成功，将使中国方便面企业主体的四大板块变成两大板块，资本整合将是促成这一变化的主要因素。整个市场发展格局也可能发生新的变化。     

企业文化是21世纪的入场券

构建特色企业文化,是企业进入21世纪的入场券。经济学家预言,21世纪的中国企业将是文化的企业。这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应。全球经济一体化、世界市场的形成、WTO走近我们,是大环境,也是大势所趋;跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我们不必走出国门,即在参与着一场世界性的竞争;计划经济已经离我们而去,我们走进了市场经济,企业不再只生不死;20世纪即将过去,21世纪就要到来。这是一个高新技术时代,这一系列变化,使企业从产品竞争、人才竞争、走向文化     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

发挥党组织政治核心作用的认识与操作

我国经济体制改革中,将要建立的现代企业制度是具有中国特色的现代企业制度。中国特色,主要体现在坚持党的领导,坚持以公有制为主体这两个重大原则上。国有企业建立现代企业制度后,企业的产权关系、组织机构、管理体制等方面都发生了很大变化,使企业党的建设面临着许多新情况、新问题。但是,企业的产权关系、组织机构、管理体制等方面都发生了很大变化,使企业党的建设面临着许多新情况、新问题。但是,企业的产权关系变了,企业的社会主义属性和生产经营的社会主义方向不能改变;企业的经营方式变了,党和国家     

浅析会计信息化与企业内部控制

内部控制是进行现代企业管理的一种必不可少的手段。会计信息化的发展使企业内部控制的内容、手段都发生了很大变化。本文通过对会计信息化条件下企业内部控制形式上和内容上的变化进行分析,发现现行内部控制出现的问题,从控制环境、风险评估等方面考虑提出了几点完善企业内部控制制度的建议。     

浅析会计信息化与企业内部控制

内部控制是进行现代企业管理的一种必不可少的手段。会计信息化的发展使企业内部控制的内容、手段都发生了很大变化。本文通过对会计信息化条件下企业内部控制形式土和内容上的变化进行分析,发现现行内部控制出现的问题,从控制环境、风险评估等方面考虑提出了几点完善企业内部控制制度的建议。     

国企改制中纠纷问题分析与思考

<正>随着社会、经济等各方面的发展,国有企业的改制环境已发生了很大变化:一是工业结构调整与城市改造步伐加快。由于老的工业布局,过度集中的工业企业,使城市发展受到限制,也阻碍了企业自身发展;同时,住房分配制度的改革,极大地刺激了房地产业的发展。城市土地作为一种不能再生的稀缺资源,其价值也越来越高。随着旧城改造步伐的加快,使得区域内的工业生产性企业的地价具备了增值空间。这给陷入     

中国社会的结构性变化与企业创新文化

中国社会进入了结构性变化时期,结构性变化要求中国企业必须创新,因此中国企业应当建立一种创新文化我今天要讲的话题是:中国社会进入了结构性变化时期,结构性变化要求中国企业必须创新,因此中国企业应当建立一种创新文化。发展动力的发展,才是国家真正的发展中国社会进入了结构性变化时期,如果再不创新的话,恐怕是难以发展下去了。为什么呢?看看我们的投入产出:2003年,我们消耗了全世界21%的钢铁,31%的煤炭,25%的铝,40%的水泥,1/3的棉花,但是只产出了全世界4%的GDP。什么是一个国家真正的发展?发展动力的发展,才是这个国家真正的发展。经…     

推进管理创新打造一流服务企业

<正>我们单位担负着胜利油田重要的服务接待任务,是服务油田干部员工,展示胜利形象的一个窗口型服务企业。近年来,企业生存发展的内部环境和外部环境发生了很大变化。作为一个服务型企业,如何迎合市场需求,创新基础管理,提升服务质量,提高团队素质是企业生存发展的关键。     

企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析

<正> 在改革开放的20多年中,也许很少有一门学科能象管理学一样对中国的企业产生那样广泛而深远的影响。在管理学的引导下,许多人认识了诸如“科学管理”、“行为科学”、“企业文化”这样一些曾使西方企业产生巨大进步的理论,并且十分虔诚地把它们运用于中国的企业管理,而且实实在在地收到了一定成效。这是管理的价值逐渐被中国人所了解、所推崇的20多年,这是中国企业向“国际惯例”看齐、在管理上发生了一系列革命性变化的20多年。然而,从今天的时点上回首这段不算短暂的历程,人们也会不无遗憾地发现,20多年来中国管理模式在整体取向上存在着很大偏差,我们原本可以通过“管理”取得更大的成绩,但是我们未能采用一种定向准确的管理模式,并为此付出了不可小视的代价。在刚刚跨入新世纪的时候,我们显然很有必要来认真研究一番这份代价是如何付出的以及怎样才能避免它的继续支付。     

关于企业文化建设的两点思考

进入21世纪以来,企业外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应.全球经济一体化,信息化时代的到来,世界市场的形成,加入WTO,民营企业的迅速崛起,使我们每时每刻都在参与着一场激烈、更残酷的全方位竞争.这一系列变化,使企业间信息交流渠道更加畅通,融资手段更加灵活,其产品、技术、人才竞争的幅度和空间趋小,而文化竞争以其不单为资金实力所左右的独特性、有效整合企业产品、技术人才优势的平台融合性优势凸显.战后日本经济异军突起掀起了“企业文化”热,中国海尔现象带出了一个国内企业如何利用特色企业文化去改善管理,提高全员素质,增强核心竞争力,在强手如林的世界性竞争中争得一席之地的管理创新浪潮.美国英特尔公司总裁巴雷特说：“如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话,那么,这个因素就是企业文化”.     

供应链金融信息生态系统创新动力分析

供应链金融作为一种新型的金融服务业态以强大的"溢出效应"整合供应链的资金流、物流和信息流推进了其信息生态系统的发展。供应链金融信息生态系统是否能够稳定发展,很大程度上取决于其自身的创新能力。笔者通过构建供应链金融信息生态系统创新能力这一复杂动态系统影响因素的整体框架,进一步用系统动力模型工具分别对技术创新能力以及制度创新能力、人才支撑创新能力等三个子系统内影响因素的因果关系进行分析,并在此基础上给出了发展供应链金融信息生态系统创新动力的线索和思路。     

现代经营方式中的文化意识

<正> 在现代经营方式的构建中,文化意识所处的地位越来越显赫。许多有胆识的企业家,把文化作为一种取之不尽,用之不竭的软资源,从而使企业效益日见增长。改革开放十多年来,我国经济体制发生了很大的变化,特别是经济发达地区和优秀企业的崛起,总伴随着一种特有的特区精神、企业精神与之同生同长,形成一种独具特色的企业文化。这种文化意识对经济发达地区和优秀企业的开拓与发展起着举足轻重的作用。文化在经营中的支柱作用在现代企业经营中,人的因素仍然是第一位的,而人是需要有精神的。所以,对一个企业来说,要崛起、要发展、要立于不败之地,培养一种创业精神是十分重要     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

随着中国经济的平稳较快发展,中国企业进入并购时代,现代企业竞争实质是人才的竞争,在跨国并购中,企业并购的成功与否很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。结合当前跨国并购现状,初步探讨了跨国并购中的人力资源整合问题,试图提出相应的整合策略。     

企业文化与企业发展的关系

经济学家预言,21世纪的中国企业将是文化的企业,这是由于企业内外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应.一方面,随着改革开放的深入,人们的思想意识、道德观念、价值取向发生了剧烈震荡,企业仅靠资金和物质激励是远远不能适应新的激烈竞争;另一方面,全球经济一体化,世界市场的形成,是大势所趋.跨国公司的全球化战略、本土化战略,使我们不必走出国门却在参与着一场世界性的竞争.谁能构建出具有特色的企业文化,是企业进入21世纪的入场券.     

我国企业海外并购的战略决策分析

<正>中国加入世贸组织之后,国内企业的海外并购行动已经潜流暗涌,2003 年,并购风云引起滔天巨浪,并购涉及更深更广的领域,反映了国内企业在发展战略方面的新动向。追溯其发生的原因,分析其即将带来的变化,将使我们的企业战略日趋理性。     

振兴东北老工业基地对高校人才需求的调查研究

实施东北老工业基地振兴的战略,不但可以推动东北产业结构的调整,更是对人才需求产生了重大的影响,这样的影响将会从三个方面体现出来:一是高层次人才的需求数量有了很大的增长;二是高层次人才的需求结构发生了很大的变化;三是对高层次人才的整体素质要求更高。高校努力为老工业基地的持续发展服务,为企业提供着创新技术、科学和急需的人力资源,使高校的培养不断适应企业的发展和社会的需要。     

新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展

随着社会的发展,企业的经营环境发生了很大的变化,会计的职能发生了翻天覆地的变化,会计人员的职责范围被进一步的增大,传统的财务会计已经不能适应高速发展的经济形势。传统财务会计的弊端逐渐展露出来,而管理会计是一种全新的概念,是顺应时代的发展而产生的,在现在新经济形势下,企业的财务会计和管理会计需要进行彼此的融合、协同合作,只有这样做企业才可以更好的使企业在竞争激烈的市场中占有优势,本文根据企业财务会计和管理会计的相互融合方面提出了自己的一些观点。     

中国投资与国际化领导人

美债危机、欧债危机之后,世界经济格局发生很大变化.金砖四国、新兴经济体受到世人的极大关注.新年伊始201 2年达沃斯经济论坛上,中国经济的发展也成为与会者关注的焦点.于是有之期待中国企业海外投资的进一步发力.这虽然是一种美好的期待,但是,中国企业海外投资的成功与否关键是看中国海外投资企业是否有"国际化领导人".     

浅析企业人力资源管理外包面临的问题及对策

随着经济全球化和信息产业的快速发展,企业的经营管理模式和组织结构发生了很大的变化,外包就是其中的一种。在企业运行的过程中,外包作为一种新型的企业经营模式,逐渐得到了一些企业的认可。为了能够不断提高企业的竞争力,通过企业内部资源和外部资源的整合,架构出新的人力资源管理模式即外包管理模式,把企业的主要精力放到关系企业发展的核心环节,而对于人力资源管理开始转包给一些专门的外包机构。本文首先对人力资源管理外包理论进行的系统的分析,接着分析了当前人力资源管理在外包过程中出现的问题,最后针对出现的问题提出了相应的解决对策。